简介：摘要积微，月不胜日，时不胜月，岁不胜时。凡人好敖慢小事，大事至然后兴之务之，如是，则常不胜夫敦比于小事者矣。是何也？则小事之至也数，其悬日也博，其为积也大；大事之至也希，其悬日也浅，其为积也小。故善日者王，善时者霸，补漏者危，大荒者亡。故王者敬日，霸者敬时，仅存之国危而后戚之。亡国至亡而后知亡，至死而后知死，亡国之祸败，不可胜悔也。霸者之善箸焉，可以时托也；王者之功名，不可胜日志也。财物货宝以大为重，政教功名反是能积微者速成。诗曰“德輶如毛，民鲜克举之。”此之谓也。结合上述论断及近期执行力管理学习体会浅谈如下。

简介：摘要: 工程项目执行阶段是项目生命周期中最重要的阶段之一，也是最具挑战性的阶段之一。本论文旨在分析工程项目执行阶段所面临的主要挑战。首先，项目执行阶段常常涉及复杂的任务协调和资源管理，需要高效的团队合作和领导能力。其次，项目执行过程中可能会出现需求变更、进度延误、成本超支等问题，需要灵活应对。第三，风险管理在执行阶段尤为关键，需要有效的风险识别和应对策略。最后，项目执行阶段也需要面对不可预见的外部因素，如政策变化、自然灾害等，对项目的影响难以预测。综上所述，克服这些挑战需要项目管理者具备全面的技能和经验，并采用科学有效的管理方法。

简介：建设项目质量直接影响到产品经济效益和人民生命财产安全，受到国家、企业以及社会各界的关注。文中提出了执行控制体系的概念，构建了建设项目质量执行控制体系框架，探讨了质量责任主体、项目业务流程、体系运行机制以及质量信息管理系统等关键要素。项目质量形成是一项系统工程，参建各方严格执行各项法律法规以及各种管理制度和办法，认真落实质量规划，运用多种手段和措施加强过程控制，确保质保体系落到实处是保证项目质量的关键。

简介：摘要由于海外工程项目管理不同于国内市场，因此为项目执行效率提升带来了一定的难度。本文主要论述了海外工程项目的特点，分析了制约项目效率提升的因素，同时提出了提升海外公用工程项目执行效率提升的建议和措施供参考。

简介：随着信息技术的发展，IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业，因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析，提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。

简介：本文提出了项目执行控制文化理念，分析了项目执行控制文化理念的内涵，阐述了执行控制文化建设的内容、实现方法以及在执行控制理念的指导下最终形成的广州珠江黄埔大桥特有的项目文化。

简介：自从鲁布格电站引水隧洞利用世行贷款进行国际招标以来,在这近10年时光中,相继有水口、二滩、天荒坪、小浪底等大型工程步其后尘,并且工程规模、贷款数额越来越大,因此如何更好的执行这些世行贷款项目,保证这些项目达到预期效益,就成为一个大家值得关注的问题,笔者曾先后以不同的身份和角度参加过

简介：【摘要】：根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式，设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势，也各有短板。无论是设计单位还是施工单位，都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系，配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才，才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目，对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识，供从事EPC项目管理的同行参考。

简介：摘要  随着国内有实力的工程公司业务领域的不断扩展和境外工程市场份额的不断提升，各大工程公司的业务重心已经立足国内放眼全球，然而境外市场的不确定性对EPC类项目的执行存在很大的风险，因此EPC类项目的策划对于开创性项目的成败具有决定性的作用。本文以某境外项目为例，重点介绍该项目在市场调研的基础上开展的项目策划，分享在该项目在执行过程中的一些经验。                                                                                   

简介：有好的武器和好的作战装备，才能在商战这个没有硝烟的战场上加重胜利的砝码，才能在同等情况下获得更高的评价和更大的专业度认可。汽车项目新的运作流程由于上面带来较多的麻烦及不利．我们在近几期汽车项目中尝试改进并总结出用新的方法去贯通，以达到多、快、好、省的最终策略。实践结果证明，这种方式是可行的，而且他的优点也是不言而喻的。

简介：摘要：核电站技术难度高、工艺复杂，由不同模块的系统设备组成，其背后又有海量的核电文件作为支撑。通过对核电项目执行过程中的文件进行管理，我们就可以对设备质量实现控制。本文主要对核电项目执行过程中的文件类别进行概述，这有助于我们对核电项目执行文件建立整体概念，对保障核电设备顺利交付具有重要意义。

