企业人力资源管理中的薪酬管理分析

卢娜

摘要：市场经济的不断发展，使得企业之间的竞争激烈程度也不断加剧，企业只有树立不断创新内部管理模式的理念，才能够实现更好的发展。薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要工作内容，与内部员工的薪资水平以及福利待遇都有着直接的影响关系，关乎着企业员工的直接利益，因此应当得到企业的高度重视。在现阶段的企业发展过程中，企业应当要有效地发挥薪酬管理的作用价值，进而为企业吸引并留住更多的优质人才，为企业的发展建设添砖加瓦。本文以薪酬管理为研究对象，就其在企业人力资源管理中的应用展开简要探讨。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；

经济的高速发展一方面推动了企业自身的发展，一方面也给企业带来了诸多的难题与挑战。现阶段，企业要实现自身的稳定发展，就需要在管理理念和管理机制方面树立不断创新的意识，以此来提升企业对于市场竞争的应对能力。在开展人力资源管理工作当中，对于薪酬管理方面，企业务必要认识到其关系到员工工作积极性以及员工个人利益的重要性，在保证企业的经济效益水平基础上需进一步提升员工的收入水平，以此来更好地凝聚员工，加强管理。但是，目前企业在薪酬管理工作方面依旧存在一定的问题有待改进，需企业管理人员正视工作缺陷，探寻行之有效地优化处理措施。

1. 薪酬管理的重要作用

1.1调动员工工作热情

企业薪酬管理工作的高效进行，有助于提升员工的工作热情，调动员工的工作积极性。对于企业内部各个岗位的工作人员来说，其实际的绩效以及能力素养和个人条件等方面都存在着一定的偏差，因此在薪酬管理工作中也需要对其进行差异化管理，以针对性的调整策略来实现薪酬管理目标的顺利落实。员工的薪酬待遇水平往往能够体现其工作能力以及工作成果，因此企业务必要保证薪酬管理工作的科学性、合理性以及有效性，以此来实现员工个人价值的良好体现，使其能够保持高度的工作热情，为企业作出更多的贡献。此外，构建公平的薪酬管理工作制度，也能够促使薪酬水平较低的员工认识到自身的不足，从而养成自我提升的进取意识。

1.2促进内部管理优化

合理地开展薪酬管理工作，能够对企业内部各个部门以及各个岗位的员工工作状态进行有效地调整，进而保证企业内部管理机制的良好运行。企业的人力资源部门应当要立足于外部市场发展的情况以及企业当前的经营情况进行分析，以动态化方式来对内部员工的管理措施进行调整。企业只有加强薪酬管理工作，才能够保证企业内部各个专业性岗位实际工作的有效开展，促进企业内部管理机制的良好运行。同时，企业只有根据外部环境的变化趋势来做好内部薪酬管理制度的有效调整，才能保证企业内部各级员工的薪酬等级处于合理的范围区间之内，这不仅能够避免人员流失问题的出现，还可以通过科学的薪酬水平来吸引更多的优质人才进入企业。

1.3提供员工工作补偿

补偿作用也是企业薪酬管理工作的重要价值之一。对于员工来说，其工作的主要目的便是通过付出劳动来换取相应的报酬，根据员工工作的实际成果来看，在其基本工资以外，还应当要额外添加一部分的补贴以及绩效工资，这有助于激励工作人员更加积极地投入到工作当中。员工在为企业创造更多的经济效益的同时，也应当要获得更多的劳动报酬，保证员工劳动付出与薪资收入之间的平衡性。因此，企业应当要提高薪酬管理工作的有效性水平，以此来通过薪酬管理补偿性作用的发挥来激励员工，提高其工作积极性。

