简介：摘要：科研单位的岗位设置和岗位聘用工作关系到单位广大职工切身利益，涉及面广、情况复杂，是一项至关重要的人事管理内容，对于科学研究的顺利开展、科研项目的成功实施以及科研人员的激励与留任都具有重要意义。然而，目前科研单位岗位设置和岗位聘用存在一些问题，如岗位分配机制、绩效考核机制以及合同管理规范性与科学性不足。为此，本文从聘用制的视角出发，提出了改善岗位设置观念与管理动力、构建科学合理的管理方式、构建完善的绩效考核激励机制以及提升合同管理的科学化与合理性等方面的建议，以期可以进一步解决这些问题，提高科研单位的绩效和效率。

简介：［摘要］分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力，下文展开深度探讨。

简介：高校实施岗位津贴制度对提高教职工的工作积极性、增强办学活力、提高办学效益等有着积极的作用,但作为一个新生事物,其本身也不甚完善.找出当前高校实施岗位津贴制度过程中出现的一些问题,提出相应的改进意见,找出切实可行的对策,才能充分发挥高校岗位津贴制度的强大激励作用.

简介：摘要：随着时代的不断发展和进步，事业单位要积极更新管理体系，不断提高工作效率以适应当今新社会形势下的事业单位发展的需求。事业单位岗位设置与岗位聘用体制是一项关乎到事业单位发展的重要内容，合理的岗位设置与岗位聘用，能够提高事业单位的行政效率，激发事业单位工作者的工作积极性，将事业单位的工作职能充分发挥出来，为社会提供优质的公共服务。本文主要介绍了事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策。

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简介：标准作业的前身是作业标准，所谓作业标准就是对工作成果的具体要求。这里所提到的具体要求是指——必须精确到使用什么样的工具

简介：文章构建了拍卖理论的模型,从买方分析收益最大化问题的同时求出与竞争人数和估价分布函数有关的标价函数,从卖方证明了收益的等价性,并且在估价密度函数是均匀分布时具体计算标价和收益.并将这一理论和职位竞争相结合,提出了运用拍卖理论进行人员选择的方法.

简介：在许多国有企业目前所实行的以岗位技能工资为主体的工资分配制度中,存在着职工工资与企业经济效益脱钩,职工业绩和技能考核在实际工作中难以操作等比较突出的问题.为此提出一些完善岗位技能工资制的建议和设想:实行职工部分工资收入直接同企业利润挂钩;推行将岗位工资和技能工资融为一体的点薪制;建立和完善切实可行的员工考核制度等.

简介：我国事业单位工资体制经过多次改革和发展，从职务供给制到国家统一制度工资，现行的事业单位工资模式以职称和工人技术等级的高低决定工资的高低，这种以职称和技术等级论英雄的制度，随着社会发展逐步显现出多种弊端，急需打破职务职称和工人技术等级制，建立岗位工资模式。

简介：摘要：随着我国医疗卫生行业的快速发展，岗位设置和聘任管理是否落实到实处，关乎医院的发展，为了调动医务人员工作积极性，我们应将注意力放在岗位设置和聘用管理上，通过提出合理的建议来发挥每一个岗位人员的作用和价值，同时也需要改变传统落后的管理方式方法，要了解到医院经济利润的增长需要动员全员参与，这就需要做好人员方面的沟通和安排，有助于减少人才流失等问题的出现，从而实现均衡发展的目的。

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简介：2015年6月18日,"快乐中国·青年创业试点工程"发布会在珠海电视台新闻发布厅举行。发布会上,"快乐中国.COM"与《经济》杂志社签约,宣布加入"因为有你"全国人才储备计划,并承诺向大学生提供一万个实习及就业岗位。《经济》杂志社社长助理王磊向其授予了"全国大学生创业就业实践示范基地"牌匾。在我国经济发展步入"新常态"、国家号召"大众创业、万众创新"的背景下,"快乐中国.COM"

简介：本文通过对安全管理体系中风险以及风险评估原理的介绍，提出了岗位风险评估的概念，并结合时控员岗位，对岗位风险评估及其意义进行了进一步探讨。

简介：摘要：对于生产制造企业来说，生产一线岗位员工的胜任能力培养尤为关键，特别是质量能力。本文通过对质量岗位人员能力管理研究，以“萃取（Extraction)”、“结构（Structure)”、“评价（Evaluation）”“支持（Support)”为路径，从岗位资质识别、岗位知识结构、能力评价体系及激励保障机制四个方面进行了研究和探索。

简介：如果您是公司的培训负责人，我想您一定见到过这样的“四动讲师”：听课时候很激动，下课想想很冲动，回去不知怎么动，三天之后就不动。

简介：摘要：本文首先通过对公司现状的分析，确定员工培训的需求。然后，对员工培训需求进行识别和分类，以便更好地制定培训计划。接下来，根据培训目标设定，设计培训内容，并选择合适的培训方法和工具。同时，制定培训资源和预算规划，确保培训计划的顺利实施。最后，建立培训评估和反馈机制，以便对培训效果进行评估和改进。通过本文的研究，以期为企业提供有效的员工培训需求分析和制定培训计划的方法和指导。

简介：【摘要】企业培养专业技能人才，针对性提升员工素质属于目前所有企业都必然会面临的全新问题，员工的岗位能力评估属于制定员工岗位能力提升对策的基础前提，员工培训工作属于提高员工岗位能力的有效方式，所以需要积极构建相对完善的职工岗位能力提升方案，并基于科学有效的岗位能力评估作为基础，做好岗位培训，从而为企业的长远发展提供保障。对此，本文简要分析石化员工岗位能力评估和提升对策，希望可以为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：财务 BP（business partner）意为业务伙伴。财务 BP 是连接财务部门与业务部门的关键纽带，是企业的综合管理型岗位，在企业发展中发挥着优化流程、预算分析、构建财务模型、合同控价、项目管理等价值。在财务转型背景下，精细化管理对财务BP人员提出了更高要求，他们不仅要具备专业技能，掌握财务核算等基础性工作方法，还要具备分析、计划、策略制定等财务分析管理技能。为进一步促进业务发展，财务BP需要了解业务特性、企业整体发展计划、业务发展方向，迎接数据价值挑战、信息跨界挑战、融合协作挑战、数字技术挑战。财务BP应以数字技术与财务管理深度融合为抓手，帮助企业提高生产力和业务收益，完善企业管理流程，实现企业价值最大化。

简介：<正>本期案例:甲某系某水运企业船长,在工作期间身体状况一直良好,未发现有较大疾病。某日早晨7点,甲某受单位指派驾船前往外地某市运货。当晚9点15分,该船中途停靠外地某码头,准备第二天继续航行。船靠岸后,船员各自在船上休息,甲某休息的时间是9点30分,休息前无吃饭饮酒等情形。第二天上10点30分,发现甲某已死在床上。其他船员马上将此情况通知用人单位,经家属同意,该船空驶回当地并立即通知警方。经检查,排除了

简介：摘要：随着企业竞争的不断加剧，科学合理的薪酬分配成为吸引、激励和留住优秀人才的关键策略之一。而岗位价值评估体系能够客观衡量不同岗位的职责和要求，为薪酬分配提供了有力支持。通过建立此体系，可以确保员工的薪酬与其所承担岗位的价值相匹配，实现内部公平，并减少薪酬不公的现象。本文旨在研究基于岗位价值评估体系的薪酬分配方案，这一研究方向具有深远的实践意义，有助于构建更具竞争力和可持续发展的人力资源管理体系。