简介：摘要胜任力是指直接影响工作业绩的个人条件和行为特征。胜任力理论自提出之日起就受到了广泛关注，已成为国内外近三十年来管理心理学、高等教育学、劳动经济学等学科领域的重点研究内容。然而在我国，有关胜任力理论研究还处于起步阶段。为了将该理论研究引向深入，以期更好地指导我国企业发展和提升员工的综合素质，提高企业组织绩效，本文首先介绍了胜任力理论的研究现状，再分析了目前胜任力研究中存在的主要问题，最后阐释了该理论研究未来的发展趋势。

简介：智库行业属于知识密集型行业，智库的兴衰存亡与智库研究人员素质、研究成果质量密切相关。以有竞争力的薪酬激励招募并留住杰出人才一直是所有智库的核心工作，主要体现在三个方面：一是智库以质量和影响力给员工带来极大的荣誉与声望收获。

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简介：摘要执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，企业管理是条闭环链，链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此，提高企业管理执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。

简介：钢材出口在河北省出口贸易中占有重要地位．2008年位居河北省出口商品前十位排序表的第一位。2006年-2008年，河北省钢材出口额在全国的比重呈逐年上升趋势，由2006年的9．36％上升到2008年的14．15％。

简介：随着产业价值链的不断分解和专业化发展，高新技术产业的升级速度越来越快，并对产业服务部门提出了更加专业、个性和复杂的服务需求。传统的物业管理行业已经很难满足这类需求的快速增长，此时一种新的服务形态——设施管理应运而生。

简介：摘要提升团队执行力，关键在于三大要因。执行力必须以人为本，明确三个重点，把握三个环节，强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化，提升企业团队执行力。

简介：执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现，影响着企业的价值取向，影响着企业的健康发展。

简介：“三基”工作是石油石化行业积累、培育、总结出的一整套三基工作做法，包涵了“三老四严、四个一样”，“三个面向、五到现场”，“一级带着一级干，一级做给一级看”，执行制度“三个不走样”等优良传统和作风。随着企业改革的不断深入、生产经营管理的不断优化，逐步引入了ISO质量管理体系、HSE管理体系、内控制度、全面预算管理和ERP信息系统等现代化管理体系和管理方法，这些体系和方法的应用极大地丰富提高了企业专业管理手段和水平。但是新的问题也随之出现了，

简介：随着人们对花卉的需求量越来越大，花卉产业成为当今世界发展最快和最稳定的产业之一。湛江富贵竹产业现已成为湛江市最大宗出口花卉农产品。文章通过对湛江富贵竹产业进行竞争力评价及竞争力来源因素分析，提出进一步促进富贵竹产业发展的几点思考。

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简介：摘要企业的发展与团队精神、企业凝聚力是密不可分的，企业文化的发展与企业的发展息息相关，企业有好的团队精神和凝聚力，企业的整体目标才能顺利地实现。

简介：俗话说，“没有金刚钻。难揽瓷器活。”智能识别虽然角色不大，但其核心技术的掌握与否却是关键所在。一支手写笔牵动着亿万人的梦，为告别键盘输入，刘迎建在领导汉王抢占制高点、攀越核心技术巅峰的同时。也在精心地打造汉王的核心竞争力。

简介：摘要企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。

简介：企业文化的核心是要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化的魅力在于．利用荣誉感和其他精神动力，使员工自觉自愿地为企业枣献。

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简介：人们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强公司企业文化的关系分析得出一些基本结论。

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简介：究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？外面有很多的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子？让所有人心甘情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，完全靠军事化管理，人早就跑没了。