关于大型国企加强职称评审工作的思考

赵丹

摘要：人力资源水平是企业得以长期稳定发展的重要基础，而帮助企业全面了解人才水平以及综合实力，其重要途径则是对人才加强职称评审，并通过这一方式对人才进行科学合理评价。尽管随着各界对人才重视度不断提升，且相关政府部门针对职称改革与人才评价制定了相应地管理文件，促使职称政策体系不断完善。但实际上经济体制的改革不仅对企业发展产生明显影响，更使得职称评审工作存在相应问题，严重影响实际工作效果。基于此本文主要对大型国企职称评审工作展开思考研究。

关键词：大型国企；职称评审；人才管理

1. 引言
   当前职称评审工作的开展主要是以政府为主导且由所属区域人事部门进行实施。但职称评审具有一定政治特点，这使得相关政策、法规等均较为特殊复杂，加之其涉及范围较广，总体而言对社会影响较大。促使大型国企稳定发展需要认识人力水平对其推动作用，同时还需注重人才应用水平，根据实际需求积极对职称评审积极改进，落实这一工作科学化、规范化以及制度化，进而建立技术人才成长以及作用发挥的合理机制，强化专业人才队伍建设，为大型国企发展强化人才资源保障。

二、建立健全制度体系

（一）加强组织领导，提高重视

大型国企针对职称评审工作应加强组织领导，提高内部领导层以及工作人员的重视与认识。为此对评审工作在管理负责时应合理分类分级，将这一工作与各级领导、管理工作等相融合，并制定日常工作开展机构^[1]。与此同时，对职称评审工作要求以及流程等展开精细化管理，确保每一部分工作能够有效落实。另外对评审组织审核备案以及评审专家遴选工作机制不断完善，并按照相关标准规范制定严谨科学评审程序与规则，确保职称评审工作公平公正性。

（二）明确设置岗位，强化责任意识

设置明确专业技术岗位是大型国企开展职称评审工作的重要基础，这就要求大型国企能够明确当前国家相关规定，在确定评审范围基础上坚持正确设岗原则，即因事设岗等。在设置岗位时应提高对业务范围、工作任务以及技术含量等各项因素重视，进而确定清晰岗位职责，以及岗位相关要求，提高工作人员对岗位认识基础上提高对职务层级以及任职条件重视。

（三）加强监督管理，保障公平公正

为强化大型国企职称评审工作开展效果，一方面应建立完善职称评审公开制度，并在制度中应明确规定，职称评审岗位条件与评价标准，对职称评审流程以及结果能够公开，保证其透明，进而接受社会各界以及国企内部职工监督。另一方面建立健全责任追究以及检查等制度，结合制度标准对相关人员如评委、专家以及工作人员等展开监督管理，对其行为进行规范约束。

三、完善评价标准，提升职称评审全面性

（一）将品德素质作为评价首位

大型国企职称评审工作开展中应重视人才品德素质的作用，并将其作为人才评价首要指标，与此同时合理增加与人才品德素质相关评价内容，包括人才政治素养、职业道德等方面综合考察。对人才职业操守以及从业行为等进行考察评价时，可通过多种方式如工作述职、民意调查等展开，必要时可将不同方式相结合，进而通过这一评价促使人才具备较强社会责任。

（二）制定科学完善评价标准

大型国企职称评审工作有效展开，需要科学完善评价标准进行指导，同时这一指导方式并非单一性，而是在评价过程中应设置不同标准，保障对人才评价全面性科学性。即在评价过程中应坚持能力、业绩、实践等多个指标共同评价原则。此外还应对学历评审条件以及任职年限等设置具体要求，防止职称评审出现敷衍等不良态度^[2]。为此可合理制定代表作制度，如与专业相关论文、专利成果以及项目报告等，并将其作为人才学术水平评价的重要内容。

四、创新评价机制

（一）合理开辟绿色通道

创新评价机制，不仅能够提升评价质量与工作效率，同时通过采取合理评价机制方式，能够促使人才在专业领域不断深入研究，掌握岗位相关知识与技能，促使人才专业技术水平有效发挥。在开辟绿色通道时，应结合实际情况展开，如人才自身具备重大基础研究或技术有一定突破时等可使其直接参与高级职称评审，并且在评审过程中不受各方面条件，如学历资历等限制。对于高级人才以及短缺人才，首先应对其业绩能力以及完成实际情况进行分析，使其能够结合层级需求进行职称评审，对于此类人员可适当放宽学历等基础条件。

（二）加强破格评审

除针对大型国企中业绩突出人员可给予其破格参与职称评审权利，并且不受学历条件限制外。还应根据实际情况对破格职称评审人员参与条件以及限制条件等进一步拓展或取消，如可对评审系列、专业以及资格层级等合理拓宽。大型国企中长期在关键岗位人员、基层一线人员等可将其做好单独分组，从各角度如总人数、技术要求、岗位对人才需求度等对参与评审比例合理设置，必要时做好政策倾斜，确保破格评审资格合理科学。

五、改进管理方式

首先合理下放职称评审权限。对职称评审权限下放需要坚持放管结合原则，并且应以保证评审质量为前提。其次促进评用结合。即大型国企积极全面自身各岗位对人才实际需求情况，根据职称评审结果选择更优者入职，同时做好入聘人员管理，健全考核制度，促使人才在岗位中能够有效发挥价值作用。最后提升服务人才职能，强化职称评审信息化建设。为此大型国企应借助信息技术、网络技术等构建政策咨询服务平台，而在平台中提供信息查询服务，同时还应设置专业人员解答与支撑评审相关的疑问，为人才提供科学指导，实现电子化评审目标，以此对工作程度优化，降低职称评审申报复杂度。

总结：总而言之，职称是检验大型国企专业技术人才专业能力与技术水平的重要指标，职称评审则是在此基础上对人才综合方面进行评价，其相应职称制度则是规范人才评价与管理的基础。在大型国企中加强职称评审工作，能够提升人总体水平，并激励其创新发展，有利于为大型国企发展凝聚专业化人才。为此大型国企应明确职称评审对自身发挥的重要作用，提高对职称评审重视度基础上从构建相关制度体系、完善评价标准、改进管理方式等方面加强评审工作，激励人才专业水平不断提升，并在国企中充分人才自身价值，促使企业可持续发展。

参考文献：

[1]张挺慧,刘春莉.国企职称改革中存在的问题和思考[J].现代经济信息,2018(08):40+42.

[2]周晓新,金宇.深化职称制度改革背景下工程技术人才职称评聘管理研究与信息化系统构建[J].电脑知识与技术,2020,16(33):91-93.