简介：

简介：摘要护理安全和护理质量是保证医疗质量的重要组成部分，而护理管理是护理安全和护理质量的重要保障。层级护理是提高护理管理的新模式，通过对急诊科的护理人员岗位实行层级管理，并根据不同的岗位进行培训和考核，经过临床实施并在急诊护理工作中取得了满意的效果。

简介：摘要目的对儿科病房护士分层管理进行实践与探讨。方法将儿科病房护士实行分层级管理使用，并对护士分层级管理前后病人满意度、员工满意度、护理质量进行分析。结果实施后我科病人满意度由89.98%上升到94.6%，患儿静脉穿刺一次性成功率由86%提高到92%，差错事故发生由26次下降到9次，下降了65%，从员工满意度调查中发现护士非常认同这种管理模式，激发了护士工作热情，提高了护士工作效率。结论儿科病房护士分层管理可有效提高病人和员工满意度，降低护理差错的发生。

简介：摘要目的通过护士分层次培训，提高临床护士核心能力，培养高素质护理队伍，提高临床护理质量。方法根据护士的工作年限、职称，制定分层次培训的目标和计划，成立分层次培训小组，负责理论及操作技能的培训和考核工作，并对计划进行评价和修改。结果护士核心能力评分、技术理论考核成绩、护理质量检查等均有显著提高（P＜0.05），护理科研论文笔上一年增加36.84%。结论护士核心能力的培养是护理学科发展的需要；是提高人力资源管理效力的需要；分层次培训对提高临床护士的核心能力有重要作用。

简介：摘要目的探索护士分层目标考核管理对提升整体护理质量的影响。目前我国的护理管理者都是从护士提拔的，没有经过系统的管理培训，管理知识主要靠经验、自学及医院的培训获得；护理管理者的学历参差不齐，对管理知识的理解和运用都存在很大差距。既往我院的护士队伍管理模式为护理部以单一的护理质量标准对全院各科室护士进行管理，造成管理层次不清、责任不明，致工作责任落实不到位，护理工作评价指标单一。在《2010年卫生部加强临床护理工作的通知》精神要求指导下，我院从2010年1月制定全院统一的分层次的护士考核目标，从2010年1月至2011年7月，对全院32个科室护士实行了护理工作的分层目标考核管理，结果达到政令畅通，护士长工作积极性提高，护理质量提高，患者安全，病人满意度上升，护士违纪行为减少。

简介：摘要目的根据各层次护理人员的自身水平和实际需求制定切实可行的培训计划并组织实施，提高护士在职教育的实际效果。方法制定各层次护理人员的培训目标及培训措施，并组织考核。结果实施分层培训后，提高了护理人员的业务素质和工作能力，给病人提供了满意服务，促进了护理学科的发展。结论分层培训针对护士不同的需求，充分调动护士的学习主动性，提高护理人员的业务素质和工作能力，从而提高了在职教育的效果。

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简介：摘要病房管理是医院护理工作中重要环节之一，是决定医院医疗质量的关键因素。护士是病房管理的直接执行者，其在护理工作中的一举一动都有可能影响到病房管理的整体效果。护士长是病房管理的指挥官，是提高病房管理水平的核心人物，在病房管理工作中发挥着至关重要的作用。本文结合我院病房管理的实际情况，探讨护士与护士长在病房管理中的重要作用。

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简介：摘要护士长是医院临床科室的具体组织者、领导者和实施者。在医院护理领域存在着护士长与护士的关系，护士是在护士长的领导下有组织、有流程，有安排且又是独立的工作个体，作为护士长，只有发挥每个护士的积极性和特长，使之成为高效能团队，才能在护理工作中取得最大效能，只有每一位员工成为高效能人士，医院才会真正高效运转。

简介：摘要随着医疗水平的进步，患者在治疗时不单单对治疗方法越来越关注，对于护理的要求也越来越高。这也就要求我们在护理模式上的转变。国际上，疼痛已成为继体温、脉搏、呼吸、血压之后的第五生命体征,疼痛可导致患者产生焦虑、烦躁、失眠、血压升高、免疫功能下降等一系列生理、病理和心理的变化,术后因疼痛不敢进行功能锻炼容易出现深静脉血栓、肺栓塞、感染、术后关节强硬等并发症,严重影响手术的预期和术后康复。我院骨科为了提高病房的护理质量，开展了无痛病房人性化护理，取得了良好的效果。这也意味着无痛病房在骨科围手术期护理应用的必要性。

简介：摘要随着医院的发展，护士长队伍也越来越庞大。护士长们各有各的特色，但归根到底每位护士长都想发挥自己的最大潜能去管理好自己的科室。护理管理是一门艺术，需要护士长有一定的护理管理技巧，通过自身的业务素质，潜移默化地影响其他护士，从而提高整体素质。

简介：摘要目的评价护理层级管理在提高护理服务质量中的作用效果。方法对护理层级管理在提高护理服务质量中的作用前后实施考核制度，统计分析其考核成绩。结果护理层级管理实施后在护理人员的护理“三基”理论、实践操作、病房管理措施的实施、预防院内感染及医疗纠纷防范意识均有提高及较大的改善。结论护理层级管理可有效地改善护理服务质量及提高患者满意度。

简介：摘要随着社会医疗发展和卫生事业改革的需要，护士长作为临床护理最直接的管理者，如何在新形势下将护理管理运用到护理工作中极为重要，笔者根据10多年的管理经验，探讨新时期护理管理者应具备的素质和管理技能有助于护理管理者适应新时期的特征，提高管理技能。

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简介：摘要临床护士长工作是医院护理管理系统中最基层、最具体部分。随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控和各级管理制度的深化，对护士长工作提出了更高的要求。本文就临床护士长的工作能力及自身素质进行了浅谈。

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