简介：摘要：现如今，在施工企业发展运行过程中，出现了很多先进管理理念，其中，精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种起源于发达国家(1950年代的日本)的企业管理理念，是在现有管理的基础上建立起来的，是现代管理为改善社会分工与提高服务质量的必然要求。引导现有管理人员深入了解基本思想与管理方法，主要是以减少管理人员资源为前提的，是节约管理成本的一种方法。基于此，本文首先研究了精细化本质含义及在施工企业中的价值，其次阐述了在精细化管理视角下施工企业后勤管理相关措施。

简介：摘要：我国高职院校学生管理工作现状复杂，学生管理质量参差不齐，本文通过公共管理学视角审视当前我国的高职院校的学生管理现状。通过分析高职院校学生管理的现实问题，探究高职院校的学生管理新模式，希望通过创新管理者的管理思路和管理理念，达到学生管理新高度。把高职院校的学生管理放在公共管理的具体角度下探究，希望对我国以后的高职院校学生管理工作提供一定的借鉴和指导。

简介：摘要：随着城市化的不断发展，人们生活水平也越来越好，然而人们对企业人工成本管理也有所了解。同时，我国经济处于稳步发展期，企业高质量的运营，才能使企业获得更长足的发展，但是企业需要招募和培养更多优秀的人才，来推动战略的执行。公司要提高企业内的薪酬待遇水平，才能够留住优秀人才，吸引外部高端人才的加盟。在管理会计模式下，要去预测企业的人工成本，这对产品的整体成本的预测有着更大的支持。还可以根据预测出来产品成本和公司内部目标利润，公司在激烈的市场中获取经营成本优势，实现未来的战略目标。

简介：摘要：随着科技的快速发展，原材料的价格也呈现上涨趋势，给制造企业的成本管理工作带来了不小的挑战。制造企业要想在市场上取得一定地位，就必须加强产品成本的管理控制，加强对管理会计理念的应用，积极转变思维，引入新型的管理会计方法，进一步改进成本管理体系，科学有效地降低成本，实现多方面的成本控制。因此，目前阶段，探讨管理会计视角下制造企业成本管理与控制，具有重要现实意义。

简介：摘要：对企业工作人员进行培训不仅是留住高素质人才的重要工作，而且还是当今企业人力资源管理重要阶段。这项培训工作也是企业和工作人员进行沟通交流的重要途径，其中除了有企业对工作人员的期望和要求以外，还能使工作人员对企业更好地了解，将自身能力和水平提高的重要方法，所以对培训体系不断进行完善，使这项工作能够更好为企业发展提供服务，推动企业经营管理水平和效益的提高。因此本文专门以人力资源管理为基础对企业开展培训管理。

简介：摘要：在新的形势下，随着经济和技术的飞速发展，社会各界都在不断地进行着创新和变革。档案工作是国家经济发展中的一个重要环节，各级档案局要充分运用现代科技手段，强化档案管理，使档案管理工作更加科学化。这既是时代发展的需要，又是机关档案管理产业发展的必然选择。鉴于此，本文首先对档案管理和知识管理进行简单的概述，其次提出当前在知识管理视角下事业单位档案管理的现存问题，最后分析事业单位档案管理的相关策略。

简介：摘要：社会发展的脚步从未停歇，伴随着人们生后质量的提高，素质教育理念也逐渐被重视起来。传统教育模式的弊端显露后，教育领域就开始探寻全新的道路。班主任的管理工作深受传统思维的影响，将刚性乃至军事化管理作用于学生身上，此举不仅无法达到理想效果，甚至会加重学生的逆反心理。创新管理模式，刚柔并济，让学生重新成为教育主体，提高管理工作的有效性，参悟并渗透教育管理工作的核心，都是在教育改革的背景下急需做到的改变。

简介：摘要：21世纪，全球经济一体化不断深入，企业面临的市场竞争压力与日俱增，现代企业管理成为企业财务实现可持续发展目标的有效措施，关乎现代企业的生存与发展。基于此，本文就现代企业管理视角下的财务管理作用进行简要探讨。

简介：摘要：随着我国科技的进步，市场经济发展水平的提升，人才成为现代企业竞争的核心。人力资源管理是现代企业管理重要模式之一，特别是在经济时代下，人力资源在企业管理和发展中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和健康性。

简介：摘要：面对越来越激烈的市场竞争，要求石油生产用物资企业能够进行自身物资采购模式的不断强化，在保障石油生产用物资项目顺利开展基础上降低物资采购成本。通过供应链管理理念的融合或与专业化的供应链集成服务公司加强合作，能够促进石油生产用物资企业物资采购工作的合理性与科学性进一步提高，减少石油生产用物资企业的物资采购成本，促进物资采购质量跟采购效率得以提高，从而帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业市场竞争优势的提升也有着重要意义。本文主要分析供应链管理视角下国企物资采购管理的研究。

