简介：销售过程就是从目标客户产生销售机会，通过销售活动转变成为订单的过程。销售漏斗明确地定义了各个销售阶段：见到客户、发现机会、确认机会、明确需求、方案报价、客户承诺、收款等（图1）。

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简介：在其他的行业,"销售部和市场部是永远爱打架的两个部门",可是在美容行业,很多企业的销售部往往和市场部混为一谈。销售与市场真正的平衡点究竟在哪里呢?

简介：木地板是很多家庭都要铺的。当记者进行木地板市场调查时,获知了一个不为人知的秘密……记者走访了多家木地板商铺,第一家店铺摆放的样品都是品牌地板,没想到却内有玄机。当记者声称要购买出租屋用的便宜地板时,商家从橱柜底下掏出一箱杂牌地板,每平方米价格在30元-50元之间,上面连生产厂家都没有,属于三无产品。

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简介：随着我国市场经济体制改革的深入,煤炭行业发展面临新的经济环境,企业间竞争压力巨大。为了增强企业自身实力,促进行业健康持续发展,必须采取有效措施提升销售管理能力,切实解决销售管理过程中存在的问题。基于上述背景,本文简要概述煤炭销售管理的意义和煤炭销售管理问题,探讨具体解决策略。

简介：新春伊始,大地复苏,山东省日照市农机市场出现了预交款排号提货的红火景象,这是近十几年来未有的。小拖、农用车销售成倍增长,农机具、植保机械等也比去年同期有所增长,维修配件销售收入660万元,比去年同期增长56％,喜获开门红。农机“热”的主要原因:一是农业丰收,尽管粮价下跌,影响了一个时期农民购机热情,但自国

简介：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合“理”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理，相互竞争，而又相互合作。

简介：传统销售漏斗适合群体的销售管理，不适合对业务和个人的管理。而销售恰恰是以“人”为中心，而不能以“事”为中心，所以我们必须找到一个能解决个人和单体项目问题的漏斗来指导。很久之前，我应邀列席一个大集团的销售会议。离财年结束还有三个月，但销售任务还差45％左右，

简介：假定准顾客已经同意购买。当准顾客一再出现购买信号，却又拿不定主意时，可采用“二选其一”的技巧。譬如，推销员可对准顾客说：“请问，您要那部浅灰色的车还是银白色的呢？”或者。“请问是星期二还是星期三送到您府上？”此种“二选其一”的问话技巧，只要准顾客选中一个，其实就是你帮他拿主意，下决心购买了。

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简介：奖金能提高销售人员的工作热琦、促进销量，这一观念似乎早已深入人心。但哈佛商学院近期的一项研究发现，这个道理并不适合所有场合，有时候甚至会起到反效果；关键在于销售人员获取奖金的条件。美国劳工部数据显示，全美有超过1400万人受雇于各类企业的销售部门，占到全国劳动力的10％。而公司每年支付的销售人员成本占到了全部收入的10％。在B2B公司，这项成本更高。如何有效发放销售奖金，是各大公司十分关注的课题。

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题，说明了设备管理的基本要求，即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面，阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。

简介：北京的手机零售市场是垄断竞争市场,与此同时形成了数个大的手机商圈。据报道,中国手机的普及率已超过世界平均水平,并逐年递增;然而,手机市场的发展现状却令人担忧,在手机由奢侈品转变为消费品的过程中,手机投诉率居高不下,位列各种商品投诉率之首,黑手机、贴牌机等大行其道;一边是经销商们称手机进入了微利时代,另一边消费者购机时不仅享受不到低价,却又如云里雾里,连连受骗。

简介：我们生活在一个营销的时代，身边充斥着各式各样时刻准备向我们销售产品的销售人员。他们的企图心不可谓不强，工作不可谓不努力，但绝大部分销售人员很难达成优秀的销售业绩，究其根本在于他们不知道正确的销售流程是什么。

简介：1做出好产品1.1适销对路消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望。同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销,并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素。同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因,在自己

简介：财政部2001年颁布的新《企业会计制度》对“收入”的确认条件较原会计制度有较大的修改与变动,因此,进一步探讨“收入”与“销售额”的区别与联系,对正确计算“收入”与“销售额”是十分必要的。一、核算的目的不同“收入”在《企业会计制度》中,是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等活动中所形成的经济利益的总

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