简介:从1996年以来,中国的企业历经不断深入地改革甚至是一种废革,而管理理念的转变则是其中最为深刻的。中国企业总是在不断地摸索和学习西方优秀的管理模式,对基于EVA的价值管理自然不会放过。本文将针对中国企业的现状,提出实施EVA的意义以及在实施过程应采取的措施。
简介:<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(EconomicValueAdded),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的