简介:摘要工程管理,即建设工程管理,自古有之。但与过去相比,一方面,随着科学技术和社会发展,建设领域专业技术在长足进步、专业分工日趋细化,改变了人们工程活动和工程管理的方式;另一方面,人们就人和自然关系的认识,从“征服自然”,转变到了“人和自然和谐相处”。大不列颠百科全书(EncyclopediaBritannica)定义“工程是为最有效地把自然资源转化为人类用途的科学应用”。而对于其更为具体的涵义,这部全书引用了美国工程师职业发展理事会(EngineeringCouncilforProfessionalDevelopment)对工程的定义,认为工程是“为设计或开发结构、机器、仪器装置、制造工艺,单独或组合地使用它们的工厂,或者为了在充分了解上述要素的设计后,建造或运行它们,或者为了预测它们在特定条件下的行为,以及所有为了确保实现预定的功能、经济地运行以及确保生命和财产安全的科学原理的创造性应用”。根据管理的任务,可将工程项目管理理论大致分为两类项目目标管理、项目专项管理。
简介:摘要目的在对急诊护士的管理中融入柔性管理理念,评价其管理效力。方法将我院急诊科30名护士分为观察组15名,施行柔性管理,对照组15名,施行急诊常规管理。2个月后对比两组护士护理技能、自我满意度,以及其所服务的患者满意度。结果两组护士急诊护理技能均提高,其中观察组技能评分95.34±2.73,对照组86.27±3.45;自我满意度上,观察组96.33%,对照组82.14%;患者满意度,观察组98.2%,对照组81.5%。总体评价,观察组优于对照组,P<0.05。结论柔性管理能增加急诊护士对本职工作的适应性,张弛有序的开展工作、提高自身素质,也让患者更满意。
简介:摘要重大工程管理经验、知识及理论发展零散化,但理论及理论体系的形成需要经过这些基本要素逻辑化及系统化过程。重大工程管理理论的发展需历经5个阶段初始经验级、知识累积级、理论累积级、理论系统级和科学理论级。现阶段,重大工程管理理论发展仍处于理论累积阶段,大量跨学科理论及方法、创新性技术及工具、颠覆性理念和思路逐渐应用到重大工程管理过程。当今工程管理人员应当努力学习建筑工程哲学理论体系,形成完整的哲学思维,将哲学思想应用到建筑工程管理中去,才能极大得提升建筑工程管理水平。总之,建筑工程管理思想体系是一个不断深化的过程,是社会主义经济进步发展的必然,是构建和谐社会的必然,本文作为引玉之砖,希望能够丰富我国的工程管理理论体系的建设和发展。