简介：摘要医院进行人力资源薪酬管理，在吸引优秀人才、激励员工服务热情和实现医院人力资源配置等方面具有重要的促进作用。但是目前，我国一些医院在人力资源薪酬管理方面还存在很多的不足，需要对医院实行的人力资源薪酬管理问题和影响因素进行分析，这对促进医院稳定、持续发展具有重要的意义。

简介：摘要随着社会竞争力的不断增强，关于人力资源管理的探讨成为了社会的热点话题。本文从事业单位人力资源概述、事业单位人力资源管理中存在的问题以及完善事业单位人力资源管理策略三个方面进行详细阐述，希望能够为相关的工作人员提供有效的意见与建议。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力企业也在不断地扩大，基层供电企业在市场经济中也已经愈发的重要。基层的供电企业在人力资源及培训管理方面还是存在有待改进的地方，使人才能够发挥出其真正的作用，就要做好基层供电企业人力资源管理工作，这对基层供电企业的发展是尤为重要的一方面。本文首先分析了人力资源开发与培训管理可能会受到的影响因素，并针对其中可能存在的问题提出了提升人力资源管理工作的合理措施。

简介：摘要随着我国科技水平发展速度的不断加快，电力公司在电力行业中的各项领域也有着突飞猛进的进展，对于电力公司来说，人才是推动企业发展的重要力量，因此，战略人力资源的规划对电力公司有着重要影响。笔者则主要针对我国电力公司战略人力资源规划问题做分析，然后重点介绍针对性的规划措施，以供参考。

简介：摘要随着我国科技水平发展速度的不断加快，电力公司在电力行业中的各项领域也有着突飞猛进的进展，对于电力公司来说，人才是推动企业发展的重要力量，因此，战略人力资源的规划对电力公司有着重要影响。笔者则主要针对我国电力公司战略人力资源规划问题做分析，然后重点介绍针对性的规划措施，以供参考。

简介：摘要现代人力资源管理理论认为，人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的，岗位管理是人力资源管理的基础和核心，只有构建良好的岗位管理秩序，才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。

简介：因此笔者认为我国企业人力资源战略会计管理的研究重心是基于战略全程的人力资源会计管理,①战略全程的会计管理的内容决定了人力资源战略年度的会计管理,这些都造成目前我国人力资源会计管理的相关信息无法满足受托责任观会计目标对会计计量可验证性和客观性的基本需求

简介：摘要建筑业一直是我国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。随着社会的发展，科学技术不断进步，建筑施工企业所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为建筑企业竞争优势和持续发展的关键因素。

简介：家族(民营)企业最缺乏的核心员工是,　　2．缺乏现代企业管理的基本知识　　一般来说在民营企业中从事人力资源的管理者缺乏现货企业管理的基本认识,复合型的管理人才少　　尤其在一些民营高科技企业中

简介：摘要对人力资源进行有效的开发与管理，是一项长期的管理工作。随着科技术水平的提高，人力资源的重要性越加明显。对人力资源进行有效的管理是企业核心竞争力的重要组成。基于此，本文通过对人力资源的特点与重要性进行浅析，简要分析电网企业人力资源开发与管理的现状，并对如何开展有效的管理措施进行分析。以供专业人士的交流与参考。

简介：摘要：随着科学技术和信息技术的推动，石油行业也得到了显著的发展，采油厂作为石油行业发展关键的生产经营载体，一定要重视其结构的优化，这样才能使石油行业健康长远的发展。目前采油厂工人数 量较多且人工成本和所产生的经济效益不成正比，导致采油厂的发展越来越缓慢。因此，要对采油厂的人力资源进行优化管理，提升生产效率，提高人员素质。本文对采油厂目前人力资源出现的问题进行了思考分析，并提出了几点合理性建议，以供参考。

简介：所以在制定企业人力资源开发与规划时,人力资源开发与管理理论是随着社会发展而产生并不断发展的,一个完整的人力资源规划应该包括总计划、职务编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、人力资源管理政策调整计划、投资预算等

简介：摘要随着社会经济的发展，企业的规范化管理也日新月异。当然，企业内部管理中的一些关键管理节点也越来越受到重视。例如，人力资源管理已逐渐成为企业提高发展效率所面临的趋势之一。人力资源管理对企业如何合理配置资源，调动员工的积极性具有很强的积极影响。

简介：加强对待岗人员管理,明确规定待岗人员在待岗期间向企业交纳的各项费用及交纳时间,　　4.大力吸收高素质的管理人才　　高素质的管理人才是企业发展的基石

简介：曾国藩在《应召陈言疏》中提出人才的转移之道,　　一、曾国藩人力资源开发战略思想　　1、转移风气　　曾国藩在京十年,由此曾国藩指出人才不是一成不变的

简介：摘要人才是企业发展和可持续发展的第一动力。在企业的人力资源中，要善于发现人才，合理利用人才。只有合理配置人才，才能不断提高管理水平。企业要做好人力资源管理制度建设，建立健全人才培养机制，创造公平竞争环境，提高人才工作积极性，做好员工职业生涯规划。要避免大量人才流失，做好新手的分布，做好企业的文化建设，从而帮助企业走可持续发展之路。

简介：摘 要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。

简介：就人力资源是否属于企业的资产和是否属于企业的无形资产作如下探讨,人力资源是企业的流动资本,3．人力资源是企业的流动资本

简介：

简介：摘要随着我国经济多元化发展，企业间的竞争离不开人才的争夺，如何引进新型人才，留住骨干力量，是摆在企业的面前的一个难题。国有制企业体现的是国家意志，在人力资源管理上有别于其它企业，在用人、选人上面都有自己的要求。国有企业只有做好人力资源管理，才能留住人才，促进企业的长远发展。本文主要针对国企人力资源的现状、解决对策等进行研究，以有助于国企人力资源管理水平的提高。