简介：摘要：本文首先分析了 ERP系统，接着分析了传统管理模式下电机行业成本管理存在的问题，最后探讨了 ERP环境下电机行业成本管理的策略，希望能对相关企业的电机生产成本管理提供参考，有效提高自身的经济效益。

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简介：摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。所以，企业需要一种科学的成本管理方法。而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。

简介：摘要ERP即企业资源规划，它通过信息化手段和工具，将公司的计划、生产、销售和营销等业务流程乃至人力资源整合成一个管理系统，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。但在实际工作中只有20％的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。本文采取头脑风暴法、专家评分法等方法，对ERP实施项目过程中面临的风险因素进行了识别。

简介：摘要：为加快推进国家能源集团“能源+智慧化”发展，准能集团规划建设了以财务为核心，将销售、设备、物资、项目及人力资源等管理业务集成的企业资源管理系统（简称ERP），使各业务模块之间相互衔接、数据共享，实现业务流程合理化、系统运行集成化、信息数据标准化，绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP系统有效推进业务优化、再造和体制改革，提高综合效率，降低运营成本。煤炭板块作为集团核心业务，以“产、运、销”一体化集中管控为基础，建设规范化业务标准体系，巩固集团一体化运营优势。建设的ERP煤炭销售板块实现法律、合同、客户、产品、物流、价格、结算等各项业务环节之间同步搭建关联，做到“以销定产”，形成高效、精确的煤炭生产、销售的数据管理。

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简介：摘要：随着信息技术的不断进步和全球化竞争的加剧，企业资源计划（ERP）系

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简介：摘要：在现代科学技术不断变革发展的趋势下，越来越多的企业将 ERP会计信息系统融入到实际的规划管理过程中，使得企业的资源能够更好地得到整合和利用，进而提高企业运营的整体效率。 ERP会计信息系统将企业运作中的信息流以及财务管理融入到系统中，由此提高信息管理的实际效率。本文主要基于 ERP会计信息系统的模块以及结构特点进行问题的探讨，并对其基于相关的优化建议。

简介：摘要 :完善、有效地内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对企业得以健康、稳定运行的重要保证，对企业的整体运转有着重要的影响。但是随着信息技术的发展， ERP系统广泛出现在企业的管理体系中，由此导致企业在组织结构、业务流程和信息处理上发生了改变，非 ERP系统下的内部控制已经不够适应现代企业管理的需要。在该背景下，本文着重对 ERP模式下的内部控制体系进行了研究。

简介：摘要：ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台,ERP主数据作为企业ERP业务操作的基础数据，是控制日常业务功能实现的数据，其创建的准确性、规范性、及时性直接影响着ERP系统的各项业务，分公司传统的主数据管理模式是由业务部门提供线下签批单据，主管部门审批，ERP管理部门统一操作，但该模式存在签批周期长、效率低、成本高等弊端,为解决这些问题,企业自行研发了一套ERP主数据流程审批系统，以信息化手段解决了传统操作模式存在的问题，并以日常应用问题为导向，对系统进行了功能扩展和深化应用，与分公司OA系统集成，提升了系统的易用性和集成性。本文主要介绍了ERP主数据流程审批系统的研发背景、流程设计、主要功能、应用及深化应用情况等，总结了该系统在油田企业的应用效果及应用前景。

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简介：摘要：随着信息化建设，ERP信息系统已得到广泛应用，监督工作应介入信息系统建设全过程，推动监督领域信息化建设，提高使用ERP信息系统开展监督的能力，继而提升监督效能，增强价值创造能力，更好服务企业高质量发展。

简介：摘要：欧盟于2019年5月于欧盟公报上颁布了EU 2019/2019制冷器具生态设计要求法规以及EU 2019/2016制冷器具能效标签法规，并于2021年2月分别颁布了EU 2021/341和EU 2021/340对上述法规进行修订，以期实现2009/125/EC 能源相关产品生态设计框架指令（ERP Directive）的相关要求及目标。本文旨在通过分析新法规的要求及车载冰箱当前的技术性能，给出符合法规的可行测试方案。

简介：摘要：在当前的市场发展中，电力企业面临着更高的竞争压力。为了实现自身的可持续发展，优化运营管理模式至关重要。财务管理作为电力企业经营管理的重中之重，必然会引起人们的高度重视，积极引入ERP财务管理模式是一种有效的手段。本文以电力企业实施和应用ERP财务管理项目为研究对象，进行了简要的探讨，以供参考。

