简介：摘要房地产行业已经逐渐发展成我国经济中不可或缺的一部分，在房地产项目开发的过程中需要良好的设计管理与之相应的配合，才能保障前期的设计能够达到符合国家的标准化要求。同时设计阶段也是工程项目建设的开始阶段，所以说建设方要对设计管理给予足够的重视程度。设计质量将对整个项目的总体质量产生非常重要的影响，同时设计阶段还对整体的工程造价起到良好的铺垫作用。其次，设计进度的完善与制定能够更好的推进项目的实施与发展，因此设计阶段科学合理的管理将对整个项目的发展促进起到良好的保障作用。

简介：摘要成本控制是房地产开发项目实施过程中的关键环节，也是保证开发项目经济效益的重要条件。在房地产项目施工过程中，企业要时刻关注项目全过程的成本情况，对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理。本文主要从项目决策、统筹开发及项目招投标等方面分析了房地产开发项目成本控制的影响因素，以期能为房地产项目成本控制管理的加强提供参考。

简介：摘要对于房地产开发项目，开发资金大多来源于银行贷款融资，如能缩短施工工期、尽早预售并交付，不仅可以降低建设开发成本，而且能加快资金回笼流动，减轻银行借贷利息的压力；因此，施工进度控制就成为房地产开发项目中甲方代表工作的重中之重。

简介：摘要房地产开发项目管理作为房地产开发企业保障建设品质的重要手段，虽然经过多年的发展形成一定的管理模式与方法。然而由于当前房地产开发项目建设规模、体量以及要求等呈现出不断上升之势，这就使得房地产开发企业在其管理中的难点不断增加。本文将着重分析探讨房地产开发项目管理难点有效控制，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

简介：摘要近十年，房地产市场一直处于高速增长态势，在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施，房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强，房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下，房地产企业要生产与发展，加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构，加强项目开发的成本管控，提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发，对房地产企业的成本管控进行分析研究，探讨目前房地产企业成本管控存在的问题，并根据存在的问题逐一提出相应对策，以提高企业的成本管控水平。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为社会和经济发展的重要支撑，相关部门对于房地产开发有了更加严格的要求，需要其做到维护民生以及自然资源的循环利用等，所以，需要加强对工程建设报建阶段管理的研究。本文首先对幕墙阶段我国住在建筑项目的前期报建管理工作展开了简要分析，然后在此基础上围绕报建管理模型对房地产开发前期报建管理工作进行了探讨，旨在通过分析工程建设报建阶段可能存在的一些问题，推动房地产报建阶段工作的顺畅开展。

简介：设计管理是房地产开发项目管理中的重要组成部分，也是项目建设过程中预控管理的关键环节。基于此，本文归纳了房地产开发设计阶段、施工图设计阶段及设计变更阶段的设计管理，分析对房地产项目设计各阶段进行设计管理的重要性。

简介：近年来，随着我国社会经济的快速发展，房地产开发项目也越来越多。在房地产开发中，要想真正的发挥其实效性，项目开发及项目管理人员必须充分注重对房地产资源的配置，从而全面提升房地产项目管理质量。但是在实际中，房地产开发中面临着很多环节，这也使得项目管理中存在诸多难点。因此，必须充分了解到房地产开发项目管理的难点，并结合具体情况，制定相应的完善措施，从而全面提升房地产开发项目管理质量。

简介：房地产行业具有高投资、长周期的特点，其对于成本的控制在日常经营管理中起到至关重要的作用，直接影响到企业的经营效率和经营目标的实现。因此，房地产企业对于成本的控制尤其重要。房地产企业的成本发生环节较多，归结起来而言，在房地产项目开发环节的成本占重要比例，我们将以房地产项目开发过程的成本控制为研究对象，以期能够在揭示房地产开发项目的过程中成本构成的基础上，对于房地产开发项目的成本管理和控制在方法和效果上能够有所促进，发挥着积极的影响和作用。文中对房地产开发项目的成本控制进行了分析。

