简介：唐代女皇帝武则天（624—705）是从贞观时期过来的人,曾长期侍候于唐太宗身边。她聪明好学,深谙＂贞观之治＂的要义就是以人为本,善于发现人,用好人和管好人。因此,当她一旦拥有国家决策权力后,便将人才选拔视作国家发展的基本前提。《新唐书·则天武皇后列传》讲武则天称帝（公元690年）以前,＂不惜爵位,以笼四方豪杰自为助＂,破格提拔了许多出身中小地主阶级的知识分子和低级官吏。武则天称帝后,

简介：公开选拔任用干部，是干部人事制度改革的重要举措，有效地遏制了用人上的不正之风。同时带动了干部选用机制的完善。

简介：在一些基层单位调查,听到不少关于用人上的不正之风的反映。一个突出的感觉是:干部制度改革虽然已经进行了几年,取得了很大成绩,但是,由于很多改革带有探索和尝试的性质,有些还没有定型和配套,因此,很多旧的东西(如观念、体制、方式、习惯等)还没有从根本上改变。在一些地方和单位,用人上的不正之风还相当严重。主要表现在这两个方面:(一)干部入口没有一定之规,机关进入混

简介：在一批又一批贪官、蛀虫，被依法惩办的时候，人们的思考也越来越多：我们有严密的组织人事制度，这些贪官、蛀虫何以能顺利通过层层考察，而掌握了各单位、各部门的重要权力？一个重要的原因就是用人失察。用人失察，原因当然是多方面的，除了被考察对象的善于伪装、权力到手后的蜕化变质等等因素之外，用人腐败是一个重要原因。现在，在用人问题上，权钱的交易以及卖官鬻爵之风又在一些部门沉渣泛起。有的干部心术不正，才疏学浅，品德低下，作风浮躁，凭借他们的德行，不可能得到重用，但他们有一个最大的“优点”，就是善于投机钻营，于是，过去被人们所不齿的伸手要官、抬腿跑官、出钱买官之类的事居然又渐渐地有了它的市场＿但是遗憾的是，贪

简介：1937年12月，陈云担任中共中央组织部部长。次年9月，他在延安抗日军政大学的一次讲演中提出，干部政策通俗讲就是，“第一，了解人；第二，气量大；第三，用得好；第四，爱护人”。

简介：<正>作为领导者,选官用人是件挺重要的事。从原则上说,当然要出以公心,选贤任能。问题是所荐之"贤"未必贤,彼时的"贤"也可能现时"不贤"。社会是复杂的,人也是复杂的,那么一旦发现自己用人失误,该怎样对待?唐文宗(李昂)时的宰相李石,为官正直清廉,但他有一次就用错了人,误荐了一个贪官。据《资治通鉴卷245》记载,唐开成元年(公元636年),

简介：随着我国经济体制、政治体制改革不断向纵深发展，“伯乐相马”这种传统的选人用人方式越来越不适应形势发展的需要，它限制了我们的视角，甚至与社会主义市场经济的平等性原则、竞争性原则、开放性原则相背离。越来越多的事实证明，“伯乐相马”式的选人用人方式有很大的...

简介：尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处，而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势。但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲又往往是通病。通常人才优点越突出，缺点也就越明显。好马有千里奔驰的长处，也有落拓不羁的缺点。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，对这种人才求全责备，势必会将其埋没。

简介：商业归根究底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量，说白了就是管人。把人管好了，企业的事情就做成了；人管不好，什么事情也做不成。企业管理就应该抓住最本质的东西，正如孔子所言：“君子务本，本立而道生。”

简介：诸葛亮是三国时期一位以善于用人著称的政治家。他继承了我国古代社会中“举贤任能”的传统思想,坚持“辅以直士为贤”的用人标准,以其非凡的眼力和胆略,为西蜀识拔过一大批优秀的文武人才,给后世留下了宝贵的经验。现在,我们不妨看看诸葛亮用人的思想和作法。诸葛亮说:“治国之道,务在举贤”。因为贤能之士是国家的良辅,举贤任能就是国家一项带根本性的任务。他曾生动地譬喻说:“国之有辅,如屋之有柱。柱不可细,辅不可弱。柱细则害,辅弱则倾”。这种治国有赖于良辅的思想,是诸葛亮总结

简介：浅谈选才与用人张超美梁晓东罗满利人才，是人类财富中最宝贵、最有决定意义的财富。他关系到国家的盛衰，民族的兴亡。我国正处在继往开来，破旧创新的历史时期，要振兴中华，急需大批人才，因此，选才与用人便成为我们人事工作中一个极为重要的课题。一、要用人首先是选...

简介：1938年9月,时任中共中央组织部部长的陈云在延安抗日军政大学讲演,第一句话就说:'干部政策,拿俗话来讲,就是用人之道。'他把'用人之道'简洁而通俗地概括为12个字:了解人,气量大,用得好,爱护人。他认为,'用人之道对于领导工作是非常重要的',因为党的一切决议和政策,都要通过干部去实现。选拔使用好干部,就要了解干部。陈云认为:'了解干部是制定干部政策的基点',也是识别、选拔和使用干部的关键。怎样了解人?他认为,要彻底

简介：企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。

简介：一个企业，按照什么导向选才用人，关系企业的生存和发展。让人才各得其所是一个企业最大的成功。

简介：

简介：UPS(美国联合包裹速递服务公司)创办于1997年，现在已经成为全球速递行业的“四大巨头”之一，清廉是UPS对员工素质的第一要求。为了保证员工具有较高的清廉素质，UPS着重采取了三条措施。首先是在招聘过程中，通过“目测”和“心测”的方法来选人。君子坦荡荡，小人常戚戚，言谈举止是落落大方还是闪烁不安，很容易被经验丰富的人事经理捕捉到。其次是通过试用期选人。

简介：本文通过对企业用人机制的分析说明了企业如何留住人才发挥人才的作用,是企业发展的前提条件,并通过1、战略与机制2、经验与创新3、转岗与适岗4、干部与流动5、待岗与创业6、降职与调动以上几点对企业用人机制进行了细致说明.

简介：组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。如果公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。面对选人用人中这样那样的干扰，组工干部必须坚定信心，保持应有的政治定力，以科学的方法为指导，破解难题，提高组织工作的公信度。

简介：企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业＂引航前行＂,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率,人才就是财富,管理之道,惟在用人,人才是事业的根本。

简介：俗话说:“用人不疑,疑人不用”,此话确有道理。但事理不可绝对。用人该不该“疑”,也还要因人而宜,因事而宜。在使用干部问题上,特别是在任用关键岗位上的领导干部时,应不应该有“疑”,就是个很值得思考的问题。曾经一段时间,屡屡听到某某干部失足,甚至成为阶下囚,除主观原因外,还有一点就是主管部门领导对所用之人信任有余,而不存半点“疑”,而这些人往往掌管着大权,个人说了算,上级不去监督,同级不愿监督,下级不敢监督。致使有的领导干部有恃无恐,恣意妄为,最后走上了违法犯罪的道路。“全国劳模”、原北京电子动力公司总经理兼党委书记陈铭,在任职后期,不读书、不看报,长期不参加党组织生活和上级召开的厂长书记会议,俨