简介：摘要：房地产开发的目的是整合人力、技术、材料、机械等多种资源，通过土地建设和利用以实现土地价值、企业利润和社会效益，房地产开发企业是具体资源整合的实践者，资源配置和整合方法多样。房地产行业的创新是一种“保持健康”的方法，项目成本管理是综合了经济、技术、管理的投资管理，包括整个项目建设过程。项目成本管理的传统模式是指将开发的项目通过投标委托给在项目组建初期就经验丰富的所有者。基于此，对房地产开发成本控制进行研究，仅供参考。

简介：摘要随着城市化进程的加快，房地产行业迎来了良好的发展势头，现已成为了国民经济的支柱性产业，区域经济的发展离不开房地产行业的带动。虽然房地产行业取得了显著的成绩，但是某些开发商仍然存在着片面追求经济利益的意识，忽视了风险问题的存在，以至于在项目实施中存在着众多的违规操作行为，导致房地产运营阶段频频出现问题。基于此，本文分析房地产开发风险管理的问题，结合着现阶段房地产发展趋势，探究优化控制策略，以此来保障房地产企业稳定发展。

简介：摘要目前，房地产工程不仅仅事关经济发展，也决定着房地产企业经济效益，更涉及社稷民生，必须引起高度重视。再加上近年来我国的市场情况的变化和行业规范的限制，成本管理的水平还比较差。房地产行业还要更加关注这个问题，不断更新管理理念，培养更多专业人才，引进先进的管理手段和技术，提高行业的整体成本管理水平，让房地产企业能够更健康的发展。本文通过对我国房地产开发成本控制现状的分析，揭示目前我国房地产开发成本控制过程中出现的问题，根据这些问题提出创新对策，以期为房地产企业更好地控制开发成本，形成完善的成本控制体系，提高企业的经济效益。?

简介：摘要房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本。笔者就该如何控制房地产企业的开发成本做了以下的阐述。

简介：摘要：房地产行业是国民经济发展的重要行业，国家对于房地产行业的宏观调控一直比较严格。特别是近年来，随着国家对于房地产行业的去泡沫、去库存、降杠杆等宏观调控政策的改变及融资环境的收缩使得房地产的经营风险进一步加大，行业利润进一步被压缩。当下的房地产成本管理中存在一些问题，突出表现为成本管理意识缺乏、成本管理技能缺少、成本管理制度不完善等，这样就无法发挥出成本管理的积极意义，不利于房地产企业的发展。房地产开发公司不仅需要在技术上进行优化和创新，还需要科学合理地管理相关的目标成本，在转型中加大资金的投入。只有这样，才能在困难的市场中取得一定的成功。改善房地产开发成本的管理，可以不断提高房地产企业的竞争力。

简介：

简介：摘要：房产开发公司在高速增长的市场经济中具有重要的作用,是我国市场经济中不可分割的支柱。近年来,由于我国一系列价格调整政策的实施,产业竞争日益加剧,而中国房地产开发公司也正在迎接着新一波的产业大洗牌。为此,必须通过加强核算,正确掌握对公司内部各个环节的成本费用控制,严控各种成本费用开支,实现降本增效变得越来越重要。如何正确地做好房产开发公司的成本核算是十分关键的。为此,文章对房地产开发企业的成本及存在的问题进行了分析,并提出对策。

简介：摘 要：当前，随着我国房地产行业逐渐走向下坡，各城市尤其是二三线城市的房地产需求量急剧下降，企业的利润空间受限。鉴于此，需要在进行项目开发时对开发成本进行控制，通过对设计方案的优化来降低工程造价，提升利润率。在本文中，笔者结合当地某一大型建筑项目，从柱网布局、空间设计、构造措施等方面进行分析。旨在对地下室空间设计进行优化，以实现对开发成本的控制。

简介：【摘要】近年来我国房地产市场受密集调控政策的影响，房地产市场进入了“房住不炒”的局面，各大房地产企业的利润率逐年下降。在国内房地产市场不确定性斗争的环境下，房地产企业更需要重视地产项目开发成本的管理，从而扭转亏损避免破产，提升市场竞争力。本文首先简要地对当前房地产企业地产开发成本管理的问题进行了分析，包括项目设计阶段成本控制力度不足、成本管理意识薄弱、成本管理体系不健全主要问题，并针对性地提出了解决上述成本管理问题的策略，希望能为新形势下提升房地产企业地产开发成本管理效果提供有益的参考。

简介：

简介：摘要：成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。基于此，本文就建筑施工企业工程开发成本管理进行详细探究。

