简介：

简介：案例一：特变电工独签4．6亿美元进口大单最近，沈阳变压器集团公司购买4．6亿美元俄罗斯冷轧硅钢片合同协议尘埃落定。由中国商务部与俄罗斯经济发展和贸易部共同主办的中俄机电产品贸易洽谈会日前在莫斯科举行。这次中国国家展期间，中国企业将与饿罗斯企业签署4项合同，购买俄总值约5．09亿美元的机电产品。

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简介：每逢佳节倍思亲，送贺卡是我们在节假日里最常用的一种礼仪方式。一张贺卡既寄托了送卡人的深情厚意，同时又具有一定的营销价值。贺卡如何为企业的营销助力？这就需要中国邮政专门为企业定制贺卡。

简介：韩都衣舍于2008年创立,是一家以“韩风快时尚”为主,集服饰、鞋包、化妆品、家纺、运动为一体的电商集团。自创立以来实现了快速增长,2013年营收收入超过10亿元(图表13).通过自我孵化和投资并购两种方式,布局各个细分定位品牌,将“以产品小组为核心的单品全程运营体系”复制到各个子品牌,并在供应链、IT系统、仓储、客服四大方面提供支持,打造一个基于互联网的时尚品牌孵化平台,其愿景是成为全球最具有影响力的时尚品牌孵化平台。

简介：预算松弛限制了预算管理在企业生产经营中引导纠正作用.本文从油田服务企业案例出发,在分析预算松弛成因的基础上,提出了解决建议.

简介：某外商独资食品制造企业在中国投资有6个工厂（不包括在建和OEM的工厂），旗下主有4大品牌，年销售额达到近10亿。公司目前主要的销售区域仍集中于南方，南北大致销售比例为7：3（以长江划分南北）。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品（暂时只有小部分使用PET瓶），

简介：小米科技是一家于2010年4月创立,专注于智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的企业。自成立以来呈现爆发式增长,2015年手机出货量6750万台,为2012年的9.4倍,企业估值的复合增长率高达每年四倍。

简介：商汤科技是一家创立于2014年的人工智能平台公司,专注于自主研发的深度学习超算中心和一系列AI技术,包括人脸识别、图像识别、文本识别、医疗影像识别、视频分析、无人驾驶和遥感等。商汤科技现有2000位员工,其中150位华人科学家具有顶尖大学授予的人工智能领域博士学位。

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简介：（1）1997年，韩国的三星电子正式引入TRIZ，成立了专门的TRIZ协会对TRIZ理论学习和应用研究。在应用过程中产生了比较大的经济效益。1998年至2002年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。

简介：由典型案例，系统研究了企业衍生途径下影响FDI知识转移的主要因素及机理。研究发现：企业衍生途径实现FDI知识转移的条件是创业团队的共同愿景、“集体记忆”恢复以及对外资企业社会网络资源的继承等，遇到的障碍是后续发展中新老员工的地位冲突导致知识转移效率的下降和核心技术员工流失导致的知识转移终止。对案例进一步分析发现，通过企业衍生途径实现知识转移还需要具备天时（制度环境和产业环境）、地利（外资嵌入的产业集群）与人和（具有丰富外企工作经验的核心研发团队）。

简介：创业学习对创业企业成长具有积极的作用。本研究通过对上海市浦东新区新创企业的跟踪调研资料,运用学习理论和企业成长理论,结合具体案例信息,区别分析了创业者个人学习、组织学习同创业企业成长之间的关系。本文认为创业企业中,创业者更为注重个人学习,并且创业者个人学习同企业成长之间表现出更为显性的相关关系;而组织学习在创业企业中的受重视程度低于创业者个人学习,同时对创业企业成长的贡献并不显著。因此,本文建议创业企业需要重视组织学习,实现创业企业从"生存"到"持续发展"的转变。

简介：企业能否持续地将技术能力转化为创新成果,并在竞争中取得优势,关键在于其组织文化是否具有创新导向。对创新型企业文化的构建过程进行深入研究,具有重大的现实意义与理论价值。本文首先在理论研究的基础上界定了创新型企业文化的内涵,接着以东方通科技有限公司为案例,探讨了创新型企业文化在构建过程中的阶段性和规律性,得到了如下研究结论：（1）创新型企业文化的构建过程可以概括为L＆R＆C过程;（2）在遵循L＆R＆C过程的前提下,企业管理者可以主动地、有意识地采用合适的管理方法,加速创新型企业文化的构建工作。

简介：摘要院本文主要介绍了ERP系统完整的实施流程和实施方案。ERP系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术，全面实现企业信息处理和管理的现代化。ERP系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升，产量因此大幅增加，降低了库存，降低了成本，增加了利润，提高了对现有资源的规划与管理能力，做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一，提高了员工的管理水平，为决策者提供实时有效的分析数据，为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。同时，搭建了与国际跨国公司交流平台，提高了企业的国际竞争力。

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简介：摘要

简介：摘 要：作为重组方式之一，分拆上市这一方式已经被国外许多国家的成熟型企业运用。国内却在长时间之内没有成熟的经验和典型的例子，这种情况一直持续到2000年，同仁堂大胆尝试分拆上市这一方式，成功地调整了企业的资源配置模式，并且取得了一定的成效，分拆上市也开始逐渐被企业家们学习利用。本文首先对先对分拆上市相关概念等理论进行梳理，然后通过A集团这个案例，对公司的背景、分拆的原因等进行分析，从偿债能力等各项指标对上市前后进行研究；最后，得出A集团的案例研究结论，提出了一些建议，以完善我国的分拆上市制度。

简介：摘要：本文将通过案例研究的方式，探讨企业战略选择对财务的影响。选取具有代表性的企业进行研究，深入分析其在战略选择中所做出的财务决策，并结合实际财务数据进行解读和分析。通过本文的研究，可以进一步认识到企业战略选择与财务决策之间的密切关系，对企业的战略选择提供参考和启示。