简介:摘要在社会主义制度下,各种所有制的企业在市场经济大潮中经受着各种严峻的市场考验。要想在激烈竞争中立于不败之地,稳定发展壮大,企业既要有一个廉政、勤政的领导班子,也要有充满活力、创造力和凝聚力的职工队伍,要想把二者有机的结合起来,就要做好企业干群的思想政治工作,也就是政工工作。然而,在新形势、新背景下,政工工作面临的挑战越来越严峻,甚至工作价值得不到体现和重视。实际工作中,往往存在政工工作成效不明显,工作难以打开局面等诸多不良现象。企业思想政治工作事关企业的稳定大局,而作为企业思政工作的重要因素,政工干部的个人素质高低是思想政治工作取得成效与否的关键。如何找准企业政工工作的切入点和落脚点,提高各级政工干部和政工工作绩效,是每一位企业管理者需要高度重视、认真思考的重要课题,笔者认为需要从以下几个方面做起。
简介:摘要:随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化,企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才,建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系,设计公平公正的绩效考核方案,对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下,滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式,已不再能适应某公司快速转型发展的需要,该公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系,助力改革发展的早日实现。文以绩效管理的相关理论为指导,结合文献研究法,对该公司的绩效现状进行分析,诊断其现阶段绩效管理存在的问题,并对其现有的绩效管理体系进行优化设计。