2. 企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

2.1薪酬管理理念落后

就目前大多数企业的薪酬管理工作开展情况来看，其对于该项工作都没有给予足够的重视。企业未能对薪酬管理的概念以及意义进行全面深入地理解，导致企业内部的薪酬管理体系存在不科学、不合理的问题，无法保证薪酬管理最基本的公平性。导致该问题出现的主要原因是企业未能树立良好的薪酬管理观念，在进行实际的绩效考核以及薪酬体系设计工作中，没有对员工的实际需求以及工作情况进行了解和把握，进而使得企业内部不同岗位的薪酬分配不够合理，致使员工的付出与回报难成正比。这不但影响了员工工作的积极性，而且还有可能造成人才流失的问题出现。

2.2不符市场发展需求

企业员工的薪酬水平并不是管理层根据个人意愿来进行制定的，而是需要根据当前市场平均薪酬水平的情况，结合企业内部岗位的实际情况，通过综合分析后进行定夺的。薪酬水平的高低直接影响着员工的工作积极性，关系着薪酬管理工作能否发挥出必要的激励作用，也是体现着企业薪酬管理是否公平的重要因素。但是，就目前的一些企业来说，其实际的薪酬管理工作便存在着薪酬水平低于其他同行水平的问题，不仅打消了员工的工作积极性，还会导致企业的社会形象受到影响，不利于企业的良好发展[1]。

2.3薪酬体系不够科学

为适应市场大环境的变化，企业的薪酬管理工作体系也应当要积极地作出相应的改变。但是，目前一些中小型企业由于受到各方面因素的共同影响，其薪酬管理体系的制定方略仍然是照搬其他企业，作出的改革也没有发挥出实质性的作用和效果，未能真正地立足于企业自身的发展情况和需求来构建科学完善的薪酬管理体系。这就导致企业的薪酬管理体系缺乏必要的公平性以及激励性效果，不利于企业长期的良好发展。因此，薪酬体系的不科学，不但会使得企业付出的人力物力和财力成本无法收获相应的效果，而且还会使得企业的管理工作水平难以实现有效地提升。

2.4绩效考核不够全面

企业绩效考核工作的目的主要是通过考核以及激励机制的运用来提高员工的工作积极性，促使员工的工作质量以及工作效率得以提升，进而为企业创造更高水平的经济效益。但是，目前部分企业的绩效考核工作中，其实际的标准制定是脱离员工工作实际以及基本需求的，无法发挥出激发员工工作热情的重要作用，对于提升企业的薪酬管理工作水平方面，实际产生的效果也是杯水车薪[2]。

3. 企业人力资源管理中薪酬管理的有效途径

3.1树立符合时代发展需求的薪酬管理观念

基于当前社会经济环境的发展趋势来看，企业要想实现薪酬管理工作水平的有效提升，重要的是提高对于薪酬管理工作的重视程度，积极革新薪酬管理工作的基本理念。首先，企业应当要立足于当前的市场经济发展趋势，结合企业的发展需求和实际情况，树立创新意识，对企业的薪酬管理理念进行革新，强化薪酬管理工作的作用和价值发挥，为加强企业内部管理奠定良好的观念基础。其次，对于薪酬管理内容的制定和设计，企业应当要保证其与自身实际的经营理念和发展需求相符，同时也要避免与市场行情和行业薪酬水平相脱节，要做好综合性的考量。企业的薪酬管理制度以及薪酬管理体系的确立，其目标应当要契合企业自身的战略发展目标，进而实现企业薪酬资金的合理分配，提高利用率。如此，企业的薪酬管理工作水平才能够得到有效地提升，进而实现企业经济效益水平的提升，发挥薪酬管理工作的实质性作用价值，为企业的长远良好发展打下坚实的基础。企业应当要认识到薪酬管理工作理念符合社会发展规律的重要性，要尽可能地满足企业员工的发展需求，以此来有效地调动员工的工作热情，激发员工的工作积极性，以此来促使其为企业创造更高水平的经济效益。基于此，企业应当要通过利用市场导向作用，保证薪酬管理工作的合理性，并立足于对企业内部员工实际情况的了解和把握，对薪酬管理工作的理念进行重新考量与商定[3]。

