简介:摘要提升团队执行力,关键在于三大要因。执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力。
简介:执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现,影响着企业的价值取向,影响着企业的健康发展。
简介:“三基”工作是石油石化行业积累、培育、总结出的一整套三基工作做法,包涵了“三老四严、四个一样”,“三个面向、五到现场”,“一级带着一级干,一级做给一级看”,执行制度“三个不走样”等优良传统和作风。随着企业改革的不断深入、生产经营管理的不断优化,逐步引入了ISO质量管理体系、HSE管理体系、内控制度、全面预算管理和ERP信息系统等现代化管理体系和管理方法,这些体系和方法的应用极大地丰富提高了企业专业管理手段和水平。但是新的问题也随之出现了,
简介:究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?外面有很多的误读。有人说万达是军事化管理,不行就抽鞭子。现在人才竞争这么激烈,不可能靠抽鞭子?让所有人心甘情愿地为企业奋斗,这是很难的事情,完全靠军事化管理,人早就跑没了。
简介:摘要企业内部的人力资源结构不合理,将影响人力资源整体效率的发挥。人事调整通过将现有人员重新安置来对组织内人力资源的结构进行重新调整,使企业人员工作效率得以有效提高。本文将阐述人事调整的主要类型、操作方法以及执行技巧。
简介:摘要加强执行力建设,必须抓住“制度建设”、“管理人员思想建设”、“职工行为建设”三个重点来开展。
简介:摘要基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。本文以供电系统基层执行力为研究对象,运用实证研究的方法,对其进行测量、评价,并找出了影响执行力高低的因素,提出了提高基层执行力的管理模式。
简介:摘要国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。
简介:
简介:员工干得累死累活,经理们觉得活活受罪,老板抱怨是在给员工打工……上上下下疲惫不堪,工作效率低下。为什么这种现象在企业比比皆是?
简介:原能源部部长黄毅诚撰文强调,电力企业不能执行“利润最大化”原则.电价也不可能完全由市场调节.否则越缺电电力企业的效益就越好。日前我国不少火电厂因电网缺电,年利用小时达到了7000小时(注:正常情况下一般为5000小时),有的更高,这是极不正常的。黄毅诚说,电这个产品,是不同于其它商品的商品.
简介:摘要院近年来,随着我国医疗市场竞争的日趋激烈,各医院间的竞争已不仅仅局限于医疗技术和管理水平。医院作为治病救人的重要场所,其管理执行力直接影响着其医疗质量,必须与以高度重视。本文系统地研究了医院管理执行力,并从贯彻执行力入手,就如何提升其管理质量提出了合理化建议。
简介:“提气提力提效”主题教育实践活动作为公司党委建设基层服务型党组织的重要活动载体,是党组织服务企业发展、发挥政治优势的重要平台。烯烃部党委牢牢把握核心,一切围绕中心,通过聚焦“提升正气凝聚职工、提升执行强化管理、提升效益促进发展”.强化执行、从严管理,把党组织的政治优势转化为促进企业发展的核心竞争力,努力实现经济效益的最大化。
简介:摘要随着高校不断扩招,学生生源质量明显下降,如何高效地管理留级生群体,是摆在所有高校面前亟待解决的问题。本文首先分析了留级生出现的原因,再从提高执行力的理论上探索了留级生管理的"三个转化过程",进一步深入阐述了在实践中将"三个转化过程"细化成日常留级生管理工作情况,最后,对留级生管理模式进行了思考。
简介:摘要只有针对工作的不同特点,采取行之有效的措施,才能进一步提高部门、员工的凝聚力、战斗力,使之更为规范、高效,具备强大的企业执行力。
简介:11月13日,财政部、税务总局、证监会联合发布通知,对内地个人投资者通过沪港通投资香港联交所上市股票取得的转让差价所得,自2017年11月17日起至2019年12月4日止,继续暂免征收个人所得税。
简介:MES制造执行系统是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统。它在ERP/MES/PCS三层架构中起到承上启下的关键作用,它通过计划监控、生产调度,实时传递生产过程数据,在企业计划管理和车间生产控制之间架起一座信息沟通和管理的桥梁,支持企业实行一体化的生产管理和质量控制,实现生产的自动化、有效的生产管理和全程物料跟踪。南南铝加工通过实施MES系统,帮助企业提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能、提高产品质量、降低物料和人力等资源的消耗,提高了生产回报率。
简介:摘要本文就我国部门预算编制中存在的收入预算编制不完整,支出预算编制不细化、政府采购资金使用效益不高等问题进行了探讨,并据此提出了完善部门预算的一些建议。
浅谈如何提升企业团队的执行力
把脉我国国有企业现实执行力
夯实“三基”工作 提升企业执行力
“执行力”:万达文化的核心
企业人事调整的主要方法与执行技巧
谈执行力建设的三个重点
供电系统基层执行力的实证研究
提升国有企业执行力的对策建议
零售业态分类开始执行新标准
独立非执行董事、董事会与公司治理结构
实战管理系列之一:执行是如何变味的
电力企业不能执行“利润最大化”原则
从贯彻执行力入手加强医院管理
强化执行从严管理深入推进“三提”主题活动
从执行力的角度探索留级生管理
实现林区科学发展必须打造卓越执行力
沪港通个人所得税政策执行
影响企业营销执行力的因素及改进对策
MES制造执行系统在南南铝加工中的应用
部门预算编制和执行中存在的问题及对策