简介：一、全面预算概述（一）全面预算概念我国财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，将全面预算管理界定为：全面预算管理时利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

简介：现阶段，各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理，许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理，但是预算管理的基础仍然比较薄弱，即使已经具备了一个完善的预算管理系统，执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司（简称轨道公司）从2009年开始实行预算管理，轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司，全面预算管理起到至关重要的作用。

简介：当前，政府对公共财政拨款单位的预算管理及控制越来越严格。作为全面预算管理的关键环节，公办职业院校预算执行过程中存在着重编制、轻执行，重结果、轻过程等现象。加强预算执行控制必须转变传统观念，提升事权与财权的匹配性，以智慧校园为依托，建设预算执行的信息化管理平台，有效实施事前、事中、事后的全过程控制。

简介：

简介：在审计署的正确领导下,在审计A、B两部2000、2001年度预算执行情况的过程中,我们农林水审计局努力探索部门预算执行审计的新路子,采用一套新的思路和方法,共查出两部门及部分所属单位4大类x个问题、有关综合部门x个问题,违纪违规和应纠正问题的资金额达x亿元;促进A、B两部和有关综合部门纠正了存在的问题并建立和完善了法规制度,其中A部制定或修订了10项部门规章和10项制度,B部制定了8项部门规章和7项制度;在A、B两部及其他有关

简介：我国加入“WTO”后，经济发展日益走向全球化，企业面对的形势日趋复杂、面临的竞争日趋激烈。为了迎接挑战，提升企业核心竞争能力，2003年铁道部提

简介：部门预算就是一个部门一本预算，即由政府各部门编制，经财政部门审核后报人大审议通过，反映部门所有收入和支出的预算。自2000年实行部门预算以来，对于加强预算管理、建立现代公共财政框架方面起到了积极的作用，但还存在一些问题，本文就这方面谈点看法。

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简介：振兴地方财政经济，就必须严抓．严管预算内、外资金，充分发挥预算外资金在市场经济中的使用效益。

简介：企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。

简介：今年以来，审计局加大对2006年度同级财政预算执行审计力度，并取得显著成效。据统计，全市财政预算执行审计完成项目40项（其中：财政10项、地税10项、金库4项、部门预算执行审计10项、重点专项资金审计2项、专项审计调查4项），延伸审计单位部门77个，提出审计建议意见49条；全市汇总查出的违法违规资金48699.88万元;

简介：近年来，伴随着我国经济的持续增长和高校的快速扩张，高等教育成本持续攀升，高校支出大幅增加。在这种情况下，高校是否采取有效的预算分配方法以合理、有效地分配有限的资源显得尤为重要。美国作为一个教育管理水平较高的国家，其高校校内预算管理方法历经长期演变，不断革新，形成了较为完善的预算管理体系。研究美国高校的预算分配方法演变历程，有助于我们更好地把握各种预算方法的本质属性，为促进我国高校预算管理水平提供可借鉴的依据。

简介：<正>《中华人民共和国审计法》(以下简称《审计法》)的颁布实施,是构成我国社会主义市场经济体制法律体系的一部重要法律。它的一个重要特点就是强化了财政审计,并将财政审计工作纳入了国家财政预算管理体制,

简介：高校财务制度规定：预算是指学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划．是学校日常组织收入和控制支出的依据．也是一个学校规模和事业发展的综合反映。高校是非盈利的事业单位．由政府事项差额拨款管理。当前，基本上每个高校都建立健全了预算管理制度．对加强高校的资金管理起到了很好的作用。高校在编制预算时，根据学校的特点和经费的收入与支出性质分别采取不同的计算编制方法。按照现行的国家财务制度．高校在编制年度预算时要求收支平衡．不能超越财力编制“赤字预算”。

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简介：认真贯彻执行《预算法》古越久财政是国家为了实现其职能的需要，凭借财政力量，参与社会产品和国民收入分配而形成的以国家为主体的分配关系。财政分配从总体上说带有明显的强制性，这就使财政分配在大多数情况下必须采取财政法制的形式进行，借助财政法制的力量实现国家...

简介：内部控制中实施全面预算管理对提高企业整体竞争力有着非常重要的作用。本文阐述了全面预算与内部控制之间的关系,提出了基于全面预算管理的企业内部控制体系构建路径,分析了预算管理背景下企业内部控制中存在的问题,并提出了解决方法。

简介：随着铁路改革的不断深化，铁路企业即将完成政企分开，企业重组，构建运输市场竞争主体，客货网分账核算，客货分业经营，建立规范的现代企业制度。财务管理在现代企业制度中的中心地位决定了财务管理在铁路企业管理中的重要性。铁路企业推行预算管理正是建立规范的现代企业制度和提高企业管理水平，提升企业竞争能力的需要。

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简介：一、A集团推行全面预算管理的作用与意义A集团是以A（集团）有限公司为核心的企业集团，为中国500强企业和上海市百强企业——B集团下属绝对控股行业集团。A集团成立于2003年，注册资本为2．2亿元，经过四年的发展，A集团已经初步成为以商业、酒店、营销代理、现代服务等为主业的跨地区多元化经营的综合性集团。截止到2006年年底，集团总资产为15亿．下属公司为20多家，员工200多名。业务板块划分为综合业务类、市场类、酒店类、幼儿园类、工程类五大类。