简介：摘要积微，月不胜日，时不胜月，岁不胜时。凡人好敖慢小事，大事至然后兴之务之，如是，则常不胜夫敦比于小事者矣。是何也？则小事之至也数，其悬日也博，其为积也大；大事之至也希，其悬日也浅，其为积也小。故善日者王，善时者霸，补漏者危，大荒者亡。故王者敬日，霸者敬时，仅存之国危而后戚之。亡国至亡而后知亡，至死而后知死，亡国之祸败，不可胜悔也。霸者之善箸焉，可以时托也；王者之功名，不可胜日志也。财物货宝以大为重，政教功名反是能积微者速成。诗曰“德輶如毛，民鲜克举之。”此之谓也。结合上述论断及近期执行力管理学习体会浅谈如下。

简介：摘要: 工程项目执行阶段是项目生命周期中最重要的阶段之一，也是最具挑战性的阶段之一。本论文旨在分析工程项目执行阶段所面临的主要挑战。首先，项目执行阶段常常涉及复杂的任务协调和资源管理，需要高效的团队合作和领导能力。其次，项目执行过程中可能会出现需求变更、进度延误、成本超支等问题，需要灵活应对。第三，风险管理在执行阶段尤为关键，需要有效的风险识别和应对策略。最后，项目执行阶段也需要面对不可预见的外部因素，如政策变化、自然灾害等，对项目的影响难以预测。综上所述，克服这些挑战需要项目管理者具备全面的技能和经验，并采用科学有效的管理方法。

简介：建设项目质量直接影响到产品经济效益和人民生命财产安全，受到国家、企业以及社会各界的关注。文中提出了执行控制体系的概念，构建了建设项目质量执行控制体系框架，探讨了质量责任主体、项目业务流程、体系运行机制以及质量信息管理系统等关键要素。项目质量形成是一项系统工程，参建各方严格执行各项法律法规以及各种管理制度和办法，认真落实质量规划，运用多种手段和措施加强过程控制，确保质保体系落到实处是保证项目质量的关键。

简介：摘要由于海外工程项目管理不同于国内市场，因此为项目执行效率提升带来了一定的难度。本文主要论述了海外工程项目的特点，分析了制约项目效率提升的因素，同时提出了提升海外公用工程项目执行效率提升的建议和措施供参考。

简介：本文提出了项目执行控制文化理念，分析了项目执行控制文化理念的内涵，阐述了执行控制文化建设的内容、实现方法以及在执行控制理念的指导下最终形成的广州珠江黄埔大桥特有的项目文化。

简介：【摘要】 随着如今市场经济的不断发展，加上各行业的改革体制的不断深化，许多行业的发展面临着较大的竞争压力。在电力公司的发展中，其投资大、风险高，加上如今面临的能源短缺、成本上升等问题，在电力公司开展的工业项目中，更需要加强对概预算的研究，采取有效的措施对概预算进行控制。本文主要就电力公司的概预算执行过程差异因素进行分析，并提出相关的建议。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：摘要近年来，建筑项目安全管理逐渐成为国家、企业和个人重视的要素。安全管理在实际项目中涉及众多的管理部门，以及所有参与该项目的人员和材料。在项目建设过程中，无论任何时间、任何地点，一旦在安全管理上出现麻痹大意的想法，都可能造成无法挽回的重大损失。为尽可能地减少损失，对建筑项目来说，必须实行建筑企业安全标准化管理，它是保证建设项目高质、高效完成的根本保证。随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于建筑项目安全管理标准化及执行措施提出了越来越多的要求，这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的做好建筑项目安全管理标准化及执行措施等工作。本文主要分析了建筑项目安全管理标准化及执行措施，希望能够提出一定的建设性意见。

简介：摘要经济社会的发展带动了各行各业的发展，尤其是在建筑行业，施工企业逐步成为市场经济中的重要组成部分，加剧了行业竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须重视成本管理，不断完善各种成本管理制度，加强成本管理的执行力，提高其竞争优势。但是我国很多施工企业在成本管理的执行力方面还存在诸多不足，需要在发展中改善此种现状。本文施工企业项目成本管理的原则与现状，提出了提高成本管理执行力的策略，有利于企业效益。

