简介：摘要安全生产是企业生存与发展的生命线。随着县级供电企业电网建设的快速发展，农网施工、检修作业点多面广，作业现场是县公司安全生产的最大风险点，而消减风险、杜绝人身事故发生最有效的机制，就是建立基于工作负责人现场负责制的安全绩效评价机制，促使工作负责人积极有效组织安全生产，做好现场作业各项安全生产准备工作，严格使用工程施工全过程管控系统（以下简称管控系统）填票，认真执行管控系统票固化的现场标准化作业流程，确保现场勘查、停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌等工作到位，在作业全过程中对安全进行管理管控。通过近一年的实践，提高了公司本部及外来施工单位工作负责人的安全管理管控水平，确保了现场作业人身安全，万年公司安全生产形式日益平稳向好。

简介：摘要安全生产是企业生存与发展的生命线。随着县级供电企业电网建设的快速发展，农网施工、检修作业点多面广，作业现场是县公司安全生产的最大风险点，而消减风险、杜绝人身事故发生最有效的机制，就是建立基于工作负责人现场负责制的安全绩效评价机制，促使工作负责人积极有效组织安全生产，做好现场作业各项安全生产准备工作，严格使用工程施工全过程管控系统（以下简称管控系统）填票，认真执行管控系统票固化的现场标准化作业流程，确保现场勘查、停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌等工作到位，在作业全过程中对安全进行管理管控。通过近一年的实践，提高了公司本部及外来施工单位工作负责人的安全管理管控水平，确保了现场作业人身安全，万年公司安全生产形式日益平稳向好。

简介：摘要自从我国加入了WTO以后，经济水平持续上升，电力企业也得到了进一步的发展。在这个大背景下，企业体制改革的不断深入，施工项目管理经理负责制应运而生，这是国际上公认的先进施工管理方式，也是建立现代化企业相适应的新型生产经营和管理机制。本文结合电力企业施工实际情况，探讨了当前电力施工企业中项目管理经理负责制存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为相关工作者提供借鉴。

简介：摘要： 为落实公司各项决策部署，推进企业三项制度改革，进一步规范班组长岗位动态管理工作，打破班组长岗位“终身制”，实现人员能上能下，有利于优化和调整队伍结构，盘活公司内部人力资源市场，提升企业效率效益，培养高素质、复合型的班组长队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

简介：摘要： 为落实公司各项决策部署，推进企业三项制度改革，进一步规范班组长岗位动态管理工作，打破班组长岗位“终身制”，实现人员能上能下，有利于优化和调整队伍结构，盘活公司内部人力资源市场，提升企业效率效益，培养高素质、复合型的班组长队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

简介：曲靖供电公司举办班组建设年班组长培训班，特邀北京理工大学中德合作国际工商管理硕士、资深生产管理及人力资源管理专家包红刚授课。培训内容涵盖班组长的角色认知、班组人员管理、班组现场品质管理、班组团队建设等方面内容。

简介：为提升班组长综合素质和全局班组管理的规范化、标准化水平，推进员工素质工程和班组建设工作深入扎实开展，适应企业科学和谐快速发展的要求，云南楚雄供电局组织开展了以“强化班组建设，夯实发展基础”为主题的技术技能竞赛。

简介：为充分发挥班组长的积极性和创造性，江西黎川县供电公司高度重视班组建设工作，采取有效措施，提高班组长素质增强“细胞”活力，促进了企业的健康发展。

简介：摘要：班组管理是企业管理的基石，班组建设是一切组织工作的基本作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康发展，才会使组织生命力旺盛。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平，而班组长则是影响整体水平高低的核心人物。一名优秀的班组长，可以令整个班组具有卓越的战斗力。企业班组长是生产的排头兵，作为基层的生产组织者和管理者，承担着生产和管理的双重职能，近年来，改革步伐不断加快，班组长的管理地位日益突出，他们的综合素质和管理水平的高低，关系着改革战略的顺利实施，决定着上级决策的有效执行，但目前，总有一些班组长因为各种原因，进入管理的误区。因此，提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作，也是班组建设工作的关键。

简介：摘要班组是公司最基层的组织单元，是企业战略发展的最终落脚点。国家电网公司实行班组建设，致力于打造一流班组，而班组长作为班组的“领头羊”，既是生产者，又是班组的管理者，是班组建设的关键所在。本文针对公司班组长队伍现状，创造性的实施了“Y”型班组长体系，完善了班组长队伍全过程培养方式，为公司后备队伍建设提供了坚实的保障。

简介：摘要班组是企业的重要组成部分，班组长是班组的领头人，班组长只要合理的进行班组管理，这样的班组才会竞争力、凝聚力、战斗力。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的发展和改革开放的深入，审计工作在维护国家财政经济秩序和促进国民经济发展方面发挥着越来越重要的作用。在审计工作中应认真贯彻“全面审计，突出重点”的方针，切实发挥出审计监督的作用，而这一切的关键在于审计质量，审计质量提高了，审计风险 自然会降低。审计风险的存在会影响到审计质量，防范审计风险的重要 途径就是提高审计质量。本文主要从审计质量与审计风险的涵义入手，探讨提高审计质量，防范审计风险的措施。 

简介：摘要：随着社会不断的发展，审计工作越来越受重视。国家审计是行政行为，面临很大的风险，要确保审计质量，充分体现审计的严肃性和威慑力，必须不断加强审计的规范化建设，在实施审计过程中严格遵循审计规范。根据形势的变化，不断完善各项规章制度，并且要与时俱进、开拓创新。

简介：摘要员工培训方式与教学创新在知识经济时代扮演的重要角色，决定了培训效果的重要性。本文首先介绍了火电企业班组长培训与教学的现状。然后，分析了火电企业班组长培训与教学存在的问题。接着阐述了火电企业班组长培训方式与教学方式创新，最后提出了火电企业班组长培训方式与教学方式创新的保障措施。

简介：摘要企业组织结构清楚表明班组是最基层的生产管理单元，产品转换和增值过程都在班组完成，因此，班组的工作成效直接决定着企业产品质量、加工成本和交货期等重要管理目标。企业只有切实加强基层班组管理工作，才能保证实现对成本控制、产品质量和交货期等目标，是企业提升核心竞争力的重要保证，有很多企业成败的案例显示了加强班组管理工作的重要性。基于此，本文主要对如何发挥班组长在生产管理中的作用进行分析探讨。

简介：摘要：

简介：摘要：煤矿企业安全生产标准化、增效降耗等工作成绩的好坏，关键取决于班组，取决于班组长。因此，班组长是这个基础单元的核心，他们处于企业管理的最基层、最前沿，集生产劳动与班组管理双重职责于一身，抓好班组长队伍建设，对于带好员工队伍、保障煤矿安全生产有着非常重要的意义和作用。当前班组长队伍建设存在一些不容忽视的问题，值得我们进行深入探索和思考。

简介：摘要经济责任审计是一种实现委托人对代理人进行监督的有效的途径，通过经济责任审计能够极大的提高监管作用，通过对经济审计的特点进行分析，结合经济审计的发展现状，提出经济责任审计理论的创新思路。

简介：摘要目前，国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法，包含效益效率指标和核心业务指标，能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束，但未能从企业战略的高度自上而下分解目标，无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础，以战略为导向，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标，依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题，提炼实现战略的关键成功因子，绘制企业战略地图，最后根据关键指标设计的SMART原则，确定关键业绩指标。