简介：被禁锢在单一环节运作的传统型物流经理．已经无法响应企业整合供应链的要求，而对供应链经理的培养尚需时日．即使高薪重赏，也难解人才之饥。

简介：成都康桥医院是大型的现代化综合医院，全面导入ISO9001国际质量管理体系，荣膺“全国百姓放心医院”称号，是四川省及成都市医疗保险定点单位。

简介：从企业发展的整个历史过程来看，企业之间的关系重要经历了传统企业关系阶段、物流关系阶段、战略伙伴关系阶段。

简介：每个办公室里都有一些喜欢与别人作对的人，似乎他坐在这里的目的就是给别人添堵，很多时候，当你还是个新手，面对工作不知该如何下手的时候，或者当你忙得晕头转向的时候，或者当你取得了一些成绩心情舒畅的时候，或者当你埋头工作，既没招他，也没惹他的时候，他会冷不丁地甩出几句话让你难受半天。

简介：患者是医生的衣食父母，病人成就了医生的事业。反过来说，医生是患者的健康卫士、救命恩人。医患之间本应当亲如鱼水，但在现实生活中，这种原本唇齿相依的关系变得紧张起来。近年来，医患纠纷成为社会各界关注的焦点，双方的争议越演越烈。

简介：当前我国卫生技术人员的跨地区流动日趋频繁,医护人员离职率逐渐增高,这一现状对我国医院人力资源管理体系提出了新考验,同时也对医院的人力资源招聘管理提出新要求。笔者就我国医院人力资源招聘管理现状入手分析,为人力资源招聘管理提出几点有益观点。

简介：阐述目前医院档案管理存在的问题，并针对这些问题就新医改下医院档案管理改进措施提出几点建议，以供参考。

简介：政工工作一直都是我国一种人力资源管理的特色方式。经过实践证实，将政工工作与人力资源管理相结合，对于保障企业、机构的人力资源管理工作的稳定运行和良好发展具有重要意义。在医院的人力资源管理工作中，政工工作同样发挥着不可替代的作用，笔者以医院政工工作在人力资源管理中的作用为入手点，分析了医院政工工作在人力资源管理中的应用现状、存在问题，并依据问题提出几点应对措施．以期能为类似的研究工作提供有价值的参考。

简介：我国医疗体制改革的步伐逐渐加快,使我国公立医院、民营医院以及中外合资医院呈现出互生共存、互相竞争的市场现状。医院的市场竞争说到底是人力资源的竞争,怎样将人力资源的价值最大限度的发挥出来,是现阶段我国公立医院生存和发展的关键性因素。笔者针对公立医院人力资源管理的柔性战略进行研究和分析,首先阐明了当前公立医院人力资源管理的现状,提出其中存在的问题,在此基础上分析了具有针对性的公立医院人力资源管理的柔性战略,认为要提高员工素质与整体水平,同时实施柔性化的管理制度,以期为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴。

简介：基于现阶段国家宏观政策的调整，民营、合资、股份制医院纷纷加入医疗市场中来．再加上市场经济自身的缺陷和政府监管时有缺位等因素．也导致了竞争的日趋激烈．公立医院一统天下的局面受到了挑战。据我们调查．公立医院在转型期遇到了各种各样的问题．笔者从以下几个方面进行分析：

简介：为改善建筑工地农民工生活环境，《西安市建筑工地施工现场管理暨创卫实施标准（试行）》近日出台，要求建筑工地须设置沐浴室、医疗室等生活设施。4月起不达标工地不得参加文明工地评选，并在网上公布。

简介：我国公共医疗卫生事业的工作正在不断深化，医院作为提供医疗服务的载体，它的改革也步入一个关键时期。人事档案管理是医院管理工作中一个重要的组成部分，其是在工作人员长期的工作中建立起来的，对员工工作情况做出的真实反映，同时也为医院的管理决策提供重要的依据。在新时期，全面做好医院人事档案的管理工作，可以有效推动医院快速、健康的发展，是人力资源管理者应当考虑的重要问题。

简介：笔者对办公室工作基本内容进行概述,对办公室工作自身具备的特性进行解析,并以此为依据,提出制约事业单位办公室工作的质量和效率的主要问题,针对问题提出优化措施。以期通过笔者的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：办公室是一个综合管理部门,因此在工作和管理上需要协调各部门,更需要科学精细的管理方法。办公室工作是关系到整个单位各项工作效率的重要部门,对这个单位的整体工作质量和单位形象有着重要的促进作用,因此,研究提高办公室工作综合管理水平的方法,以期促进办公室工作的科学化管理进程。

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简介：本文从科研团队成员信任、文化融合、行为约束3个方面分析高等中医院校科研团队创造力的驱动机理，并从科研团队成员交易维度、关系维度、团队成员维度3个方面分析组织心理契约设计理论下高等中医院校科研团队创造力的提升机理，以期在高等中医院校科研团队创造力理论方面能够提供借鉴和参考。

简介：办公室工作性质较为特殊,工作头绪繁多而且责任重大,如果处理不好,很有可能会影响到企业单位的正常运转,有的甚至还会影响到企业机关的形象。精细化管理能够提高办公室工作的效率,对促进企业行政工作的高效运转具有十分积极的作用,但是当前办公室精细化管理在实践中存在一定的问题,精细化管理的特征和效果不明显。基于此,笔者首先分析了精细化管理在办公室工作中的难点,然后探讨了相应的解决对策和措施,以期办公室精细化管理提供一定的参考。

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