简介:摘 要:随着全球经济的飞速发展,为了在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出,企业必须不断提高产品质量、降低生产成本并提升生产效率。统计过程控制(SPC)做为质量管理五大工具之一的重要工具,可以事前预防产品在生产中产生的缺陷,提醒管理人员采取有效的措施来排除异常,从而保证产品的质量。作为一种有效的质量控制方法,已得到广泛应用。本文简述了SPC的发展及实施必须经过的两个阶段,帮助企业理解SPC在实施中的挑战策略和企业实施SPC的益处。
简介:摘要:随着我国化工业的飞速发展,化工企业成本统计核算备受重视。成本向来都是企业管理者、投资者等关注的重点对象,而成本核算的准确性与全面性直接关系到企业战略决策的执行价值。而今,化工企业的自动化、机械化、信息化愈发明显,其直接投入的原辅料成本对总成本中核算影响的难度下降,但半成品成本、包装物费用、机械器材的维修费、保养费以及折旧费等成本影响日益增加,导致传统成本核算的方法下的结果与实际成本消耗不符,进而导致化工企业的战略决策、生产规划等出现系列失误。鉴于这一情况,本文从成本核算基本内容出发,结合化工企业当前成本核算的难点,结合笔者工作经验和化工企业实际需求,尝试提出相应的优化建议与解决办法,希望能够帮助化工企业不断提高成本核算质量,进而提升其经济效益,更好地发挥出化工企业的社会、商业价值。