简介：摘要房地产开发项目是一项复杂的、系统的工程，具有开发周期长、投资金额大、多风险的特点。房地产开发的健康、有序从根本上取决于前期策划、规划设计、建设、促销的理性构思和运作等，风险研究是实行有效的风险管理的基础，是实现房地产业健康良性发展的前提。本文针对房地产开发项目风险管理进行探讨，为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。

简介：摘要房地产开发过程中，其成本的合理控制是实现利润的重要条件之一。成本控制与风险控制两者是独立而又相互依存，一味地降低成本，给工程质量带来一定的风险。本文主要对房产开发成本控制及风险控制进行分析，提出相应措施。供同行借鉴参考。

简介：当前房地产开发企业工程管理的水平普遍不高，企业经济效益低于当前国际的一般水平，很多房地产开发项目存在质量不合格、交房拖期、投资成本大、空置率高等问题，很大程度上制约了房地产开发企业的发展，因此房地产开发企业要想提高自身竞争力，就应加强开发项目的工程管理。

简介：房地产行业要想在日益激烈的市场竞争中维持生存，首先就应该降低自身项目的开发成本，然后实现自身的完善，保障自身竞争实力的存在。只有切实保障每个环节都与预算相近，才能够最大程度上降低开发成本，提升企业的竞争实力。

简介：摘要房地产开发项目涉及到的内容比较多，实际施工工期要求比较紧，所以整体的施工压力比较大。在这种施工条件下，很容易出现施工混乱的情况，有些施工单位为了在施工期限内完成施工内容，经常会出现赶工的情况，无法保证施工质量，项目工程的应用安全也会受到影响，这就会增加施工成本，整体的经济效益有所下降。要做好房地产开发项目进度管理工作，根据施工内容科学设计施工进度计划，并实现进度计划的有效落实，在保证施工质量的基础上缩短施工工期。

简介：

简介：摘要房地产经济在国民经济中占据重要地位与作用，其开发项目的管理工作也日益受到重视。房地产开发项目管理过程较为复杂，在开发过程中往往会遇到一些问题与难点，需要采取相应的策略，把房地产项目开发规范化；让房地产发展项目的方向更加专业化。基于此，本文主要对房地产开发项目管理额难点进行探究，以期提升房地产开发项目的管理水平。

简介：摘要近年来，房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，由于房地产行业的迅猛发展，竞争也随之越发激烈，在此种情况下，房地产开发项目的成本控制成为重中之重。

简介：摘要：近年来，虽然国家使用了各种手段调控房地产市场，但是地产市场的竞争还是非常激烈，这对地产企业提出了更高的管理要求。因此，地产企业必须更加科学化、精细化地进行管理。而在这个过程中，计划管理显得尤为重要，因为它牵涉到企业的资金安排、营销推盘、工程建设和收入确认等关键环节。然而，当前地产工程计划管理仍面临着很多问题，例如工程计划不能有效执行，前后阶段进度控制脱节，可能导致牺牲工程质量，增加后期运维成本，降低公司品牌知名度等。为了提高地产项目工程计划管理水平，保障既定进度目标的如期达成，必须探讨更好的房地产开发项目工程计划管理原则和方法。只有这样，地产企业才能更好地适应日新月异的市场环境，在市场上继续生存下去。

简介：摘要在目前激烈的房地产市场开发竞争时，需要不断的提高房地产项目的开发质量。在房地产开发过程中，工程管理受到广泛关注与重视，已经形成了系统化与科学化的工作模式。在合理分析与控制的情况下，提升工程管理工作效率和优化质量模式，能确保房地产开发过程中各方面工作的积极性，为其后续发展夯实基础。

简介：摘要因为各基层政府机关把控不严，所以导致房地产开发市场乱象日益恶化。对此，各级政府要加大专项宏观调控投入，规范房地产开发市场，进而为国家经济建设奠定坚实基础。本文就将围绕房地产开发中的土地拓展模式展开了探究。