简介：【摘要】班组是企业最基层的生产单位，是一切工作的落脚点，笔者长期和生产班组打交道，深知班组建设和班组管理的重要性，因为，班组建设是企业重要的基础工作，企业的经营发展，方针目标和工作任务的实现，最终要靠班组去贯彻落实，各项改革措施，也要靠班组和职工实行。

简介：摘要:现如今班组建设与管理对于企业来说已然成为了重要问题。走过了市场发展的初级阶段，现如今市场的发展变的更加成熟、规范，企业之间的竞争变成了人才、管理、技术、创新的竞争。而班组是这所有竞争条件的根基，班组建设也成为了国有企业重点主题。但是，班组建设还存在许多问题，这就会使企业在建设班组的过程中走向错误方向。这就会导致建设班组的过程中出线各种各样的问题、错误。这就可能会造成企业流失一些发展机会。本文对国有企业班组的建设与管理提出了一些建议，希望能够给班组建设拨乱反正的工作提供一些有用的信息。

简介：摘要：班组建设工作一直以来是企业主抓的一项重要工作。班组建设工作归根到底还是班组内部人的建设工作。社会发展瞬息万变，企业经营也同样百态循环，班组建设工作也要紧紧跟随企业发展脚步，适时采取、变换相应的工作方法去更好的辅助企业健康成长。

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简介：摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基础 和实施目标都从班组中开始 ，企业的各项管理制度和工作任务 ，要靠班组来落实执行 。从企业自身出发，搞好新时代下的五型 班组建设对于实现构建和些企业、建设和谐社会具有重要意义。

简介：摘要：班组是企业的基本作业单位，也是企业进行生产建设的一个重要保障。对于电力企业而言，班组是优质服务和安全生产的前沿阵地。由此可见，班组建设在企业经营管理的过程中发挥着重要的作用，为了有效地促进电力企业的长远发展，必须做好班组建设的工作。本文对电力企业的班组建设管理工作进行了相应的探讨，并且提出了具体的对策加强班组的建设。

简介：摘要：企业的细胞将如何健康、快速、全面、稳步地发展壮大，以及“兵头将尾”的作用如何淋漓尽致地发挥出来，是为加强企业管理奠定基础的重点。本文对我公司班组建设的现状进行了分析。针对我公司目前班组建设取得的成绩和存在的不足之处和薄弱环节，以及其在公司管理的地位与作用的认识，提出了新形势下班组建设的思路分析。

简介：摘要：企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化班组建设就是企业信息化发展的重要子步骤，通过引入数字化的管理手段，在基层管理方面精细化方面，产生质的飞跃，契合企业数字化、信息化、智能化的发展战略。

简介：摘要：“卓越企业赢在基层”。班组是企业的细胞，事企业最基层、最根本、最广泛的员工组织团队，也是企业文化建设的“根据地”“大后方”。内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司（简称国华呼贝电厂）在 11年的生产经营过程中，在国华电力公司“建设讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的世界一流高品质能源企业”的企业愿景，以及“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”班组文化建设目标指引下，大力开展企业文化与班组建设融合发展的实践探索，形成了具有呼贝电厂地域特殊性、文化传承性以及员工个性化的文化融合实践成果。本文将以内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司（以下简称国华呼贝电厂）为例，对企业文化与班组建设融合实践状况进行分析研究。

简介：摘要：班组建设是企业管理的重要组成部分，有助于企业又好又快发展。在实际的班组建设工作中，仍然存在着一些亟待解决的问题。本文将结合施工单位特点，着重对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期有助于加强班组建设工作。

简介：摘要：在人类社会逐渐发展进步的过程中，能源尤其是电力能源一直发挥着无可取代的关键作用，可以说人类社会的总体发展历史就是逐步探索发现能源并科学有效应用能源的历史。电力能源与人们日常生产生活的密切联系，往往需要通过电力能源类市政底层配套基础设施，特别是供电所来具体实现。目前，长期健康可持续发展理念越来越得到我国各级政府及诸多行业主管部门的高度重视，科学发展及绿色发展观念逐步融入人们日常生产生活的方方面面，而当今我国经济正处于从高速增长向高质量发展的积极转型之中，所面临的国内外形势日趋复杂多变，来自各个方面的压力挑战不断增加。在新时代、新形势的大背景下，为了切实有效确保我国经济社会长期健康可持续发展的宏伟蓝图落到实处，需要进一步提升对于能源尤其是电力能源的整体使用效率及效果。

