简介：摘要随着卫生改革的不断深化，探讨我院制约医院人事改革的因素,建立健全事业单位用人上的自我约束机制，贯彻公开、平等、竟争、择优的原则，引入竟争激励机制。继续深化卫生事业单位人事与分配制度改革，树立市场经济新观念，建立优胜劣汰，竟聘上岗、全员聘用的新型人事管理制度。促进医院人事管理向医院人力资源管理，重点就是建立以岗位设置为基础的管理改革。

简介：【摘要】目的：探究分析动态护理岗位管理在医院门诊采血处的实践。方法：选取于我院门诊采血处的患者共90例，作为本次研究对象。采用随机数字分组的方式，将90例患者随机分为对照组与观察组。对照组采用常规管理模式进行干预；观察组采用动态护理岗位管理模式进行干预。对比分析对照组以及观察组患者对采血工作的满意度。结果：经管理干预后，观察组在患者对采血工作的满意度方面明显优于对照组，其中（P＜0.05），差异具有统计学意义。结论：采用动态护理岗位管理模式对门诊采血处进行管理，能够有效的提升患者对采血工作的满意度，在实际应用的过程中具有优良的效果，值得进一步的推广与应用。

简介：

简介：根据对全国各地市级以上92所医院目前财务机构体制有关内容和现状调查,对我国医院目前财务机构体制设置的不合理性和存在的问题及原因进行分析,同时,对医院建立总会计师制度的必要性、收费处和住院处的领导归属与管理、对所属单位实行会计委派制度及会计岗位设置的原则进行了阐述,对我国医院在新形势下科学合理设置财务机构体制和岗位的新模式进行了探讨.

简介：从上世纪90年代开始,美国医疗机构管理者就对药物不良反应和用药错误造成的患者安全问题和经济损失进行了大量的统计研究.有关用药安全的文献在2000年后呈井喷式发表,2005年开始越来越多用药安全细则相继出台,大型医院（一般有400张床位）开始把用药安全管理任务放到有关管理人员的职能中.2010年美国中西部的大型医院开始有全职的用药安全总监.医疗集团旗下的大型医院一般有由药师领导的用药安全部.截至2013年,大型医院均有用药安全总监或者类似的岗位设置.本文对美国设立用药安全总监岗位的背景、资质要求、职责等做简要介绍.

简介：摘要要提升医院行政管理人员工作效率和质量以及管理人员的综合能力，需要加强对行政人员的培养，并且医院应把岗位轮转加入到有关科室人员的培训当中。运用岗位轮转成立长效机制，拟定正确的轮岗计划，对医院的良性发展进行合理的推行。本文主要介绍医院行政人员的职能和科室背景，探究目前岗位轮转的发展情况以及应用的效果。并且对轮岗对象和轮岗方式进行正确的安排和协调，对事实的过程进行监督，同时对实行轮岗出现的问题进行及时改进以及提出有效的改善建议。

简介：目的探讨三级综合医院临床护士岗位分类分级管理的方法。方法选取护士岗位风险、护士工作量、护理操作技术难度、岗位分类管理综合测评作为评价指标,其中护士岗位风险和岗位分类管理综合测评采用问卷调查法,护士工作量和护理操作技术难度根据医院信息系统的数据进行分析。结果根据4项指标将临床科室护士岗位分为4类,每一类分为3个级。结论临床护士岗位分类分级管理研究过程科学、严谨,为人力资源合理配置提供了科学依据,有助于调动护士的工作积极性。

简介：摘要目的探讨护理人员岗位大练兵的培训方法，夯实护理基础理论和基本技能，提高综合素质，提高卫勤保障能力。方法按照规范化培训标准，制订培训计划，组织落实。结果通过岗位练兵培训，全院护士的综合素质有明显提高。结论规范岗位练兵模式，加快了对护理人员的培养，促进了护理水平质量的提高。

简介：摘要在知识竞争愈加激烈的今天，医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中，医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理，从而达到合理的分配医院中的工作人员，促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义，探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用，进一步改善医院的管理模式，促进医院整体服务质量的发展。

简介：摘要：检验科属于医学实验室，主要工作是对取自于人体的血液、体液及分泌物等标本进行微生物学、免疫学、生物化学、血液学及细胞学等方面的检验，从而为疾病的预防、诊断、治疗以及预后提供重要信息，其服务质量直接影响患者生命安全。国际标准化组织发布的《医学实验室质量和能力认可准则》(ISO15189：2012)中指出，实验室管理层应鼓励员工对实验室服务任何方面的改进提出建议，应评估并合理实施这些建议，并向员工反馈。美国心理学家赫波克提出：工作满意度是员工心理和生理上对工作环境与工作自身的满意感受，也就是工作者对工作环境的主观反应。大量研究证实提高医务工作人员的工作满意度有助于保障医疗工作安全。本文主要分析医院检验科员工岗位工作满意度调查。

