简介:摘要:随着近年来科技的快速发展,对目前中国很多的自主研发类型企业的管理水平提出了更高的要求,特别是对从事创造性工作的研发人员的绩效管理,如何能够充分发挥其工作热情和积极性,激活组织活力,是一个系统性持续性的挑战。本文从绩效管理的作用入手,阐述绩效管理和绩效考核的差异,分析研发人员的绩效管理中的常见问题,强调绩效管理周期中信息沟通和改进绩效计划的作用,支撑个人绩效和组织绩效持续提升的关系。针对研发人员的贡献性质和管理特点进行构建人才差异化管理基础,及相应的价值贡献评估机制。最后针对研发人员的绩效管理给出实践建议,包含绩效目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈,为一个完整的绩效管理周期。
简介:【内容摘要】“专精特新”中小企业研发人员作为企业的核心人力资本,在企业高质量发展过程中发挥了重要作用。如何管理研发人员,对其进行有效的激励,以提高其工作积极性,充分发挥潜力,是“专精特新”中小企业管理的核心问题。本文从“专精特新”中小企业研发人员的特征分析出发,对激励机制的作用以及存在的问题进行分析, 提出具体有效的激励措施建议。
简介:通过跨层次纵向追踪的研究方法,探索了团队导向人力资源实践通过工作-家庭冲突中介影响企业研发人员留职意愿的内在机制,以及家庭边界强度的调节作用。研究结果发现,团队导向人力资源实践通过工作-家庭冲突的中介作用影响研发人员的留职意愿;家庭边界强度越显现出模糊性时,团队导向人力资源实践对研发人员工作-家庭冲突的影响越强;家庭边界强度与团队导向人力资源实践的交互作用将透过工作-家庭冲突而影响研发人员的留职意愿。研究结果丰富了战略人力资源管理的相关研究,也为基于工作-家庭关系视角提升企业研发人员的留职意愿提供了有益的启示。