简介:为了贯彻党的干部路线.方针、政策,建立规范的中层干部选拔任用制度,形成富有生机与活力的用人机制,促进中层干部新老合作和交替,进一步推进干部队伍的“四化”,根据中发[1995]4号文件精神,结合我校(院)中层领导干部班子建设的需要,在94年首届聘任基础上,于九六年三月二十五日顺利而成功地完成了第二次干部聘任工作.这次聘任的干部职数由并校时的78人,降为目前60人,减少近1/4,得到大家赞许,初步形成了干部能上能下的气候.通过这次干部的重新聘任.干部队伍结构得到优化,平均年龄从原来的52岁降为46岁,离任18人,新任干部16人,职数下降2人,其中35岁以下5人,36—40岁5人,41—45岁16人,46—50岁19人,51—55岁9人,56岁以上6人.目前,经过聘任和委任的干部队伍是一支素质较高、结构合理、年富力强、具有朝气和活力的干部队伍.在实践中我们认识到;做好干部聘任工作,领导重视是保证,群众公认是基础,培养教育是基础.
简介:摘要:近年来,烟草商业企业改革已经取得突破性进展,加大烟草商业企业基层管理岗位聘任制改革是促进烟草企业工作有序健康发展的航标。烟草企业的人事制度改革的重点是健全聘用制度和岗位管理制度,实行基层管理岗位改革是烟草行业改革的基础。本文基于对烟草商业企业基层管理岗位聘任制改革的探索与实践,发现改革过程中存在的问题并提出相应的对策,改变企业员工对企业管理岗位改革的观念,通过建立科学合理的激励机制,促进员工素质能力的提升,拓宽员工的发展空间。增强了改革发展的动力,提高了改革的积极性,同时解决了人员结构复杂冗余的问题。
简介:摘要:烟草行业是一个重要的国有经济部门,其在国民经济中拥有重要地位。但是,随着时代的变迁以及市场经济的不断深入,烟草行业也需要根据市场需求进行改革,尤其是在用人制度方面。现有的用人制度已经不能满足现代化经济发展的需要。随着社会的不断发展,烟草行业作为一个传统产业,在用人制度方面,也需要与时俱进,进行改革。本文从烟草行业可持续发展的角度,对聘任制改革的必要性进行分析的基础上,阐释了聘任制改革的发展方向,针对改革的方向提出了相应的改革措施,以此来实现烟草商业企业与员工的共同发展。