简介：摘要：班组是企业的“细胞”，是企业生产、经营等各项工作落实执行的直接践行者，班组建设的质量直接关乎到企业发展战略方针能否得到有效落实，更是企业综合管理水平的微观体现。当今电力行业不断面临新形势、新环境和新要求的挑战，电力企业在多年的发展过程中原有形成的零散、不成体系的工作推进模式已经逐渐跟不上新时代发展的节奏，各个电力企业都在思考如何全面、细致地推进班组建设精细化管理，使之适应时代和公司战略发展的要求［1］。中国大唐集团公司发布了《班组建设实施管理办法》，在遵纪守法、安全生产、标准化作业、定置管理、清洁生产、职工培训、人才开发以及思想政治工作等方面提出了班组标准化管理的整体目标，本文以大唐七台河发电有限责任公司（以下简称七电公司）检修班组建设管理为例，详细地介绍了七电公司在班组建设管理方面的探索与实践方面的经验与取得的成效，为电力系统乃至其他行业的企业班组建设工作开展提供参考与借鉴。

简介：摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展迅速。随着电力体制改革的不断深入，电力工程技术的不断进步，电力项目施工周期越来越短，班组职工流动性越来越大，施工现场工作、生活环境差、职工身心压力大、归属感不强等问题日渐突出，企业和谐稳定发展面临新的课题。如何适应新形势，体现电力企业一线班组职工主体地位，助推企业和谐稳定科学持续发展，成为当务之急。鉴于此，本文对电力企业班组建设与管理面临的难题及对策进行了分析，以供参考。文章从项目前期策划的定义及目标出发，分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题，进而提出了相应的提升策略，以推进企业未来的稳定发展。

简介：摘要：煤炭是我国的主要能源来源，因此煤炭开采逐渐发展，但是煤矿安全上日程。一线班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本，也是保证生产工人生命安全的有效机制，对企业的持续发展起着非常重要的作用。   关键字：煤矿基层班组；企业管理   1煤矿企业班组管理的现状   不够重视职工的综合素质，对职工的培训和教育只是出于形式，并没有起到真正的作用，但是煤炭行业的性质决定了培训、教育工作的重要性。因此，煤矿单位需要强化班组管理者、业务骨干、老师傅等的培训工作，积极提升工作人员的综合素质，并带动整个班组工作人员的素质提升；班组工作人员的技术水平不高，部分单位依靠承包与反承包的方式对关键业务进行运营。关键设备以及大型设备的维修、信息化管理技术对企业的依靠程度很高，一旦离开对方的支持，难以依靠自身继续推进；班组活动的组织水平不高，班组应急事故、业务考核、业务培训等工作的开展只是形式化的并未起到真正的效果；班组管理过程中的自查自评工作并未发挥应有的效果。

