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  • 简介:在互联网络、电子商务等信息技术的驱动下,企业经营正由传统的以产品为核心、纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的大而全模式向以客户为主导、更灵活、更专注于核心竞争力的模式转化。扩展企业(ExtendedEnterprise)就是这种模式转化的典型产物。所谓“扩展企业”,是指核心企业扩展其边界,与其他成员企业(包括供应方、合作伙伴和最终客户等)建立长期紧密合作或者供应关系,协同进行产品制造、销售和服务的一种联合体式的组织形态。有效的扩展企业协同离不开信息技术系统的可靠支持。信息系统支持平台能够实现成员企业间的过程集成和信息集成,使得成员企业能够在业务流程上实现相互操作,共享信息、知识和资源,在业务上实现及时的信息处理和反馈,从而达到协同效应。

  • 标签: 会计信息系统 协同研究 企业间 “扩展企业” 信息技术系统 成员企业
  • 简介:企业需要选择一款先进的适合自己企业状况且适应未来市场发展,并能与国际接轨的ERP企业管理软件产品。由Wointo公司开发的协同ERP经过多年的用户使用,被证明就是这样一款先进的ERP软件系统。

  • 标签: ERP软件系统 现代企业 协同 流程型 与国际接轨 市场发展
  • 简介:企业协同采购管理是造船企业物资供应链的重要组成部分,它涉及到设计信息接收、物资采购计划管理、供应商及产品信息管理、采购合同管理、产品质量跟踪管理、采购数据统计等.面向企业对象的协同采购管理,具有快速的系统响应性、信息的集成性、物资供应的稳定性和可靠性等特点.因此,在企业协同采购管理系统设计与开发应用中,利用网络技术、信息集成技术,进行网上数据交换,可对系统信息实现及时准确获取、处理与综合分析,提高了系统的快速响应性.

  • 标签: 采购管理系统 造船企业 Quick 协同 集成平台 物资供应链
  • 简介:本文从适者生存的视角,分析了家族企业与市场经济协同进化的历程,指出优化环境是家族企业管理创新的制度前提,提升管理是家族企业健康发展的内在基础.

  • 标签: 家族企业 市场经济 协同进化
  • 简介:企业年金作为解决企业职工退休的后顾之忧,提高职工退休金的替补率,为企业留住人才起到一定的作用,但是由于企业年金(补充养老保险)仍处于新生阶段,相关法律、法规及税收政策仍未能辅助或催生企业年金的快速发展,特别是税收协同亟待建立与健全.

  • 标签: 企业年金 税收协同
  • 简介:摘要企业是影响社会发展的重要因素之一,做好企业绩效管理不仅是企业发展的必然要求,也是满足社会发展的重要措施。但是从总体上来看,现阶段我国大部分企业,在绩效考核与激励方面依然存在着较大的不足,从而在一定程度上阻碍了企业生产效率的提升。文章对绩效管理与薪酬体系协同进行了研究分析,以供参考。

  • 标签: 企业 绩效管理 薪酬体系
  • 简介:【摘要】我国企业技术创新活动的主体问题,一直是学术界争论的问题。确定企业技术创新主体,对于企业技术创新活动的开展和推进企业技术创新的管理实践,起着极为重要的作用。本文结合企业技术创新主体的相关理论与实践,分析了我国企业技术创新的主体构成,提出了企业技术创新主体优势协同的策略。

  • 标签: 主体构成 企业技术创新 协同优势
  • 简介:采用网络调查法和文献调研法,从图书馆、科研管理部门等服务主体调查我国高校面向企业开展专利信息服务的服务内容,总结出目前我国高校的专利信息服务模式存在的不足。在此基础上,利用协同理论,构建出以目标协同、组织协同、资源协同为主要内容的专利信息协同服务模式。

  • 标签: 图书馆 专利信息 信息服务 服务模式 协同服务
  • 简介:摘要经济在快速的发展,社会在不断的进步,钢铁企业物质流网络与能量流网络的协同优化是实现钢铁行业高层次系统节能的关键。钢铁企业在不同工况下煤气的富余量以及蒸汽和电力需求量不同,轧制工序(含加热炉)作为电力和煤气消耗大户,轧制计划的改变会影响能量流网络中能源介质的分配和调度。提出了钢铁流程物质流与能量流协同优化方法,在分时电价的条件下,利用启发式规则调度方法对一天内的轧制单元进行合理的排程,然后用线性规划方法以系统运行能源成本最小为目标函数,建立钢铁企业煤气-蒸汽-电力系统不同工况下的耦合优化调度模型。通过LINGO求解出模型的最优解,得到了轧制单元的最优排程以及不同工况下煤气、蒸汽、电力的最优实时生产调度方案,用于指导实际生产。利用S钢厂实际数据进行实例分析,得出的调度方案可实现煤气-蒸汽-电力系统的最优化分配,系统运行的能源成本降低8.54%,验证了模型的有效性。

  • 标签: 钢铁企业 能源调度 线性规划 轧制单元优化
  • 简介:摘要:现代企业生产经营管理中,传统的采购方式已经无法满足企业发展的实际需求,因此,采购供应链的协同管理模式也愈来愈被企业管理人员所重视。采购供应链的协同管理能够强化企业之间的协同管理,提升企业整个管理水平。文章简要阐释了采购供应链的实质,并结合企业传统采购中等问题探讨了采购供应链的协同管理策略,以供参考。