简介：摘要近年来，电力行业竞争日益激烈，促使电力建设工期管理备受关注。基于此，文章就电力建设项目执行的进度控制展开探究，阐述了电力建设项目进度控制的目的、任务和流程，并就其项目进度计划的编制以及进度计划的控制进行了具体的论述，以供参考。

简介：摘要通过对项目安全管理执行力存在的问题进行查找、分析，并在此基础上提出解决问题的对策，促进安全管理的规章制度落地生根，推动项目安全管理执行力建设。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：摘要：近年来，我国大型石油化工新建项目较多，在项目建设期间，合同执行过程出现的问题层出不穷，有些甚至上升到法律纠纷层面，在很大程度上影响项目的整体进度甚至项目的工程质量。因此，把控合同执行情况是项目建设单位的一项非常重要的工作。本文主要对石油化工新建项目施工合同在执行过程中出现的问题进行分析，并提出相应的解决办法，旨在从而提高项目工程质量，实现项目工程效益最大化。

简介：摘要：随着国内轨道装备制造业承接的海外项目越来越多，针对海外项目开展风险分析进而制定有效的应对措施就显得尤为重要。本文说明了项目管理中的风险和风险管理的定义，来分析海外项目管理中出现的风险，以及面对风险制定的一些列应对措施。

简介：摘要施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。

简介：摘要对于新时期的建筑行业企业来讲，工程项目应当构成其中不可或缺的关键部分。企业如果要突显自身的竞争地位，那么有必要致力于提升整体性的项目质量，因地制宜做好全方位的项目管理。实质上，项目管理本身包含了多样化的内容，与之有关的管理模式以及管理手段也体现为全面性与周密性的特征。针对基层项目管理而言，提升执行力的措施有助于改进项目管理，执行力因此体现了重要价值。为此在提升项目管理综合水准的实践中，对于执行力应当予以更多的关注，确保从全方位的角度入手来强化执行力。

简介：摘要质量计划ITP是工程项目物项生产制造过程中对产品质量进行监控的重要手段。在质量计划中全面体现了该物项产品在生产制造过程中的关键工艺控制点，通过对各工艺质量控制点的有效见证与控制，确保产品质量符合设计要求。本文通过工作实践，对质量ITP的工作内容、编制要求、审查重点、控制点的设置及ITP执行过程的注意事项等进行简要阐述，明确了质量计划的执行在工程建造中的重要性。

简介：当前，国内诸多工程公司为了实现“走出去”发展战略，开拓海外市场，学习国际工程公司总承包的管理经验，在海外项目执行中，做出了许多努力和尝试。有些公司取得了很多成就，特别是在工程管理方面积累了诸多市场开拓和项目管理的经验和教训；而有些公司因为思想准备不足又缺乏海外项目管理的经验，吃了大亏。本文将重点介绍在海外EPC项目执行过程中的一些体会、建议以及经验教训，与广大项目管理人员分享。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了有效的进步与提升。现如今,我国建筑工程管理依旧处于较为传统的管理状态,缺乏对工程建设中各种细节的精细化管理,容易使工程进度受到影响。在项目管理过程中，有效的执行力通常包括事前制定任务计划、计划任务的下达和组织实施、事后绩效考核评价等一系列工作。项目管理是一项细致、全面的工作，只有通过强有力的执行力，才能达到预期的项目管理目标。提升建筑工程管理的质量与效率,希望可以起到参考的作用与效果。

简介：摘要：企业在市场竞争中必须具备高效的执行力，这也是提升企业核心竞争力的关键环节。为实现公司的发展和项目管理工作的新突破，建筑企业必须在项目管理过程中提升各个环节的执行力，这是非常重要且必要的。对建筑公司的项目管理工作中存在的问题进行了深入探讨，并提出了一些提升执行力的策略，以期为这些公司的项目管理工作提供借鉴。