简介:当年和未来的企业竞争,从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源,其潜力是无穷的,企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念,树立“人人是人才,赛马不相马”的人才观,引入竞争机制,为“千里马”搭建“竞争平台”,“你有多大本领,就给你搭多大舞台”,闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制,充分利用企业拥有的科学合理的激励机制,充分利用企业拥有的薪酬资源;实行物质薪配与社会性薪酬相配合,最大限度地满足员工的实际需要,有效地激励员工的积极性,提高银行的整体经营效益。
简介:随着全球经济一体化的日益加剧,面对中国“入世”后直面全球化竞争这样严峻的形势,同国际知名企业相比,我们在许多方面处于劣势。种种迹象表明,因为劣势的明显存在,国企职工的积极性已经受到了较大的影响,人才流失现象日益严重,国企的核心竞争力也因此严重受挫,国企的生存、发展遇到了前所未有的威胁。根本原因在于,作为第一物质要素的分配制度已受到职工的强烈关注,他们对现行分配制度已表示不满。这种挫伤,不仅具有现实破坏力,而且影响长远,后患无穷。如不迅速实施企业改革,按照市场化原则改革现行分配制度,国企将不可避免要成为外企的人才培养基地,必将在严酷的市场竞争中遍体鳞伤,最终败下阵来!所以,无论是从企业所受外部竞争环境的压力考虑,还是从企业内部员工的根本利益出发,要促进企业健康稳定发展,必须深化分配制度改革。
简介:本文回顾了上海市闵行二中近十年的人事分配制度改革历程,总结了相关经验,并在此基础上提出了关于学校内部人事分配制度改革的一些思考。