简介：摘要：核电汽轮机作为核电厂的核心动能转换设备，其可靠性和效率是核电厂整体运行的根本保障之一，所以，对核电汽轮机项目执行管理进行分析研究就尤为重要。本文通过对核电汽轮机项目执行的各个流程进行梳理，包括询价招投标、设计、工艺加工、运输、安装调试、运行和安全理念等，对主要执行管理环节进行分析。结合实际执行管理过程中面临的典型和突发问题，通过影响分析，并采用合理、高效的应对措施，顺利的解决了实际项目执行过程中的棘手问题，更好的为项目的顺利推进提供支持。

简介：摘要本文是对福清核电工程项目HSE管理进行归纳总结，核电工程HSE方针是“安全第一，预防为主；保护员工，保护环境”。通过HSE管理提高员工的安全意识，通过在工作中耳濡目染形成良好的工作习惯，提高员工责任感，坚守安全这条红线，确保核电安全才能保证核电生产。

简介：

简介：摘要本文主要针对核电项目和大型设备吊装展开探讨，论述了核电项目和大型设备吊装的特点，对于设备吊装过程中需要注意的一些问题，也进行了简单的论述，希望能够为今后核电项目和大型设备吊装工作提供借鉴。

简介：摘要核电工程相对于其他项目工厂来说具有高难度。投资大，建设周期长等特点，并且在整个核电工程的投资项目当中，起到关键性作用的是通货膨胀的风险。本文主要对核电工程项目报价的特点以及基本思路进行了分析，从而对核电工程报价当中出现的问题突出了相应的解决措施。

简介：摘要海外某核电是我国自主设计的第三代百万千瓦级核电技术首个落地项目，新技术路线为核电建设的设计、采购、施工等带来多种新问题和系列显性与隐性风险，特别是工程质量、成本控制、工程进度等风险对项目整体建设具有重要影响。为有效对项目的政治、经济、法律和工程管理等风险进行管理，有必要运用有效的核电风险管理方法在项目前期准备阶段进行系统的风险识别并对设计采购施工等过程制定一系列有针对性的风险防范措施。本文应用系统的核电站建设风险管理方法，参考和借鉴国内成熟核电建设经验，重点对海外核电项目建设的内外部风险进行系统的识别与分析，明确不同类别的风险控制策略，制定相应的风险防范与控制措施，并根据实际应用效果进行动态调整，为顺利建设卡拉奇项目和有效控制项目建设风险提供参考。

简介：【摘要】：根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式，设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势，也各有短板。无论是设计单位还是施工单位，都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系，配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才，才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目，对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识，供从事EPC项目管理的同行参考。

简介：摘要基于多个核电项目已有的承包商安全管理体系，采用分级管理方法重新分析各利益相关方的安全管理内容，确定职责分工原则，并对现有安全管理体系提出改进意见。研究发现，采用分级管理更有利于责任主体的界定，有助于明晰管理重心，提高绩效考核制度的有效性和针对性，从而实现安全生产责任的落地。

简介：摘要：本论文旨在研究核电项目的进度控制与优化方法，分析了核电项目进度管理面临的挑战与问题，并提出了一系列的控制与优化策略。首先，论文探讨了核电项目的复杂性和不确定性，以及项目管理的重要性。接着，通过实例分析和案例研究，论文详细介绍了一些有效的进度控制与优化方法，包括资源分配、风险管理、技术创新等方面的策略。最后，通过实际应用与效果评估，论文验证了这些方法的实际价值，为核电项目的顺利推进和高效运营提供了有力支持。这些研究成果对于核电行业的可持续发展具有重要意义。

简介：核电企业中的科技项目管理工作是一项综合性的管理工作，对促进我国核电技术的发展和创新具有重要作用。本文简单介绍核电企业的科技项目管理内容，并分析目前核电企业科技项目管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的模式创新措施。

简介：摘要：核电项目是一项大型的、复杂的、多学科专业的系统工程。核电设备采购与物项控制管理是工程项目中至关重要的一环。本文通过阐述核电项目物项采购管理研究背景，综述了物项采购到达项目现场后的流程和要求，介绍了核电项目建设过程中的从采购信息传递、到货验收控制、储存和维护控制到库存控制的方法，实现核电设备项目管理的最优化控制。

简介：摘要EPC工程项目具有项目金额大，施工周期长，技术含量高的特点，这一特点也决定了通过企业自身的资金规模和技术力量是很难完成项目的，本文基于核电EPC项目进度风险管理研究展开论述。

简介：摘要

简介：摘要：本文首先简要阐述了核电工程总承包的内涵和总体预算编制难点，进而分别从预算编制时间、编制内容、编制过程、执行管理、分阶段费用控制几方面进行总体预算要点分析，旨在优化资源配置，促使核电项目工程能够朝向现代化、智能化的方向发展，提高经济效益和社会效益。

简介：摘要对于新时期的建筑行业企业来讲，工程项目应当构成其中不可或缺的关键部分。企业如果要突显自身的竞争地位，那么有必要致力于提升整体性的项目质量，因地制宜做好全方位的项目管理。实质上，项目管理本身包含了多样化的内容，与之有关的管理模式以及管理手段也体现为全面性与周密性的特征。针对基层项目管理而言，提升执行力的措施有助于改进项目管理，执行力因此体现了重要价值。为此在提升项目管理综合水准的实践中，对于执行力应当予以更多的关注，确保从全方位的角度入手来强化执行力。

简介：

简介：摘要“安全第一，预防为主”是我国安全生产管理方针，安全生产直接关系着人们群众的生命及财产安全，关系着社会发展和稳定。因为建筑工程生产的特点使得建筑业成为最容易发生安全事故的行业之一，也就突出了建筑工程安全管理的重要性。本文提出首先分析建筑项目安全管理特点，以及建筑项目安全标准化管理中存在的问题，进而提出加强建筑项目安全标准化管理措施，希望对建筑项目安全管理有所启发。

简介：摘 要：根据对ITER项目部已完成的CWP003+008包施工过程的分析，在实际进展与进度计划对比的基础上，寻找进度优化及风险预判的可能性，用于指导后续CWP包的准备以及现场实施,以达到对CWP包计划优化及风险管控。

简介：摘要：核能作为一种清洁且高效的能源，在人类生产生活中被广泛利用。最近几年来，伴随着核电产业的不断向前发展，核电在世界能源越来越扮演着不可缺少的角色，有着不可忽视的重要性作用。在核电的迅速发展的进程中，虽然给我们带来了许多便捷有效的清洁能源，但是也带来了一些安全性的问题，一些核泄漏的安全事故也阻碍了核电产业的发展。要想进一步提高对核电设施的管理力度，就应该思考设备采购和监造管理的问题，本文将对核电项目的设备采购与监造管理的特征进行探讨，讨论核电项目在设备采购期间出现的弊端以及完善设备采购与建造管理的有效途径，为核电行业的不断向前发展提供参考性意见。

简介：摘要工程变更管理是合同管理的重要内容，它涉及面广、构成原因复杂、规律性较差、造价难以确定。本文从工程变更产生的原因上出发，通过结合核电工程业主配套项目自身特点，并以某装修工程的实际经验，对工程变更管理提出建议。