简介：研究显示,18-35岁年轻人的可持续观由“长效”“系统”“共益”“日常”四个关键词构成.年轻人在可持续生活上出现的三大关键变化:一是从外在刺激到内在驱动的转移;二是从单一行为标准到多元生活场景的转移;三是从长远宏伟目标到当下具体结果,此外,年轻人多元化的生活方式塑造了五种典型的可持续青年人设:废物利用达人、新型社交动物、泛科技青年、自产能共享青年、质感青年:可持续已经既有趣又有意义地融入年轻一代的生活。

简介：

简介：内部人控制源于现代公司制度的委托代理关系。目前在中国经济体制转轨和国有企业进行公司制改造的过程中，“内部人控制”已是一种相当普遍的现象。中国上市公司中“内部人控制’形成的原因是多方面的，处理的方法也必须考虑到中国的实际情况。本文对如何治理遣一问题提出了自己的见解。

简介：目前，我国职业经理人队伍存在角色定位不明确，短缺现象严重；职业道德水平普遍较低，专业能力不强；责任感不强，离职、跳槽现象时有发生等问题。随着我国市场经济的发展完善、国际化程度日益提高，两权分离的现代公司制度逐步建立，加强我国职业经理人队伍建设，提高职业经理人的职业道德水平、注重职业经理人素质能力培养，对提高我国职业经理人队伍的整体水平、规范职业经理人市场、增强各类企业的竞争力以及推动整个国民经济快速发展有着重要的现实意义。

简介：在分析我国国有企业治理结构特征时，许多学者都是以“内部人控制”理论作为基础，并据以提出完善国有企业治理结构的措施。本文首从理论和实践两个方面阐述了“内部人控制”理论的不科学性，说明其并不适合用来分析我国国有企业治理结构的特征，然后分析了国有企业治理结构存在的问题，并提供了一个解决思路，希望对国有企业公司化改造有借鉴作用。

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简介：新《公司法》于2006年1月1日正式实施。该法首次明确了一人有限责任公司（以下简称一人公司）的法律地位并对一人公司的设立、组织机构、注册资本额及财务审计等制度做出了相关规定。该法虽有所突破,但对于一人公司的规定仍存在不足之处,有待日后通过出台相应的立法解释和司法解释进一步完善。本文笔者试从法理分析、比较制度的进步与不足及完善措施几个角度对我国公司法中的这一新制度进行解读。

简介：科幻小说里描绘的各种前景正在迅速变成各种触目所及的现实。汽车和卡车开始实现无人驾驶。机器已开始理解人类的言语，弄明白我们想要什么并且满足我们的要求。它们会写简洁明快的散文、提出各种新奇的科学假说（并被后来的研究所证实）、谱写出动人的曲子，而且实实在在地在我们自己所举办的各种比赛中打败我们：国际象棋、扑克、甚至围棋。

简介：党的十五大明确提出了“依法治国”方略，要求一切政府机关都必须依法行政，任何人、任何组织都没有超越法律的特权。因此，依法规范政府行政行为，加强行政执法监督，将成为政府工作的一项重要内容。海关是国家的行政执法机关，依照国家法律法规办事，把好国家经济大门是海关的基本职责。1999年全国海关关长会议适时提出“依法行政、

简介：3月21日,百事公司宣布将捐资5000万人民币用于支持在华社区项目,这是百事公司秉承“贏之有道”,致力成为全球休闲食品和饮料领域领军者的宏大愿景的一部分。在过去的18年里,百事公司及百事公司大中华区已捐资超过了1.63亿人民币,用以促进中国社区的发展。

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简介：无船承运业务来源于货运代理业务,二者在经营范围和业务流程上十分相似,区别在于法律地位及由此带来的责任风险不同。我国的传统货运代理企业受到国外货代巨头和国内物流企业产业链延伸的双重威胁,行业利润微薄,生存日益艰难。此时应运而生的无船承运业务相比货运代理业在利润空间、政策壁垒、满足货主需求方面都更具优势。马士基集团很早就在中国开展无船承运业务,在很多方面给我国的航运企业开展无船承运业务,以及中小型货代企业向无船承运人转型提供了有益的启示。

简介：从目前情况来看,利用增值税专用发票犯罪在一定程度上与一些单位内部人员法制观念淡薄、素质不高、发票管理不善、使用监控制度不严有着很大关系。鉴于此,增值税一般纳税人企业内部应建立增值税专用发票内部控制制度,防止增值税专用发票使用上舞弊行为的发生。增值税专用发票内部控制制度的主要内容如下:一、明确制度的实施由企业财会部门负责;明确发票保管、填开、审核程序;明确发票保管填开人员、审核人员、出纳、会计、仓库保管员、财会负责人的各自职责。并将内部控制制度报送税务机关备查。二、按照税务机关的要求设专人保管、填开专用发票,专人设在企业财会部门。企业其他人员(包括厂长经理)一律不准保管、填开专用发票。发票保管员将空白专用发票借给其他人员,要承担法律责

简介：当美国联邦储备委员会主席格林斯潘在2004年2月11日-12日去国会山发表他的关于货币政策的一年两次的报告时，他明确表达联邦储备委员会不急于改变任何由1％的基准利率——这一基准利率是46年来的最低点——所导致的异乎寻常的宽松的刺激因素。