简介：摘要企业管理协同审计是企业精益管理的关键问题之一。在回顾管理协同理论和实践发展的基础上，分析了管理协同的理论逻辑，据此逻辑尝试构建了一个企业管理协同审计理论框架，提出了包括企业管理协同机会识别、管理协同信息沟通、组织结构协同、业务运营管理协同和组织社会资本协同审计等为内容的企业管理协同审计策略。

简介：摘要随着建筑信息化的发展，建筑信息模型必将成为建筑行业日益发展的基础。在建筑工程日益复杂的今天，如何协同运用BIM技术将成为一个新的课题。本文引入了BIM的概念，针对相关项目介绍BIM在协同管理的过程中存在的主要阻碍因素，提出BIM在协同管理过程中的发展对策。

简介：摘要：随着世界经济的迅猛发展，民航运输量迅速增长。中国民航亦随着中国经济的发展，其运输能力、综合实力和国际地位显著提高，国内航空运输生产发展局势良好，运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量都呈递增趋势。目前，在空管系统中，传统的数据传输模式是采用专用网络进行信息传输和处理。这种模式需要专门的网络设备和专用通信设备来连接、交换信息和处理数据，不仅操作复杂而且成本高、效率低。为了实现空中交通流量管理业务数据的有效传输和处理，提高空管系统管理效率。

简介：现阶段在建筑项目的管理中，由于协同管理模式具有较多的优势，因此受到了广泛的运用，不仅使建筑管理的效率和水平得到了很大的提高，同时也有助于减少工程管理成本的支出。基于此，本文就围绕建筑工程中的协同管理展开分析。

简介：摘要协同管理在建筑工程管理中的应用，将对建筑工程管理带来新的革命，使得建筑管理行业实现了全方位、全过程、高效能动性的管理目标，为建筑企业的及时、准确、快速、全面的应对管理问题打下坚实的基础。下面就对协同管理在建筑工程管理中的应用进行分析。

简介：摘要：随着建筑行业快速发展，建筑管理出现了显著改变，传统建筑管理模式已经无法满足时代发展要求，为了提高市场竞争力，协同管理被广泛应用到建筑管理中来，对强化建筑项目管理水平具有积极影响。本文主要阐述了协同管理内涵和运用意义，根据建筑企业发展现状制定了合理的协同管理运用策略。

简介：摘要：随着建筑行业快速发展，建筑管理出现了显著改变，传统建筑管理模式已经无法满足时代发展要求，为了提高市场竞争力，协同管理被广泛应用到建筑管理中来，对强化建筑项目管理水平具有积极影响。本文主要阐述了协同管理内涵和运用意义，根据建筑企业发展现状制定了合理的协同管理运用策略。

简介：摘要企业管理协同审计是企业精益管理的关键问题之一。在回顾管理协同理论和实践发展的基础上，分析了管理协同的理论逻辑，据此逻辑尝试构建了一个企业管理协同审计理论框架，提出了包括企业管理协同机会识别、管理协同信息沟通、组织结构协同、业务运营管理协同和组织社会资本协同审计等为内容的企业管理协同审计策略。

简介：

简介：摘要协同化管理机制是各煤炭企业需要重视的问题。煤矿协同管理机制能有效保证生产工作的顺利进行，高效地解决各生产环节出现的问题。本文阐述了煤矿协同化管理的概念，指出煤矿企业生产管理中存在的问题，并分析了如何采取协同化管理来提高工作效率和工作质量。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了进一步的发展和提升，面对日益严峻的市场竞争，建筑管理水平成为建筑企业的核心竞争力，得到了人们的广泛重视。文章主要对协同管理在建筑管理中的应用要点进行了分析，以供参考。

简介：

简介：摘要近些年，随着全球经济的飞速发展，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项目的管理体制改革，也不断完善了我国工程项目管理人才的培养工作，为我国建筑工程业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存在的弊端也日渐清晰。本文针对建筑项目管理中协同管理的应用进行了分析并提出了相应的对策，以供大家参考研究。

简介：摘要：国民经济发展与建筑行业是息息相关的，如今国民经济腾飞，建筑行业也取得了十分显著的进步，具体表现在行业中就是建筑项目逐渐增多，规模也在逐渐增大，这使得建筑工程具有了更高的难度。建筑行业本身就十分复杂，涉及部门多，人员数量也大，所以协同管理模式应运而生，并在建筑行业的广泛应用中取得了十分显著的成果，它有效地避免人员因失误操作而造成的建筑事故，加强了部门之间的沟通和交流，使各部门团结协作，提高建筑工程的整体质量，发挥出了至关重要的促进作用，所以本文在此基础上对建筑项目中如何应用协同管理模式进行了探讨，并提出了以下几点建议，以供参考。

简介：摘要：建筑工程的施工建设过程中，质量管控是重要的工作，对工程的安全性、稳定性具有重要影响。而随着建筑工程的数量不对增多、规模不断扩大，为管理人员的质量监管工作增添了更多任务。基于此，为了适应时代发展的变化，建筑工程的管理工作中，一种协调管理模式应运而生。本文对协同管理在建筑管理中的应用进行论述，希望能够为有关建筑单位提供参考。

简介：摘要：建筑项目的管理是一个多阶段和多方参与的过程，与一般建筑项目相比，更是一个复杂性高的建筑项目，虽然传统的管理方法很难对项目进行有效的组织、管理和控制，针对各类突发事件也无法在第一时间找出解决措施。通过本文研究，找出一种针对建筑项目的协同管理方法，将其应用于实际能够支持协同管理人员在局域、广域网上的协同工作，实现对大跨度施工项目的系统管理。

简介：摘要：中国建筑业蓬勃发展，建设工程也出现了一些新的特征。其中包含了各类建设项目、相关技术的更新，以及越来越多的相关方参加建设项目。合作经营模式的提出，为工程建设项目管理提供了新的思路。运用协同管理，能有效地协调工程内外关系，保证工程顺利进行，提高工程质量。

简介：摘要：随着我国城市的发展，建筑施工的规模不断扩大，在新的环境下，如何加强施工管理已成为我国建筑业的一个重要课题。协同管理的提出，是为了促进各个施工单位之间有效的沟通和交流，促进各个环节的有效联系，从而促进施工的各个环节的顺利进行。因此，在施工企业的经营管理中，应充分利用协同管理的思想，通过协同管理的方式，协同好各个环节的关系，优化企业的内部管理，提高施工企业的技术管理水平，加强施工项目的咨询，对施工招投标进行有效的管理，以保证施工的科学化和信息化。

简介：摘要：协同管理是在建筑项目管理中的一种重要方法和策略，旨在促进各参与方之间的沟通、合作和协调，以实现项目目标的高效完成。在建筑项目中，涉及多个专业、多个环节和多个利益相关方，因此协同管理具有重要的意义。通过协同管理，可以提高项目执行效率、降低项目风险，并促进项目质量的提升和项目成本的控制。基于此，以下对协同管理在建筑项目管理中应用进行了探讨，以供参考。

简介：【摘要】工程行业对于我国经济的快速发展有着巨大的推动作用，同时也是各行业发展、竞争中的“领导者”。工程业的快速发展对其项目管理提出了更高的要求，对于项目管理者而言，除了要具备高素质的业务技能，还必须具备科学管理的能力，能有效组织、协调、控制各方面需求，采用协同管理，做好工程项目的管理、组织工作，进而保证工程项目的顺利实施。本文以协同管理的涵义和作用出发，探讨了当前工程管理中存在的主要问题，并提出了相应的采用协同管理措施。