简介：

简介：<正>1.鞍钢。瞄准当代国际先进水平,对现有落后工艺技术装备进行高起点的改造。“九五”改造工程完成后,淘汰平炉钢250万吨;连铸比由目前的25％提高到70％以上。2.本钢。重点是对热连轧机组特钢系统进行改造,抓紧板坯连铸机

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，大部分企业的整体经营能力都得到了极大地提高。在钢铁企业中，薪酬激励是一种非常重要的激励手段，其与其他工作激励方式相比，具有更直接的效果，对钢铁企业的人力资源管理有着积极的推动作用，正日益为企业管理者所关注。基于此，本文阐述了钢铁企业人力资源管理报酬情况，对其在企业人事管理中的激励作用进行了简单分析，并给出了相应的优化对策。

简介：摘要：随着我国市场经济的快速发展，钢铁企业所面临的竞争压力日益增加，迫切需要优化成本管理模式，以推动企业运营升级。基于此，该文章从目标成本管理的基本概念、特征优势出发，论述了目标成本管理在钢铁企业成本分析管理中的应用流程，并针对典型问题提出了优化升级的策略建议，旨在推动钢铁企业，在日益激烈的市场竞争中实现长效发展。

简介：本文从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后者反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。

简介：摘要：在数字化转型背景下，企业要紧紧抓住改革机遇，深化“大云物移智链”等新技术在财务领域的应用，加快智慧共享财务管理体系建设。在智慧财务管理模式下，通过大数据、云计算等先进的技术保证财务数据能够做到实时准确，从而为企业的决策者提供有力的数据支撑。

简介：摘要： 随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务公司面临着越来越多的金融风险。有效管理金融风险成为企业集团财务公司的重要任务。本文旨在浅析企业集团财务公司金融风险管理的方法和挑战，为相关企业提供一些建议和启示。

简介：摘要：企业具有规模大、产业链多、整体实力雄厚的特征，但同时也会导致企业内部的财务风险更加复杂化和多样化，因此，企业的财务风险管理成为企业发展中始终需要密切注意的一项工作。企业内部控制的财务资本控制是企业财务风险控制的一个关键因素。由于企业的外部市场形势瞬息万变，企业的财务资本控制越来越困难，同时由于企业在控制财务资本方面的问题，使得部分企业的财务资金控制系统不健全；存在很大的风险隐患。

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简介：本文通过对国内、国际饭店管理(集团)公司规模、数量、品牌意识、管理模式、人才培养、营销网络、输出管理等方面的对比分析,概括出国内饭店管理公司面临的现状,并提出了国内饭店管理公司面对竞争应采取的六大对策。

简介：一、企业规模持续增长。但增长速度有所放缓2008年，中国前500家大企业集团的规模持续增长，但受国际环境的影响，增长速度有所放缓。2008年，前500家大企业集团的年末资产总计达311096．77亿元，增长19．62％，

简介：大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎

简介：我国为促进企业集团的发展，从1987年开始允许企业集团设立财务公司，发挥内部资本市场的功能、规模不断扩大，但作用体现不明显。财务公司理论上的效用表现在降低企业集团外部的融资约束、更高的资源配置效率、丰富了企业集团快速调整公司内部战略资源的手段和提供有效的监督，相应的管理成本包括跨部门补贴、过度投资、代理成本，所以，财务公司的高效运作为企业集团增加价值的核心是确定财务公司合理的边界，明确哪些该做，哪些不做，而这个边界要兼顾效率与公平，财务公司的最优规模是边际利益与边际成本的相等点。

简介：目前，全球人口已超过60亿，二十年后将达到90亿。自然资源日趋紧缺，全球气温升高。1979年，180个国家签署了《京都议定书》，2005年二月正式生效。减少温室气体排放已成为相关国家的义务。

简介：我国在国家主导的技术创新领域取得了许多重大突破,然而作为市场经济重要主体的广大企业,创新投入依然不足,其中一个重要原因是企业承受研发项目风险的能力不强。企业通过集团组织形式将技术外溢的边界限定于集团内部,降低研发过程的不确定性和研发投入的风险。由于企业集团对研发的影响主要基于事前分析,事后的结果是否证明企业集团组织有助于激励成员企业的研发投入？分散化的集团对研发投入的影响是否有别于集中化的集团？这些问题有待实证检验。据此,以沪深两市A股上市企业2007-2014年数据为样本,研究集团化经营策略对企业研发投入的激励作用。研究发现,集团的成员企业投入研发项目的意愿更强。其中,分散化的企业集团利用内部资源市场降低研发投入成本的作用更明显;而规模较大、内部销售额集中度较高的企业集团整体的市场势力更强、利润更稳定,从而降低了研发投入的风险,激励企业投资研发项目。总之,要使企业集团在创新经济中发挥更有利的正向作用,也需重视企业集团影响创新投入的路径。

简介：Apache公司宣布选定OGN集团为其英国Forties油田建造一个全新的卫星式产油平台。OGN集团是英国的一家石油和天然气工程设计和制造承包商。新平台将与现有的位于英国大陆架、由Apache经营的Forties油田内的FortiesAlpha装置实现对接。

简介：UPM凭借他与世界最主要的杂志出版商之间供货的持久性，获得丰硕的成果。

简介：金融风暴下的海尔集团让我们看到了管理界的新希望，她对金融风暴的应对策略向我们进一步的证实：权变思想管理是世界企业管理发展的必然趋势。

简介：一、2008年中国前500家大企业集团的发展特点2008年，国际金融危机的全面爆发严重冲击了全球经济发展。面对出口市场的急剧萎缩，中国政府迅速、及时、有力地采取了一揽子的宏观调控政策，实现了中国经济的平稳较快增长。

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