简介：摘要随着我国经济的不断发展，房产建设越来越多，在进行房产项目开发的过程当中，很多房地产开发商坚持多项目开发的原则来获取更多的利益，但是在进行多项目开发的过程当中必须要加强管理，才能够充分的体现出多项目开发模式的优势。但是多项目的开发与管理存在着很大的困难,这就需要房地产行业加强管理，探索多项目开发模式的有效管理途径。本文主要围绕房地产管理中多项目开发模式展开分析论述，首先介绍多项目开发模式的概念内涵，然后分析当下房地产管理中多项目开发模式存在的问题，最后提出加强对多项目开发有效管理的途径。

简介：摘要近年来，我国的房地长工程项目建设越来越多。在房地产开发过程中，工程管理受到广泛关注与重视，已经形成了系统化与科学化的工作模式。在合理分析与控制的情况下，提升工程管理工作效率和优化质量模式，能确保房地产开发过程中各方面工作的积极性，为其后续发展夯实基础。

简介：摘要本文章主要对现代房地产开发企业成本管控的现状与问题，以及怎样合理、有效的做好房地产开发对房地产企业成本管理与控制进行了探讨。为了争取利益最大化，

简介：摘要在我国，虽然计划生育政策的贯彻已经在很大程度上控制了我国人口的增多，但是随着社会经济的发展和时代的进步，人们对居住地的要求也越来越高，近年来房地产开发项目管理也备受大家关注。笔者根据自己多年工作的经验，介绍了房地产开发项目管理的内容和特点，分析了我国房地产开发项目管理存在的问题，对房地产项目管理的实施作了详细的阐述，以提高项目管理水平。

简介：摘要近年来，在国务院推进房地产调控的大环境之下，房地产行业在一直持续不断的重组和洗牌，必须要加强与提高开发效率，这是房地产行业发展的趋势。房地产行业市场环境正在逐步规范，房地产企业数量和规模快速膨胀，在房地产市场的利润率向社会平均利润率逐步回归时，对于建安成本的控制会有着决定性的作用。

简介：摘要新时期下，房地产行业竞争日益激烈，这也使得房地长行业的发展面临着巨大的挑战，其中有很多风险潜藏其中。房地产开发企业在分析决策阶段决策失误，就会给自身带来巨额亏损。因此，在成本控制过程中，如果发现存在偏差，要对偏差进行及时纠正，将用于各项生产的费用都控制在计划范围内，确保成本控制目标的实现。本文首先从经济形势和法律法规这两点，来分析房地产开发项目决策分析对成本造成的影响，然后分别在投资决策分析和有效控制成本这两方面，探讨了房地产开发项目中决策分析和控制成本的有效措施。

简介：随着经济的发展，我国房地产的开发获得前所未有的快速发展。但房地产开发是以盈利为目的，项目能否实现利润的最大化，这关系到房地产企业的生存与发展。为此，如何在不断实践中和中及时总结，摸索出一条房地产开发项目成本控制的成功之路，就成为房地产企业共同关注和急待解决的关键问题。

简介：摘要本文对房地产项目工程开发的模式特点，管理策划作了深入分析，以及如何加强房地产开发项目工程管理的措施，以供参考。

简介：摘要本文仔细分析了房地产开发工程管理的重要意义，并针对相应的工程管理提出了相应的对策，有效的改善该类难点，从而增加企业实力，为我国的经济发展做出自己的贡献。

简介：摘要由于我国经济的迅速发展，城市化进程加快，房地产开发项目也随之繁荣发展。由于房地产开发项目需要考虑的影响因素很复杂，在管理方面存在一些难题。开发商对项目的定位出现偏差或是建筑质量体系的不完善导致的管理困难在一定程度上导致房地产开发项目发展停滞不前，直接影响到我国经济的可持续发展。因此，本文将探讨房地产开发项目的管理难点并提出解决方法就显得尤为重要。

简介：近几年来，国家出台了各种调控房价的政策，但是也不影响房地产市场的持续升温，开发项目越来越多。开发项目的造价控制慢慢成为各房地产商关注的热点，在项目法人负责制的实施后更为尤甚。影响房地产价格高位上涨的因素很多，但工程造价高则是最重要的因素之一。因此，控制工程造价对房地产价格调控是具有很大的意义，其中特别是对廉价房、经济适用房、限价房价格控制。

简介：当前房地产开发企业工程管理的水平普遍不高，企业经济效益低于当前国际的一般水平，很多房地产开发项目存在质量不合格、交房拖期、投资成本大、空置率高等问题，很大程度上制约了房地产开发企业的发展，因此房地产开发企业要想提高自身的竞争力，加强开发项目的工程管理迫在眉睫。

简介：摘要由于房地产开发项目设计及变更管理本身所具有的特殊性，在建设项目的设计及变更运作过程中，房地产开发公司如何控制设计及变更过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目成功的关键。文章结合实际情况，对房地产开发项目设计与变更管理的相关内容做出了自己的分析，希望能在实际项目中有所用。

简介：摘要房地产项目开发是个资源整合的过程，想达到预期的效果效益，严格控制项目开发全程的控制管理至关重要。而企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。

简介：在国家严控房价的形势下，房地产企业必须加强房地产开发项目的风险管理，通过风险成因分析，加强对房地产企业开发项目各阶段的控制，规避因房价下降与滞销所带来的风险，注重房屋开发结构调整与合理安排资金结构，采取各种有效措施降低项目风险。

简介：摘要房地产开发项目涉及到的内容比较多，实际施工工期要求比较紧，所以整体的施工压力比较大。在这种施工条件下，很容易出现施工混乱的情况，有些施工单位为了在施工期限内完成施工内容，经常会出现赶工的情况，无法保证施工质量，项目工程的应用安全也会受到影响，这就会增加施工成本，整体的经济效益有所下降。要做好房地产开发项目进度管理工作，根据施工内容科学设计施工进度计划，并实现进度计划的有效落实，在保证施工质量的基础上缩短施工工期。

简介：摘要房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。随着项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。

简介：摘要社会经济蓬勃发展是房地产企业快速成长外在动力，伴随人们消费能力不断提升，房产交易市场持续膨胀，使商人看到房地产投资商机跻身于房地产开发领域。本文通过对房地产开发企业的运营管理要点进行分析，以期为推动我国房地产开发企业良性发展，提供行之有效的理论参考依据。

简介：摘要伴随着国内经济社会水平的不断提升，极大的带动了我国房地产开发企业的发展。房地产企业要想提升自身的竞争力，就要不断提高经营管理水平，提升企业的抗风险能力。从开发、销售、开发速度、品牌建设等方面对房地产开发过程中应注意的问题进行了探讨，并对如何有效地控制进度进行了阐述，最后对开发过程中质量方面的问题进行了分析，以确保房地产业的健康发展。

简介：摘要改革开放以后，我国经济迅猛发展，人们的生活水平逐渐提高，居住条件得到了极大的改善。为了适应现代化的居住要求，房地产业加快了发展的速度。工程管理环节在房地产开发中对工程的质量和经济效益的提高具有重要的影响。重视工程管理的环节，提高开发项目的品质是现代企业面临的重要问题，本文主要研究了房地产开发的管理-439538