简介：　　（三）客户经理制人力资源的考核管理,　　（二）客户经理制人力资源的岗位管理,客观地按照客户经理制对人力资源的要求办事

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场上长久立足。

简介：文章首先分析了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用，然后重点探讨了当前形势下绩效与人力资源规划存在的重要问题，并针对性地提出了绩效与人力资源规划下的人力资源开发原则与创新，最后提出了相关的对策促进人力资源开发。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，当前我们处于知识经济时代，人力资源在社会发展过程中发挥着非常重要的作用，人力资源投资和人力资源投资收益在经济生活中具有重要的地位，通过对人力资源投资和人力资源投资收益进行比较分析，可以更好的实现人力资源配置的优化，为社会转型发展起到积极的促进作用。

简介：摘要人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。

简介：摘要：本文旨在探讨如何树立人力资源开发理念并完善企业人力资源开发体系。首先，介绍了人力资源开发的重要性，强调了其对企业发展的意义。接着，分析了目前企业在人力资源开发方面存在的问题，并提出了一些解决方案。最后，强调了完善企业人力资源开发体系的重要性，以及这一体系对于企业持续发展和竞争优势的作用。通过本文的研究，希望能提供给企业管理者一些有益的参考和启示。

简介：摘要：随着社会经济体系结构的不断完善和调整，国民经济发展状况良好。作为国民经济的重要组成部分，生物制药企业也有了相应的发展。人力资源规划的本质是根据企业发展需要寻找最适合的员工。在企业与员工之间找到平衡，为某个职位招募和培训最合适的员工，同时还要满足员工的利益，并最大限度地提高员工的个人能力。本文首先讨论了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用，然后重点分析了企业绩效管理和人力资源规划中存在的问题，最后对于如何提高人力资源开发，提出了相关建议。

简介：摘要：随着社会经济体系结构的不断完善和调整，国民经济发展状况良好。作为国民经济的重要组成部分，生物制药企业也有了相应的发展。人力资源规划的本质是根据企业发展需要寻找最适合的员工。在企业与员工之间找到平衡，为某个职位招募和培训最合适的员工，同时还要满足员工的利益，并最大限度地提高员工的个人能力。本文首先讨论了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用，然后重点分析了企业绩效管理和人力资源规划中存在的问题，最后对于如何提高人力资源开发，提出了相关建议。

简介：

简介：摘要：本文主要介绍了树立人力资源开发理念的重要性以及完善企业人力资源开发体系的必要性。通过对相关理论研究和实践经验的梳理，提出了一些有效的策略和方法，以引导企业在人力资源开发方面取得更好的效果。

简介：摘要：本文旨在探讨如何树立人力资源开发理念以及完善企业人力资源开发体系。在现代社会中，人才是企业最宝贵的资源，因此，建立有效的人力资源开发体系对企业发展至关重要。本文将从以下几个方面展开讨论：明确人力资源开发的意义和目标、构建全面的人力资源开发体系、培养高素质的人力资源开发人才、持续优化人力资源开发策略等。

简介：摘要：企业越来越意识到人力资源开发的重要性，这是随着市场竞争的加剧和技术进步的推动。良好的HR开发系统能够为企业提供持续的创新动力，提供企业的核心竞争力。但仍有不少企业存在着发展人力资源的思路模糊，制度不健全等问题。因此，为企业建立更完善的人力资源开发制度提供借鉴和指导，我们有必要对这个课题进行深入的研究。

简介：

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简介：而人力资本是对人力资源投资的凝结,人力资本的影响因素则主要是对人力资源投资的规模和效率的影响,人力资本投资对社会经济增长的意义主要体现在以下三个方面

简介：一、企业人力资源培训的基本要求1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。

简介：

简介：文章提出了人力资源是企业的重要资产,分析了人力资源的计量方法和人力资源评估的对象和程序,论证了人力资源评估的方法.

简介：赖士葆是台湾政治大学企业研究所教授,他主张采用"算术管理法"去处理企业在经济不景气时所面临的人力问题。在经济不景气的时候,企业不应首先想到裁员,而应该进行人力资源的重新合理分配,更好地发挥员工的作用,将产品往附加值高的方向发展,达到倍增的"乘法"经济效益。企业的管理人员不能太多,最好不要超过10%。管理人员太多,容易产生内部摩擦,且不利于提高工作效率。有远见的企业,应尽早可能地培训员工,培养他们第二专长。这样,在经济不景气、企

简介：摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。