简介：摘要:公共管理视角下，最为核心的点是需要关注公共利益，将公共利益作为公共事业管理的核心目标。在此基础上推动事业单位行政管理改革，需要一切以公共利益优先，进一步推动事业单位行政管理成本的降低和服务质量的提高，以降本增效作为事业单位行政管理的重要方向，开展一系列的事业单位行政管理改革，充分发挥事业单位在公共事务管理中的作用。本文从降低事业单位参与公共管理的成本投入以及提高事业单位行政管理的效率和质量的角度出发，对公共管理视角下事业单位行政管理改革的相应策略进行探讨，希望能够进一步提高事业单位行政管理工作的社会服务职能，促进公共利益的进一步扩大。

简介：摘要：“十四五规划建议”中提提出绿色建筑、智慧城市建设、智能建造等理念，推动建筑业从以往的粗放型发展向高质量融合发展转型升级。国家统计局数据显示，近年来，随着我国建筑业企业生产经营规模不断扩大，建筑业总产值持续增长。

简介：摘要：精细化的办公室后期管理方式能够有效提升办公室整体的办事效率，提高办公室的办事水平，进而实现单位整体的发展。本文将对当前办公室后勤管理工作中的存在的问题进行分析，并为加强办公室后勤精细化管理提出相关措施。

简介：摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看，企业的长远发展与供应链体系密不可分，而采购成本在企业经营总成本中占据很高的比例，企业想要实现长远发展就必须要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。

简介：摘要：当前，供应链管理模式在国企物资采购管理工作中得到了有效应用，供应链管理模式不仅能够实现国企物资采购管理效率的提升，还能使国企在物资采购过程中的资金、物流、人力等方面得到有效优化，促进国企的健康、可持续发展。因此，本文在分析供应链管理模式的作用，进一步提出了优化国企物资采购管理工作的重要性。

简介：摘要：石油产业是我国国民经济建设与发展的支柱型产业。随着社会经济的快速发展，石油企业的产业范围不断拓宽、投资力度持续增加，但是由于石油企业所投资的生产项目大多具有回报周期长、建设难度大等的特点，因此也使石油企业面临较大的投资风险。新时期要想实现石油企业的健康和稳定发展，就必须要采用更为科学的财务管理方式方法，强化财务管理中的风险管控，不断提升企业财务管理的质量和水平。本文就主要从风险管理视域下对石油企业财务管理问题加以分析和探讨。

简介：摘要：如今，基于新形势发展背景下，国有企业发展水平逐渐提升，在涉及到的成本结构中，人工成本在其中占据着非常大的比重，与国有企业成本管理战略之间有着非常密切的联系。随着人工智能技术水平不断提升，以往的人工成本管理模式已经无法满足国有企业发展要求，这就要求国有企业应加强对智能化技术以及数字化基础的充分应用，对人工成本开展量化分析与预测，在更大程度上提升人工成本管理质量。本文主要基于管理会计视角下，对国有企业人工成本管理中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的管理策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

简介：摘要：本文以企业战略管理为视角，探讨了人力资源管理中存在的普遍问题，包括招聘与员工选择、培训与发展、绩效管理以及人员流动与离职。随后，提出了企业战略管理视角下的人力资源管理策略，包括制定一致的人力资源战略、灵活的人力资源调配、建立高绩效文化以及明确关键绩效指标。这些策略旨在使人力资源更好地支持企业战略目标，提高组织的灵活性和整体绩效水平。最后，通过对这些策略的实施，企业能够更好地适应市场变化，优化人才结构，提高资源利用效率，增强在竞争激烈的商业环境中的竞争力。

简介：摘要：在当前班主任管理工作的开展中，柔性管理方式的应用能够更好的突出以学生为本，为学生构建轻松适宜的学习氛围，以优化所学，促进学生综合素质的发展。本文重点阐述班主任管理工作中柔性管理的落实措施，以此更好的促进班集体的持续健康发展。

简介：摘 要：企业的整体规划与长期经营管理目标相结合，形成了一种新型的管理理念，即战略管理。传统的人事管理模式更加注重现实状况和已有问题，未考虑企业的整体规划和未来发展，进而引发许多问题，导致企业人事管理的效果大大降低。因此，企业需要以战略管理理念为出发点，创新和改进人员绩效考核和薪酬管理模式，从而有效调动员工的工作积极性与主动性，提高企业的人才竞争力，为企业的稳步长久发展保驾护航。论文探讨基于战略管理的绩效考核和薪酬管理的内涵，提出战略管理视角下优化人员绩效考核与薪酬管理的具体策略。