简介：2012年12月1日，山推召开传动ERP项目蓝图方案评审会，共计B0余人参加了会议。传动业务蓝图方案在新产品、批次管理、铸造型工厂管理所体现出来的亮点及创新，推动山推质量管控、精益化生产，其成功上线以后的成熟模式对其他山推各个事业部具有重要借鉴意义。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，以及科学技术的进步，电力企业的相关技术发展已经得到飞速提升，因为电力企业自身工作性质的因素，其在物资管理时较为复杂，而随着社会竞争的不断加剧，为了能够使电力企业在物资管理时处于一种领先的地位，只有不断加强对 ERP技术的应用，才能够真正提升电力物资管理的效果。因此可见，对于现代化企业管理过程中 ERP技术的重要性，因此本文就通过对 ERP技术进行分析，并且通过对电力物资管理系统进行研究，最终将 ERP技术在电力物资管理系统中的作用进行阐述，从而为今后电力企业的物资管理提供相关经验与参考。 　　关键词： ERP技术 ;电力物资管理 ;重要作用 　　引言 　　近年来，我国技术在不断发展中，各行各业的发展都已经离不开相关技术的使用，尤其对于电力企业来讲，由于工作性质较为特殊，所以相关的物资管理工作也就存在着一定的复杂性。在激烈的市场竞争中，电力企业只有使用 ERP技术才能立于不败之地。由此可见， ERP技术不仅能加快现代化的企业管理进程，还能促进企业向着更高层次的方向发展。因此，本文就从 ERP技术的概述、电力物资管理系统的具体分析、 ERP技术在电力物资管理系统中的作用三个方面分别进行分析和叙述，以此证明 ERP技术对电力物资管理系统的建立起着至关重要的作用。 　　 1 ERP技术的概述 　　 1.1“ERP技术”的含义 　　企业资源计划是 ERP技术的全称，主要是指建立在现代信息技术基础上的一种先进管理理念，从而为企业员工提供一个帮助进行决策的管理平台，这种先进的管理技术不仅能够有效的优化目前企业运行管理模式，从而提升企业的市场核心竞争力，对企业的运营流程有着十分重要的带动作用。 　　 1.2 ERP技术的核心思想 　　 ERP技术的核心思想就是帮助企业将所有资源进行有效的集中管理，并且通过对企业各种资源的全面整合，从而帮助提升企业资源的利用效率。而 ERP技术在电力物资管理系统中的主要作用，就是提升电力企业物资管理的工作效率，从而帮助企业解决传统的成本控制难的问题，最终使企业能够顺利的实现体制改革。此外， ERP技术除了在相关的管理上具有上述作用外，其还能够增加与客户之间的联系，从而全面提升企业的各种业务流程优化与完善。 　　 2电力物资管理系统的具体分析 　　 2.1电力物资管理系统的特点 　　电力物资管理系统具有以下几个方面的特点：第一，供电的连续性。电力企业存在的意义和价值就在于能给社会提供充足的电源，为了能够保证不间断的供电，电力企业不得不连续提供电源。除此以外，电力企业的供电服务在任何情况下都必须按照正常的电量进行供应。第二，统一和分散的特点。企业的发电过程经历了发、送、变、配、用五个环节，并且实行了统一发电、传送、调度的管理模式，而这也是企业在进行电力物资管理时所遇到的一个难点问题，同时也是一个最不容易解决的问题。 　　 2.2电力物资管理系统的不足与改进 　　目前电力物资管理系统自身在运行过程中存在一定的不足，主要表现在以下两个方面：首先，在电力企业的物资管理系统中，其各项物资资源的分类不够明确，从而使得在企业运营时经常出现延误。其次，目前的电力物资管理系统的建设不够完善，相关信息之间的传递较为缓慢，从而使得员工的工作效率降低。为了能够使电力物资管理系统不断的完善，从而满足电力企业的运行需要。我们必须要对其进行相应的改进，首先要增加对物资领取记录的管理，这样不仅能够防止物资浪费，还能够提升管理的效率。此外，还要定期对各项物资进行汇总，从而帮助企业清晰分析出每一种物资的使用情况，利于接下来的物资采购与管理工作。最重要的是要提高电力物资管理系统的应用，改变传统手工记录的落后模式。 　　 3 ERP技术在电力物资管理系统中的作用 　　 3.1进一步优化管理流程 　　随着科学技术的不断进步，目前电力物资管理系统在进行设计时，都是经过设计人员不断的摸索及调查来完成的，其已经对各种信息的处理进行不断的完善，并进行充分的利用，从而改变了传统模式中那种繁琐的记录方法，真正的使物资管理系统更加系统简洁。就拿我们在进行物资采购环节来讲，传统的采购模式中需要我们的采购人员根据采购合同、供货单据、发票等各种单据进行货物的购买，而目前通过应用 ERP系统后，能够大大节省我们对物资计划、采购、支付的管理程序，从而使采购变得非常简单，大大降低了工作人员的工作难度。 　　 3.2实现了基础信息的共享 　　传统的物资管理模式中，采购过程中的很多环节都是由采购人员通过电话或者传真来完成的，其中包括价格查询以及价格汇报等。在 ERP管理模式下，采购中的所有单据都是在这个系统中完成的，那么这种好处就是可以大大减少业务操作中的人为因素干扰，提高了业务的可追塑性。此外，由于旧的模式在对历史数据资料进行保存时会有很大的难度，很容易导致供应商的信息随着业务人员的变动而出现流失，在 ERP管理模式实施后，供应商的信息不会受到空间和时间的限制，可以随时的在系统中查询得到，而且还可以查询出业务的实时状态，其中就包括物资的数量、物资的运输和储存以及物资的破损状况等，可以减少因为业务人员的流动而造成信息的遗失。 　　 3.3有利于物资管理系统的网络化发展 　　随着科学技术的不断发展，我国已经开始逐渐朝着网络化、智能化方向发展，而电力企业也开始进行不断的创新，而电力物资管理系统的网络化发展非常关键。因为，如果能够实现网络化交易等操作，那么传统的电力资源采购等一个流程，都能够轻松的从网络上实现，不仅使工作效率得到提升，还能够减少人员的工作量。因此为了能够顺应时代的发展，电力企业对于电力物资管理系统中应用 ERP技术必须要不断进行完善，从而更好的使电力企业顺应社会的发展，保证电力企业的稳定运行。