简介：摘要：众所周知，EPC总承包模式下工程造价管控是现代工程管理环节中十分重要的组成部分，造价管控离不开造价风险分析，那么，如何做好EPC项目执行造价风险分析与管控是我国现阶段工程管理需要关注的重要话题。本文立足于相关的项目研究理论及社会实践调查的基础上，对EPC项目执行造价风险分析与管控进行深入探讨，希望能够提供一些具有借鉴性的建议。

简介：摘要我局在每一年度各类信息系统维护项目中，每一年的项目执行过程都存在一些问题，随着信息化建设的成熟不断增长，项目的执行要求也随之渐长渐高，本文针对昭通供电局近年来项目执行过程进行分析，从项目的特点分析，项目执行要素，项目控制关键，项目收尾等四个方面分析我局信息系统维护项目的执行，以期来年项目执行的更好。

简介：【摘要】 随着如今市场经济的不断发展，加上各行业的改革体制的不断深化，许多行业的发展面临着较大的竞争压力。在电力公司的发展中，其投资大、风险高，加上如今面临的能源短缺、成本上升等问题，在电力公司开展的工业项目中，更需要加强对概预算的研究，采取有效的措施对概预算进行控制。本文主要就电力公司的概预算执行过程差异因素进行分析，并提出相关的建议。

简介：摘要：为加强核电项目交货进度的风险管控，按项目总目标和各关键节点制定风险预警指标和监控措施的过程，可采用质量管理体系的PDCA思想，即通过风险管控工作策划（确认和输入顾客关于风险管控的要求、确认风险管控的目标、明确相关责任范围和责任人）、对风险进行识别分析和评价（明确风险分类清单、判定风险评价指数与级别、风险接受准则和决策层次）、对风险管理执行效果进行跟踪获得有效的经验反馈，从而实现项目执行风险管理的良性循环。从系统角度出发，可扩大风险因素的分类分级管理，实现以项目成本、进度、质量三要素为中心的立体风险管控体系。

简介：摘要：近年来，我国核电项目的发展水平不断提高，核电项目实施过程中的风险管理工作需要通过有效的途径实施优化和管理控制。在核电项目执行的过程中，项目设计阶段以及建造阶段内应该优化全面化的管理标准，通过综合考虑核电项目设计以及建造过程中的外部影响因素，结合具体应用场景提出全面化的风险管理方法对于加强核电项目建设的安全性与有效性具有重要的现实意义。本文通过综合分析核电项目实际执行阶段风险管理的基本决策，旨在为全面强化核电设计建设风险管理水平提供参考性意见。

简介：摘要：随着高校教育工作受到社会的重视，职业院校项目预算执行问题开始凸显，特别是在项目经费预算执行逐渐复杂的情况下，如何保证项目资金的正常支出，做好项目预算管理，成为项目建设的重点课题。基于此，本文就从高职类院校项目预算执行存在的问题入手，提出解决策略，希望可以为高职类院校的项目预算管理研究提供一定参考。

简介：摘要：本论文旨在探讨采购管理在项目执行中的成本控制方法。首先，介绍了前人在采购管理和成本控制方面的研究成果。其次，分析了项目执行中采购成本控制的相关因素和影响。接着，详细介绍了采购过程中的成本控制方法，包括需求分析、供应商选择和成本监控等方面的理论和实践。此外，通过案例分析与验证，验证了所提出的成本控制方法的有效性和可行性。通过本研究，可以更好地了解采购管理在项目执行中的成本控制方法，为项目管理者提供指导和参考，提高项目成功率和效益。

简介：摘要对于新时期的建筑行业企业来讲，工程项目应当构成其中不可或缺的关键部分。企业如果要突显自身的竞争地位，那么有必要致力于提升整体性的项目质量，因地制宜做好全方位的项目管理。实质上，项目管理本身包含了多样化的内容，与之有关的管理模式以及管理手段也体现为全面性与周密性的特征。针对基层项目管理而言，提升执行力的措施有助于改进项目管理，执行力因此体现了重要价值。为此在提升项目管理综合水准的实践中，对于执行力应当予以更多的关注，确保从全方位的角度入手来强化执行力。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。