简介：

简介：《政府采购法》全面有效地规范了政府采购行为，切实彻底地保障了供应商的合法权益，可这些法律规定基本都分散在《采购法》的各有关条款中，不便于供应商的收集和掌握，同时，在实际工作中，也确实存在着不少的供应商在其正当权益受到侵害时，却不知道究竟怎样才能有效、及时地运用这一法律武器来保护自己，对此，笔者认为，要专门建立一个“供应商的投诉机制”，以让供应商们能够更加准确地把握自己在何种情况下进行投诉、何时投诉、怎样投诉等等，从而更加快捷有效地保护他们的合法权益。

简介：案例在某市组织的一次政府采购开标会上，专家在评标时发现，一供应商投标文件的“开标一览表”中，按照招标文件的要求，标明了某种设备的报价，但此设备却没出现在投标文件的“明细表”中。当专家欲以“开标一览表”为准继续评标时，又发现总价中没有包含此设备的报价。

简介：<正>广义市场供应状况的探测,除本义市场供应状况的探测,还应该包括与供应密切相关的生产及环境等因素,因此,广义供应状况的市场探测主要包括如下方面:

简介：

简介：用药液进行鱼体消毒，是投放鱼种前的一项重要工作，是预防鱼病、提高养殖鱼类成活率的有效措施。下面介绍常用的鱼体消毒药液的正确配制与应用方法。

简介：随着现代供应链精益化和全球化的发展，如何应对供应链上发生的突发事件已日益引起人们的重视。本文主要将供应链分为链状供应链和网状供应链，分别论述了突发事件在其中的扩散机理，并就两个方面进行了分析：扩散范围及扩散速度，并初步探讨了供应链上各企业可能采取的对策。

简介：不要急于咨询。有些供应商看到招标公告时立即拨通招标单位的联系电话，询问采购项目的概况，其内容基本上都可以在公告中找到答案；有些供应商获取资格审查文件或招标文件后，缺少对其细致、全面的研读，不对文字表述的内涵进行琢磨和推敲，就列上几条发送传真要求进一步澄清。

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简介：对于初涉供应链金融的研究人员来说,对供应链金融与物流金融的研究很容易产生混淆,因此,论文着重就供应链金融和物流金融的区别与联系进行探讨。首先从供应链金融与物流金融的概念入手,讨论两者在内涵上的区别和联系,之后对两者的融资形式、研究的重点内容与应用进行总结,讨论外延上的区别与联系,以期为今后的研究提供更清晰的界限,为两个领域开展合作寻求机遇。

简介：河南省发布了《政府采购供应商投诉须知》（以下简称《须知》），对政府采购中供应商的质疑和投诉做了进一步的规范。

简介：基于差别定价理论建立的经济适用房制度，在实际实行中达不到预期的目的，产生严重的外部性问题，作为购买资格审查者的房地产商与高收入者存在着共同利益，在多次博弈中很容易达成一致，进行合作博弈，成为经济适用房制度外部性的来源，并使得制度目标无效或偏离。

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简介：<正>政府采购监管方面的管理办法层出不穷,但是具体到监管售后服务这一环节的相关规章制度却十分鲜见,与之相对应的是采购人对供应商售后服务的投诉却持续存在。加强对售后服务的有效监管成了众多采购人的期望。针对这个问题,近日陕西省财政厅专门出台了《陕西省财政厅关于加强政府采购售后服务监管工作的通知》(以

简介：近日，宁夏回族自治区财政厅和宁夏回族自治区人民检察院联合发文，对供应商参与宁夏政府采购活动的准入资格作了明确规定，即参与政府采购的供应商，必须向政府采购代理机构提交当地检察机关出具的近三年内有无行贿犯罪档案记录的书面告知函（简称“告知函”）。

简介：一、供应商选择行政复议方式解决问题的优点（一）可以及时得到解决问题的结果。在政府采购活动中，供应商认为有关行政机关作出的行政行为侵害了他们的正当权益，应当选择使用申请行政复议的途径进行权利救济。由于《行政复议法》有明确的规定，行政复议机关在收到供应商的复议申请后，必须在自受理申请之日起的60日内作出复议决定，并将复议决定以书面形式送达申请人。

简介：2015年开始,我国经济步入新常态环境,使得煤炭行业低迷的状态有所加重,因此,相关部门要结合实际管理要求,对物资供应管理结构进行系统化调整和升级,切实维护管理模型的有效性,并且将市场经济利益作为管理重点,确保煤矿物资供应管理模型更加适合新常态市场结构。文章对煤矿物资供应管理的现状进行了简要分析,并集中阐释了项目的优化策略,旨在为研究人员提供有价值的参考建议。

简介：我国成功实施供应链管理的企业不是很多。众多企业在实施供应链管理的决策时，犹豫不决。本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项厦对我国企业的启示，以期能帮助我国的企业更加了解供应链，早日实行供应链管理，提高企业的竞争力。

简介：本文主要从合同准备、签署、履行阶段和履行后四个方面来简单的分析了合同管理流程中的风险,并提出几点控制的策略,以为相关人士提供借鉴.

简介：供应链企业间冲突的产生既有供应链企业本身在经营目标等内在方面的原因，也有供应链企业之间在信息、沟通等外部的原因。为了解决供应链企业间的冲突，供应链企业就必须从战略高度构建起解决冲突的全面协调模式和机制，针对冲突进行有针对性地解决，从而加强供应链企业间的相互合作，提高整个供应链管理与运作的效率。