简介：摘要：随着经济市场的竞争日益激烈，企业的管理办法也从传统的人为化管理逐渐转变为信息化管理。ERP系统最大的优势在于将企业资源一体化这一优势应用在企业信息化建设体系的构建中，不仅保证了体系结构的稳定合理，还能加快建设进程的整体步伐。现阶段，ERP系统在我国大多数上市公司中的运营体系中已较为成熟，但仍存在一些技术上的难点制约其高速发展。因此，文章将通过对ERP系统概念的阐述，分析企业ERP系统在运维过程中的现状以及ERP运维信息数据挖掘技术，以期为ERP系统的运维稳定性作出一定贡献。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，企业核算 能力与财务水平的提升对于企业的发展有着重要的影响，一个企业拥有着出色的核算 能力和财务水平，能够帮助企业在激烈的市场竞争中，占据优势地位，完成企业长期发展的目标。 信息时代下，传统的核算 管理方式造成企业在管理水平上停滞不前， ERP信息系统作为一种新型的管理模式，为企业财会的管理工作带来了曙光，本文对 ERP信息系统在企业核算 以及财务管理中的应用进行分析。

简介：摘要； ERP是将企业资源整合集成管理，将物流信息流一体化管理的信息系统，有效实施可促进企业管理现代化，适应竞争激烈的市场需求，生产管理是 ERP系统的核心，在企业生产中应用降低企业库存，本文探讨企业生产计划管理中的 ERP系统的应用，为企业科学管理提供参考。 关键词：生产计划管理； ERP系统 对全国企业实施 ERP调查数据发现应用企业占总数 80%，分析发现大部分企业 ERP在财务管理等环节应用较为成熟，生产计划与生产实况反馈等功能应用简单，部分 ERP系统是企业内部自行定制开发，其中重要原因是是忽略了生产计划落地，生产计划是 ERP软件的核心，好的生产计划系统能让企业产供销等环节畅通无阻，提高对紧急订单反应速度，为企业经营决策提供快速准确实况信息， ERP系统在生产状况处于系统信息化外，使得决策无法获取即时全面的生产状况，导致产生误差。 ERP整体性无法发挥，生产计划建设使用关乎 ERP系统成败。 一、 ERP生产计划模块存在的主要问题 传统 ERP产品实施集中于子系统建设，真对企业资源集成，忽视了生产计划基础，提高生产计划准确性是 ERP系统生产计划面临的主要问题。目前 ERP生产计划管理采用制造资源计划，在物料需求计划基础上优化形成，目前存在的问题主要包括难以应对不确定性干扰因素， ERP系统内部运行机制陈旧，生产计划与控制分离等 [1]. ERP生产计划模块是假设条件下开发设计，假定生产计划工件集合确定，假定工件加工时间确定，假定加工工件工装连续可用，假定参与生产计划产品工艺设计描述不变，假定生产计划中所需知识库与数据库集中。未考虑生产汇总可能产生突发时间，安排计划时工件可用是理想化状况，加工时间延误实际生产中经常发生。未将工装发生故障可能性考虑，产品设计描述是随客户需求变化，实际生产中资源可能分布在不同位置。 ERP模型前期推式计划结果，造成与实际情况不符，生产中存在不确定因素干扰，如负载能力有限，原材料延期倒带等。导致生产计划方案无法按预期目标执行。 ERP系统收集到车间加工生产能力根据生产经验值，执行计划中出现特殊情况导致车间生产能力改变， ERP系统关于车间生产能力信息过时，导致任务到达后搁置，出现系统设备负荷不均，影响车间生产任务按时完成，造成车间计划与生产调度脱节。波及仓储等相关业务部门，易造成库存积压。不确定因素导致难以取得预期理想结果。 ERP系统假定提前期已知， ERP系统软件针对特定环境设计，企业业务流程优化系统未调整，在动态环境下应用静态系统成为企业信息化管理的瓶颈。生产提前期由准备与等待时间构成，等待时间为不确定参数， MRPII系统无法处理等待时间不确定性，只能按平均值设为固定时间。