简介：【摘要】目的：探究分析动态护理岗位管理在医院门诊采血处的实践。方法：选取于2021年6月至2022年6月，我院门诊采血处的患者共80例，作为本次研究对象。采用随机数字分组的方式，将80例患者随机分为对照组与观察组。对照组采用常规管理模式进行干预；观察组采用动态护理岗位管理模式进行干预。对比分析对照组以及观察组患者对采血工作的满意度。结果：经管理干预后，观察组在患者对采血工作的满意度方面明显优于对照组，其中（P＜0.05），差异具有统计学意义。结论：采用动态护理岗位管理模式对门诊采血处进行管理，能够有效的提升患者对采血工作的满意度，在实际应用的过程中具有优良的效果，值得进一步的推广与应用。

简介：摘要：新时期，随着我国医疗卫生事业的迅速发展、医疗卫生体制改革的不断深入，人才逐步成为医疗机构发展的核心竞争力，而医院人力资源的合理配置及行政管理人才的相关改革，也正从较为单一的经验型管理向更为综合专业的职业型管理迈进。当前，如何有效提升行政人才的岗位胜任力，并以胜任力为基础构建科学的人才培养体系以及评价体系，从而切实提高医院行政管理人才队伍的素质水准和管理水平，已经成为医院内部人力资源发展与改革的一项重要课题。

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简介：摘要：近几年来，随着医疗行业的迅速发展，新的医疗机构层出不穷，原有的医院组织也在逐步扩大，这使得传统医院的文秘工作变得更加困难。在新的时期，医院文秘工作也要不断创新，以适应行业发展的需求。但是，从目前的医院文书岗位管理方面的情况来看，仍然存在着一些比较老化的问题，这些问题展示出医院管理者的思想观念是十分落后的，这也就使案管理体系的改进十分缓慢，缺乏创新性，同时也体现出了传统的模式与新形势下的行业发展趋势不相适应。为了更好地解决目前模式在运作中出现的一些问题，在此基础上，通过对我国医院发展中存在的问题和原因的分析，提出了一些可供实际应用的对策建议，为我国医院的发展提供理论和实践上的参考。

简介：摘要目的了解某医院的住院医师对其岗位胜任力的自评情况，为提高培训质量提供参考。方法采用整群调查的方式，对2021年6~10月在首都医科大学附属北京友谊医院结业的224名住院医师进行问卷调查。问卷由一般信息问卷、胜任力调查问卷组成，胜任力调查问卷含8个维度。计量资料以均数±标准差(±s)表示，两组间比较采用t检验，多组间比较采用单因素方差分析。结果住院医师岗位胜任力评分为(3.94±1.07)分，其中人际沟通能力维度得分最高[(4.42±0.68)分]、科学研究能力维度得分最低[(3.26±1.30)分]。不同性别的住院医师岗位胜任力、疾病预防与健康促进维度、人际沟通能力维度的评分比较，差异均具有统计学意义(P<0.05)；不同身份的住院医师医学知识与终身学习能力维度、科学研究能力维度的评分比较，差异均具有统计学意义(P<0.05)；不同学历的住院医师科学研究能力维度的评分比较，差异具有统计学意义(P<0.05)；不同专业的住院医师岗位胜任力、疾病预防与健康促进维度、人际沟通能力维度、医学知识与终身学习能力维度的评分比较，差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论住院医师的岗位胜任力有待进一步提升，建议建立以胜任力为导向的培训机制，加强带教师资队伍建设，丰富及创新培训内容和方式，以保障住院医师的培训质量。

简介：摘要目的讨论岗位层级管理模式在医院人事改革眼科护理中的应用。方法我院实施岗位层级管理模式，对护士进行配置、岗位进行设置，护理部门将统筹全护士的绩效考核，考核手术室、门诊的结合量化，从而实现对临床夜班护士系数等。结果实施后护士对岗位工作的满意率为98.57，实施前护士对岗位工作的满意率为85.71，实施后护士对岗位工作的满意率明显优于实施前，组间差异明显，具有统计学意义（P<0.05）。结论在医院眼科护理人事改革中，可实施岗位层级管理模式，实施后护士工作效率有所提高，护士对岗位工作的满意率也有显著的提高，实施效果明显，值得推广和使用。

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简介：摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

简介：摘 要：岗位设置是人力资源管理工作的重要方法和任务，现代社会以人才竞争为焦点，优质的人力资源管理工作是发挥人才竞争优势的重要举措。医院作为知识人才密度较高的组织机构，立足自身的长远发展目标，在管理工作中应该把人力资源管理放在首位，发挥岗位设置导向性，全面提升医院的人力资源管理水平，进一步提升医院的人才竞争力。本研究尝试分析岗位设置在医院人力资源管理中的导向性以及岗位设置方法，旨在为医院人力资源管理工作者提供有效的工作思路。