3.2不断优化完善目前的薪酬管理制度体系

为保证薪酬管理工作的效果以及工作质量水平得以提升，企业应根据实际的发展需求制定合理的薪酬管理制度和体系，以此来有效地借助科学的薪酬管理制度实现企业人力资源管理工作水平的提升，对企业的经营管理起到积极的影响作用。要实现对企业薪酬管理制度体系的不断完善与优化，企业的人力资源管理部门应当要扎根于企业基层员工群体当中，切实地了解企业员工的实际工作情况，分析企业员工的现实需求，并对企业资金的实际动向进行有效把握。通过全面地调查以及分析，基于企业的现实需要以及员工实际需求的前提下，才可以保证企业薪酬管理制度和体系构建的完善性和科学性。同时，这种制度体系的构建理念也能够体现“权责一体”的重要价值，保证自负自责。在保证企业薪酬管理制度体系科学构建的基础上，企业还需要介于市场经济的发展变动情况需求，对其进行不断地优化与调整，时刻保证制度体系的科学性与合理性，才能够真正地发挥出企业薪酬管理工作的实质性作用。面对当前竞争激烈程度愈演愈烈的市场环境，企业只有基于市场发展规律的分析，实现对内部薪酬管理制度体系和内容的科学调整，才能够提升薪酬管理工作的规范性与合理性，以系统化和科学化的薪酬管理工作来促进企业的可持续发展。此外，为实现薪酬管理工作的顺利落实，企业也可以将薪酬分配的主动权进行拆分，并落实到企业内部的各个部门，通过权力下放的方式来促使各个部门以及各个岗位之间职能的有效发挥，提升内部管理效果，加强对于薪酬管理工作的监督、分配以及管理。同时，企业也需要在权力下放的过程中做好权责关系的清晰划分，以此来加强内部各个部门之间的交流，确保薪酬管理制度运行与落实的规范化水平得以提升，全面提高薪酬管理制度与体系的科学性水平[4]。

3.3建立科学可行的企业薪酬管理工作体系

对于企业内部薪酬管理制度的建立，企业要从多个方面进行入手，进而实现该工作体系科学性水平的有效提升。首先，市场调研工作是开展薪酬管理工作体系制定的重要前提。通过市场调研工作，企业能够对整体的市场行情以及同行的薪资水平进行了解，同时通过对比也能够对企业自身的运营管理水平和发展情况作出清晰的判断，加强对于企业发展需求的了解。这为薪酬管理工作体系的制定和构建打下了良好的基础，能够帮助企业在对市场大环境进行了解的基础上，为薪酬管理结构的合理性以及全面性提供了合理保障。其次，企业在进行薪酬管理工作体系的制定中，应当要对薪酬发放方面进行深入研究，并制定明确的要求标准，对何种情况应当要给予员工奖励、何种情况要进行处罚、何种情况要加薪、何种情况要降薪等进行判断，保证薪酬发放工作的合理性，同时也要保证薪酬发放制度的透明性，以此来得到员工的信服与认可，进而在此基础上实现对员工工作积极性的有效激励，并且也能够避免员工由于担心处罚和降薪产生影响工作的负面情绪。此外，对于薪酬管理工作体系当中涉及到的基本工资以及绩效工资等，企业应当要保障其均可符合行业的基本水平，并对其实际的发放机制进行透明公开化处理，接受员工对于薪酬管理工作的监督，保证薪酬发放的公平性与合理性。这不但能够提升员工对于企业的信服力度，还能够有效地激发员工的工作热情，使其能够扎根于公司，不断作出工作上的贡献。而提高薪酬管理工作体系的科学性与公平性，也使得企业能够树立良好的社会形象，提高社会风评，有助于吸引更多的优质人才进入企业