  • 标签: 供应链 采购管理 协同管理
  • 简介:【摘 要】本文主要论述当今产教融合背景下,高职院校与企业协同育人机制建设中的问题,主要发从政府、企业、学校三个维度提出机制建构路径,主要提出政府从高职院校与企业协同育人的支持机制和保障机制建设方面加强力度,企业带着社会责任,应持续深化校企合作的全程化介入机制改革,企业这样才能做强做大,高职院校学校应构建精准对接企业需求的高职院校技能人才培养机制,应站在企业的角度考虑问题,让企业加入到人才培养方案制定过程,考虑好企业需求和企业的用人时间点。

  • 标签: 高职院校 协同育人 动力机制 企业
  • 简介:摘要:以生态学、社会系统层次理论为理论基础,构建国有企业公司治理体系理论框架,提出“协同治理”的理念,为厘清国有企业公司治理的层次,增强对国有企业公司治理的主体,内容与模式的认识提供理论支撑。其核心是通过“协同治理”的理念,揭示国有企业公司治理的外部环境的层次关系,明确国有企业公司治理主体的权责关系及权力边界,解决国有企业治理中国家监管过度、政府宏观管控不利,企业内部治理结构亟待优化,中国国有企业治理与国际企业公司治理融合等问题。最终,通过明确国有企业公司治理的价值和目标,完善国有企业治理体系,形成公平、有序、高效、自由的国有企业公司发展新格局。

  • 标签: 国有企业 公司治理 协同治理
  • 简介:摘要:企业集群是一种极为重要的经济发展组织结构,对推动地区社会经济发展也起到了重要意义。企业集群能使企业获得规模效益的经济效益,减少技术以及社会经济多变性,与此同时室内空间交易费用的节省,集群内各组员专业知识、科技的分享等资源优势也能使企业集群得到独特的核心竞争力。

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  • 简介:摘要:在数字经济时代,产业升级进入新的阶段,经济结构在新一代信息技术的支持下也得到了优化。企业为了实现长期、稳定的发展,需要吸引大量高质量人才,提高核心竞争力。在此情形下,企业培训中心的价值得到体现。作为集聚新动能、加强企业竞争力的重要组织,企业培训中心需要创新人才培养模式,全面实现多方协同育人;需要企业与职业院校展开合作,加强高校专业课程与产业、职业内容的紧密衔接。通过多方联合,建构以企业培训中心为基础的人才培养机制,帮助企业缓解人才紧缺的现状。

  • 标签: 企业培训中心 多方协同育人 模式创新
  • 简介:【摘要】企业生命周期理论是管理学中的重要理论之一,它描述了企业在其生命周期中的不同阶段所面临的挑战和机遇。同时,税收筹划是企业管理中的一项关键工作,它旨在通过最大化税收优惠和减少税务风险来提高企业的经济效益。基于此,本文探讨了企业生命周期与税收筹划之间的协同关系,阐述了不同阶段企业所面临的税务问题及相应的策略。旨在促进企业的稳定发展。

  • 标签: 企业生命周期 税收筹划 创业期 成长期 成熟期 衰退期。
  • 简介:摘要:国企党建与企业文化的协同发展是推动国有企业高质量发展的关键。国企党建通过引领企业文化的建设,提升员工的意识形态素质和职业道德水平,为企业发展提供坚实的思想保障和精神支撑。而企业文化则为国企党建提供了价值观引导和行为规范,增强了党建工作的凝聚力和影响力。在协同发展中,国企党建与企业文化相互促进、相得益彰,为国有企业的可持续发展注入了强大的内生动力。

  • 标签: 国企 党建 企业文化
  • 简介:企业参与协同创新的竞合关系围绕技术生态位与合作剩余分配展开.企业的技术生态位关系可分为竞争型、互补型、寄生型三种主要类型,其中,因合作剩余分配为核心引发的利益关系调整难度,分别为竞争型最大、互补型最小、寄生型居中,对此,可分别通过“强政府+弱市场”、“弱政府+强市场”、“政府引导+市场主导”的“政府+市场”互动模式来提升不同企业竞合关系下的协同创新效率.因此,在推动不同技术生态位关系的企业开展协同创新时,政府部门必须全面考虑企业的竞合关系差异,然后采取不同政策措施,充分激发企业参与协同创新的积极性.从而优化技术资源配置方式,实现协同创新的高效率.

  • 标签: 企业竞合关系 技术生态位 合作剩余分配 协同创新 效率
  • 简介:摘要企业财务管理信息化协同模式的建设可以有效地提高企业财务管理的水平。本文对企业财务管理信息化协同模式进行了详细的阐述,通过分析现阶段我国企业财务管理信息化存在的问题,探讨了发展企业财务管理信息化协同模式的具体可行的对策。

  • 标签: 财务管理 信息化 协同模式
  • 简介:摘要在现代企业发展过程中,企业文化成为企业发展的重要精神支柱,也是企业价值观的重要体现,在培养员工对企业凝聚力和向心力的过程中企业文化发挥着重要的作用。企业文化不是声音简单的口号,而是企业在经过长期发展过程中的经验和总结,融合了企业的内涵和作为企业领导者在企业文化制定中就应明确其正确的价值观念,企业文化应为企业的战略发展规划指出明确的方向,推动企业的可持续发展。

  • 标签: 企业文化 战略发展规划 可持续发展 协同效应