等待时间系统负荷变化与任务量协作度有关， MRPII运算需求时间按提前期运算，生产中根据实际情况组织排产，可能使实际生产情况无法与系统编制生产计划匹配，物料提前期难确定，影响制件提前因素包括零件加工批量，零件换线等待时间等。 ERP软件未充分考虑相关因素，大多数软件未考虑生产资源实际能力，使用都采用相同备货时间计算投产时间。 我国现行 ERP系统决策支持能力匮乏，对缺陷进行不断改进， ERP系统做生产计划时对能力资源约束，但是罗列的校验处理，企业希望软件给出建议，如企业管理者希望了解当前库存，需要多少原材料，需要多少人员设备等。类似问题的共同点是企业主管要了解做出合理决策，企业设置专职手工方法计算数据，但存在没有流量依据，未考虑全部约束条件，计算过程不严格等问题。计算结果非严密结论，在实际工作中造成很多问题，大多数企业使用 bom方法制定物料需求计划，无法满足用户要求。 二、优化 ERP生产计划模块的对策 生产计划控制为运行层物料流动做出计划，系统中出现随机扰动，生产活动控制目标是应用反馈控制原理纠偏，使物料流动，与产计划期望状况吻合，作业计划需满足生产工艺，要求工序连续进行等。作业计划必须满足资源能力限制。生产作业计划不能有资源冲突，作业计划必须满足物料供应限制。高级计划与调度技术系统出现为企业生产计划带来了新的契机，解决了 ERP计划缺乏柔性问题 [2] 计划是排序，上百台各种设备同时完成各种任务，如何在约束条件下实现多个目标最优化选择？ APS对资源具有同步约束能力的模拟能力，物料，人员，运输等影响计划因素，长短期计划具有可执行性，出现改变时 APS检查能力约束，资金约束等，保证供应链计划有效。 APS是基于 SCM的先进计划调度系统，包含定量优化模拟技术， APS能及时响应客户要求，自发考虑供应链约束，提高资源利用率。采用 APS模式企业生产投资收益率为 300%。 APS在决策中考虑包括客户在内的供链，对系统采用智能优化算法等决策技术，帮助企业找出最佳计划。 APS成为支持企业协同计划的主要好短，与 BOM-MRPII运算功能相比， APS占据核心功能，处于企业信息系统架构核心地位，是系统业务数据流必经核心部分，是 SCM集成系统基础功能，改变部门的业务驱动法。 MES根据 APS排程计划执行，对人员设备物料生产资源工作计划，系统集成实现生产任务监控，生产执行信息流传递。 MES对生产实时监控，完成生产单元整合，生产中进行物料平衡，实时排产，对生产物料，质量设备，及人力资源统一检测控制，实现订单下达到产品交付生产优化管理。工厂实时事件发生能及时反应报告，变化迅速响应使得 MES减少企业内部无附加值活动，使其提高工厂交货能力，提高生产回报率，自动执行计划层制定生产计划从数据取 ERP系统所需信息，使企业需要联系信息系统部门紧密协作，解决生产计划断层问题。 ERP系统集成解决生产计划适应性，使企业内部信息传递顺畅，应对市场变化快速响应。 ERP， MES集成模式为企业带来经济效益，使企业认识到将数据信息取出，通过连续信息流实现企业信息集成提高整体效益。 APS能提供全面计划资源约束，更快需要及时调整约束条件， APS生产计划技术以能力约束为依据，不以无限能力模型为计算依据，通过规则约束产生现状可视详细计划， APS生产计划对延迟订单控制，包括资源工时，加工顺序等。 APS生产计划技术可动态进行调度，实现反复运算评估方案，得到可行的计划，由于系统不存在数据库查询问题，相对于传统 BOM模式重修 MPS，产生优先计划能力调整丰富，灵活性上具有很大优势。 参考文献 [1]宋晓霖 ,田甜甜 .浅析 ERP在企业管理中的应用现状及解决对策 [J].商 ,2016(11):5. [2]董鹏 ,孔令夷 ,张晓良 ,李锐 ,李有红 ,张伟 ,郑迪凡 .ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究 [J].口腔护理用品工业 ,2013,23(05):29-36.