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简介：摘要：电力企业基层班组是电力企业生产工作的直接主体，直接参与生产及管理的全过程，因此基层班组建设有助于促进电力企业的可持续性发展。基层班组也是连接电力企业决策层与执行层的重要桥梁，加强基层班组建设，使其管理严格、纪律严明、技术精湛，能够为电力企业的发展奠定牢固的组织基础，促进国家电力企业发展战略目标的实现。本文主要探讨了基层班组建设的意义及原则，并指出班组建设中存在的不足，最后提出加强电力企业基层班组建设的有效途径。 　　关键词：电力企业；班组建设；重要性；途径 　　 0. 引言 　　基层班组作为电力企业内从事生产经营及管理工作最基层的组织，大多数的具体工作都必须由班组来完成，电力企业的安全生产也需要依靠基层班组来实现。我国相关部门及电力企业对基层班组建设工作尤为重视，采取了一系列措施以加强基层班组建设，并在实践工作中积累了丰富的经验。基层班组作为电力企业最基层、最活跃的组织，也是电力企业生存发展的重要基础以及各项工作的落脚点。 　　 1. 基层班组建设的重要性        　　班组是电力企业内部最基层的组织，其基本职能是组织班组成员高效率、高质量地完成生产经营任务并做好各种原始报表的上报工作。由此可见，班组直接参与企业经营生产活动，能够促进经营目标的完成。班组建设主要包括构建其组织形式、功能及特点，调动班组成员的工作积极性及主观能动性，使其共同参与到电力企业的生产经营活动中来，发掘员工的潜能，提高管理效能，增强员工的专业素养及创新力，最终达到提高班组绩效及员工满意度的目的。加强班组建设，有助于促进成员之间的交流与合作，使其建立良好的合作关系。第一，班组作为企业决策层与执行层连接的桥梁，也是最直接参与生产经营活动的组织，具有组织结构上的优势，加强基层班组建设能够体现出电力企业对员工的重视与关爱。第二，加强基层班组建设，有助于决策层及时、准确、全面地掌握基层员工最真实的需求及意愿，从而为其决策提供参考依据。最后，基层班组具有管理职能，加强班组建设与管理，也就是对企业加强基础管理，以此来提高班组的民主管理及自主管理水平，促进电力企业的可持续发展。 　　 2. 电力企业基层班组建设存在的不足         　　 2.1缺乏正确认识与关注 　　目前，部分电力企业对班组建设缺乏正确认识且不够关注，没有将班组建设纳入电力企业的重要工作之一，这就造成基层班组建设工作与电力企业的整体发展存在差距。部分电力企业虽然意识到班组建设的重要性，但是对班组建设的要求不高，采取的措施缺乏有效性，因而建设效果不佳。部分电力企业只是应付检查，没有将基层班组建设工作落实到位。         　　 2.2班组建设制度不完善 　　我国电力企业基层班组的建设制度尚未建立健全，管理水平有待提高。在基层班组的日常管理过程中，缺乏全过程跟踪及监督。此外，电力企业的激励机制尚未发挥应用的作用，导致员工的积极性与主动性较低，激励机制有待进一步的完善。 　　 2.3班组责权不清 　　部分电力企业将基层班组建设理解为班组长个人的工作任务，将班组建设的内容理解为是单纯的班组长个人的技能提升，过分强调班组长的作用而忽视了班组全体成员的作用，这就导致班组建设工作缺乏完整性，造成班长与成员之间存在矛盾，班组责权不清，缺乏凝聚力，这就不利于提高电力企业的核心竞争力，不利于促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要： 随着新生报到，分班工作的落实，一个崭新的班级应运而生，学生是班级的主人，班主任是班级的核心。在班级建设方面，班主任是领头羊，决定着班级建设的发展方向，怎样做好一手抓教学，一手抓管理，本文根据多年的班主任工作经验，结合新课标的教学要求，提出四个方面的见解：拥抱集体，学会独立；积极向上，乐于奉献；自立自为，勤学善思；主动反思，勇于承担。希望对各位同仁在班级管理工作上能有所帮助。

简介：摘 要：随着炼化装置大型化自动化程度的提高，由于员工文化层次不一致，操作水平的要求也越来越高，这样就对炼化装置班组管理的要求程度也就越来越高，每个企业都从各个方面去提高班组管理创新创效。 本文通过介绍班组状况，实施背景，实施方法和取得效果，全面阐述了班组管理的意义 。

简介：摘要： 优质的班组管理模式关系到企业的发展与经营。组建高质量班组团队是企业班组管理的基础，也是企业长久发展的关键所在。对此，在新形势下的企业必须合理建设班组管理模式，将企业文化对班组员工进行宣传，让每一位员工都能视职业为事业，进而提升企业班组人员的凝聚力。与此同时，还应激发每一位班组成员的潜在能力，并创建良好的班组氛围，使得每一位企业人都能在良好的氛围中工作，共同为企业的发展做支持。

简介：摘要：目前，中国正在贯彻落实从严治党的战略性工作，加上现在国有企业正处于深化改革的大趋势下，此时对基层党支部的建设工具进行改进及完善能够促使国企内部的党支部更好地发挥自身的优势，这对于中国现代化社会的建设十分重要。国企需要尽快处理好基层党支部建设过程中存在的一系列问题，促进党组织功能的最大化使用，推动国企进步。本文基于浅析国企党支部在班组建设中的引领作用展开论述。