简介:摘要:全面推行全过程工程咨询服务的模式是摆在各个工程咨询企业面前的重要课题。目前大多工程咨询企业是工程监理、工程造价咨询、招投标代理等中介服务的综合体,而且缺乏具备工程项目管理专业人才,因而在向工程项目全过程管理企业的转型的过程中,需要从企业组织、服务角色转型、项目管理能力培养等方面加以建设,建立现代化项目管理企业组织结构,培养一支优秀的项目管理队伍,掌握目标设计、EBS、WBS的设计以及计划与控制能力等工程项目管理关键技术,做好前期策划与设计管理,通过目标管理、计划体系、组织策划保证工程项目的连续性、工程的整体性与功能的全面性、投资控制的有效性、项目实施的整体性。要实现工程项目全过程管理的转型,以工程监理为主型企业任重而道远。
简介:摘要:随着经济全球化进程的加快和我国经济的高质量快速发展,国民经济的总量呈几何级增加,生活日用品、能源、建筑材料等物资的快速流通已成为常态,高效、快速的运输需求量急增。近年来高速铁路的建设与日俱增,既有铁路也不断改造提速,路网功能不断完善,新装备投入带动了铁路的高速发展,也缓解了一直以来货物运输的瓶颈。高铁线路的不断开通,为铁路运输企业的高速发展提供了动力保障。作为最具活力的运输工具,单一的运输服务已无法满足客户的需求,运输两端服务内容的水平已成为制约运输产品质量的拦路虎,提升和做好运输两端的接取送达业务,如何延长物流节点,成为铁路企业向现代物流转型中必须解决和思考的问题。
简介:摘要:在我国城市化进程不断加快的背景下,土地资源的管理非常重要,为了加快对土地资源的实际需求,致使城市附近的农业耕地被不断占用,出现农村用地萎缩问题。因此,为了有效解决这一问题的出现,去更好的利用土地资源,必须合理规划土地的应用,做好土地的资源管理以及土地转型工作,避免出现资源浪费问题,利于更加满足当下社会的发展需求,更加科学的应用土地。基于此,本文选自就土地利用转型与土地资源管理这一论点进行分析,为了确保研究的全面性和深入性,设计如下框架。首先,对土地资源管理内涵进行分析。然后,分析土地管理的定义。最后,结合当下土地资源转型和管理现状,给出土地管理工作顺利开展的建议。