[5]。

3.4将人文关怀思想注入薪酬管理工作内涵

由于企业的薪酬管理工作与员工的工作积极性直接挂钩，且影响着企业对于人才竞争实力的挖掘与培养，因此企业应当要认识到人才是企业提高薪酬管理工作水平的重要因素，要重视人才对于企业进步以及发展等方面带来的关键性影响。基于此，企业需提高自身对于社会人才的吸引力，对人才引进、人才培养以及人才发展等方面给予高度重视，通过科学合理的薪酬管理工作来提高企业的人才吸纳能力，将优质的人才留在企业之中，促使企业实现健康良好的发展，提升市场竞争实力。为实现这一目标，企业应在薪酬管理工作的具体内容方面展开研究。首先，对于企业内部的不同岗位，应当要保证能够针对其岗位的实际职责要求来制定相应的薪酬制度，明确符合岗位人才能力水平的薪酬水平，实现“同工同酬”。而基层员工作为企业发展的立足之本，是企业得以健康发展的根基之石，因此对于基层员工的薪酬管理，也应当要保证公平性以及科学性，并根据基层员工的实际需要来提高福利比例。其次，企业在提高薪酬管理工作的公平性以及科学性的同时，也需要注重在实际的工作中融入人文关怀的理念和思想，关注员工个人在生存以及生活方面的需求，同时也要尽可能满足员工在精神方面的需求。如此，企业不但能够为员工提供一个合理的薪资水平和福利待遇，还能够为员工创建一个温暖和可靠的工作环境，使得员工能够以更加饱满的工作热情投身于工作当中，为企业的发展不断拼搏。如此，员工的满足感以及个人归属感得到了满足，企业也实现了留住人才的目标，且充分调动了企业员工的工作积极性，有助于提高员工的工作效率以及工作质量，促使企业获得更高水平的经济效益。

3.5重视完善企业内部绩效考核制度的内容

对于企业人力资源管理中薪酬管理实质性作用的发挥，其离不开绩效考核制度的辅助与配合。因此，对于现阶段的企业发展来说，对于内部绩效考核制度完善和优化也有助于提高薪酬管理工作的水平。企业人力资源部门工作人员应当要重视对于目前企业薪酬管理状况以及绩效考核情况的了解和分析，以此为基础对企业的绩效考核制度进行全面地完善。而企业也应当要认识到完善绩效考核制度的重要性，对该项工作存在的问题进行正视，并对内部各级员工的工作完成质量以及完成情况开展综合性的评价工作，实现完善企业绩效考核指标以及考核评价标准的目标。通过该项工作的顺利开展以及落实，实现企业内部薪酬管理绩效考核工作制度的完善与优化，提高整体的科学性，才能够使其发挥出应有的激励作用，对企业内部的员工产生积极的正面影响，促使员工能够对自身的工作能力以及工作情况进行了解，从而对自身存在的问题加以改正，树立提升自我的工作意识，实现企业员工整体工作水平的有效进步，为企业的发展打好基础。此外，对于绩效考核制度的完善，企业还应当要重视对于人力资源管理工作现状的考察，不断强调考核评价标准的差异性以及科学性，进而发挥出其实践应用意义[6]。

结束语：综上所述，薪酬管理作为企业人力资源管理工作中的重要内容，其对于企业的经营和管理工作水平有着直接的影响作用。在市场经济的不断发展下，传统的企业薪酬管理工作理念已经难以满足当前企业的发展需求，因此需企业树立先进的工作理念，对以往的薪酬管理工作存在的问题展开分析与探究，结合当前企业的发展情况和市场需求，实现薪酬管理工作制度与体系的创新。只有通过针对性的优化策略来实现薪酬管理工作合理性、创新性以及科学性水平的提升，才可以确保企业薪酬管理有效性的发挥，为企业的健康良好发展提供助力。

参考文献：

[1]刘宝.企业人力资源管理中薪酬管理体系问题与解决方法[J].商场现代化,2021(24):77-79.

[2]王丽.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].今日财富,2021(24):139-141.

[3]陈锦红.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用策略探讨[J].企业改革与管理,2021(23):108-109.

[4]诸楠.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策思路构建[J].商场现代化,2021(23):66-68.

[5]赵城玉.企业人力资源管理中的薪酬管理创新实践研究[J].上海商业,2021(12):94-95.

[6]邵威娜.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及应对措施[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(20):69-71.