简介：摘要：在行业竞争越来越激烈的背景下，建筑行业在迎来更高发展的同时也迎来更多挑战。现阶段，施工企业管理工作的重要性日益突出，如何做好成本管控成为企业发展的必修课。在开发成本管理中，在保障工程建设质量和效率的基础上，进行相应的优化开发成本管理，能够优化配置成本资金，提高建筑成本利用率，才能实现工程的可持续发展。为解决建筑施工企业工程开发成本，本文以建筑施工工程为例，对现阶段开发成本管理进行研究，提出开发成本管理的运行管理策略解决措施，以期为相关工程提供参考。

简介：摘要：当前，随着国家对房地产行业宏观调控力度的持续加大，整个房地产行业由以往高速发展的高利润时代向微利时代转变，使得房地产行业的运营发展面临着重重阻碍。在此过程中，房地产开发企业逐渐意识到转变管理模式的重要性。在实践中，有针对性地加强对成本核算与成本控制的关注程度，不仅有效降低了企业的运营成本，还可以不断提高内部资金利用效率，进一步推动企业的可持续发展。由此可见，如何精准把握成本核算过程中的细节问题和管理疏漏，提高成本核算的落实效果，已成为当今房地产行业深入思考和急需解决的一项研究课题。

简介：摘要结合财政部发布的相关增值税模式下房地产企业的成本变化和其对运营的影响，因此，为了使房地产企业更好地应对营业税改征增值税的这一改革趋势，探讨地产开发不同的工程发包模式对成本可能形成的变化，并针对性的提出就如何提高房地产项目成本管理水平提出相应的应对措施与建议，供相关从业人员参考。

简介：摘要：自20世纪90年代以来，房地产行业开始呈现迅猛发展的趋势，除了行业规模急剧扩增之外，行业内的资金存量和流量也不断增加。因此在过去很长一段时间里，房地产行业在推动经济发展中始终占据至关重要的地位。但在行业迅猛发展的背后，越来越多的问题也开始逐渐暴露，比如表现出的房地产泡沫危机，其实背后隐藏着更为深层次的问题，如对经济发展、人民生活的影响等，因此国家对于房地产行业的治理以及整个经济形态的优化也在逐步进行中。

简介：摘要：在当前我国房产行业市场发展过程中，房产项目的利润水平已经回归理性，使得各个房产企业的利润空间遭到了显著压缩。在这种背景下，房产企业就应该充分重视成本控制工作。而设计变更会对房产成本控制带来显著影响，需要进行针对性的成本管控。本文先阐述了设计变更对房产开发成本的具体影响，在明确设计变更原因和成本控制思路的基础上，最后从多个方面探究了基于设计变更的房产开发成本控制的各项要点，能够较好降低设计变更对于房产开发成本的影响水平。

简介：摘要：产业园区以园区为基地，作为各类产业聚集的载体，形成相互接驳的企业集群以及相互交织的产业链，对地方经济以及创新发展都有着重要意义。要提高产业园区的整体竞争力，创造更高的经济利益，成本控制则成为产业园区建设中的一项重要工作。

简介：摘要当前新形势下，政府在总体上对房地产市场的宏观调控措施已经全面启动推行，新形势下房地产开发商之间的竞争尤其显得更加激烈，土地转让成本的不断提升、人工费用与建筑材料成本的持续上涨，无疑加大了房地产开发商的开发成本和开发风险。所以，为提高房地产企业在房地产开发市场中的竞争能力，最大限度的减控项目开发风险，对开发项目实施有效成本控制已成为房地产开发企业不容忽视的环节之一。文章针对新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策进行了分析，以供参考。

简介：实施房地产开发成本控制可以有效增大房地产企业在市场上的竞争能力。房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用4部分组成。房地产成本控制的一般路径包括：科学策划设计、严格规范招投标、加强施工管理、强化竣工验收。湖南融圣国际项目的经验教训表明：在设计，招投标，施工，竣工等每个环节，各部门必须综合协调，全面控制，科学管理，加强监督，才能有效控制房地产开发成本。

简介：摘要近几年，随着我国经济的迅速发展，社会不断进步，因此房地产行业便获得了巨大的发展空间。作为一个消费热点，房地产行业不可避免地聚焦了一些社会供需矛盾，现阶段在国家的宏观调控之下，尽可能的降低开发成本并提高利润是房地产行业的目标。然而由于房地产行业的管理不是很完善，导致了其在成本管理和成本核算方面存在许多的问题。